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冰激凌：所有消費(fèi)中，有多大比例是線上促成的，難道不是消費(fèi)者自發(fā)形成需求，到線上尋求低價(jià)。線上僅僅是一個(gè)低價(jià)的渠道而已，也僅此而已。團(tuán)購網(wǎng)站尤是如此。O2O的重大意義在于為線下帶去額外的消費(fèi)。額外是指，沒有線上，就不會(huì)存在的消費(fèi)。消費(fèi)者本沒有消費(fèi)的打算，但比如信息推送，導(dǎo)致消費(fèi)者萌生了消費(fèi)的計(jì)劃，這才是真正的O2O。

亙古：單從國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司競爭態(tài)勢來看，騰訊明顯已經(jīng)被限制在了游戲和會(huì)員增值服務(wù)上，阿里和騰訊更像是天然的競爭對(duì)手，阿里的核心能力就是把流量轉(zhuǎn)化成交易，而劣勢就是沒有一個(gè)制造流量的超級(jí)入口，流量受制于人。騰訊的核心優(yōu)勢就在于擁有至少兩個(gè)流量超級(jí)入口，但不足就在于將流量轉(zhuǎn)化為交易的手段。

阿里雖然沒有超級(jí)入口，但通過一系列并購，金錢換時(shí)間，加上移動(dòng)端用戶數(shù)交易額的崛起，情況得到很大化解。而反觀騰訊，空有世界上數(shù)一數(shù)二的流量卻一直得不到很好的轉(zhuǎn)化，化流量為利潤無非兩種：電商和廣告，電商玩不過阿里京東、廣告做不過百度，唯獨(dú)游戲，可是游戲的利潤是能看到頂?shù)?，且還面臨國內(nèi)網(wǎng)各個(gè)小玩家的搶食，如果騰訊不能多點(diǎn)開花，不能在流量轉(zhuǎn)化利潤上有所突破，股價(jià)也就到頂了。

如意樂1qq：騰訊面對(duì)的自毀重建的勇氣，而這只是產(chǎn)品與架構(gòu)的需要面對(duì)的挑戰(zhàn)，騰訊的目的很明確，為O2O打通通道，這種以正向型，以外引流往內(nèi)線下體驗(yàn)的做法，確實(shí)是能達(dá)到自然而然的平視過渡，但如不成，微信也會(huì)變味。

微信從成立事業(yè)群開始，就已背負(fù)單體功能簡化直接，多重復(fù)合需求平視平衡，騰訊以微信為革新起點(diǎn)，勇氣可嘉，連橫大眾與餓了以及京東，把微信的通訊與社交，大眾與餓了還有京東的生活，最后的微信支付，連橫成閉關(guān)，并且在微信圈內(nèi)部，極大的風(fēng)險(xiǎn)也在內(nèi)部，但對(duì)于競爭者來說，連橫已是騰訊之物，那合縱又會(huì)誰呢？

南京烽火星空：進(jìn)入新的世紀(jì)以來，微軟的步伐明顯放緩，安迪比爾定律的失效使得硬件和軟件均失去了能夠革新的驅(qū)動(dòng)力。難以突破創(chuàng)新困境的商業(yè)模式和相對(duì)以往更長的硬件設(shè)備生命周期，都讓office陷入巨大的危機(jī)。