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電影O2O:誰能真正的叫好又叫座?

2014-05-08 項(xiàng)目

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電影O2O:誰能真正的叫好又叫座?
最近,魯振旺老師發(fā)布了一本《本地生活O2O行業(yè)競爭力分析報(bào)告》(以下簡稱《本地O2O報(bào)告》),小西剛拜讀了一半,深深覺得撰寫這樣一本報(bào)告的難度的確很大。但在敬佩之外,小西也覺得報(bào)告中某些方面可以點(diǎn)得更透一些,下面僅就電影O2O這個(gè)方向談三點(diǎn)自己的看法(一些基本數(shù)據(jù)就不再贅述了)。

其一,目前做電影O2O的玩家主要有5個(gè),美團(tuán)貓眼、時(shí)光網(wǎng)、格瓦拉以及微信、淘寶。這五家目前的定位、特點(diǎn)目前看起來還是比較明顯的。
先說為什么沒有把豆瓣放上來。原因很簡單,豆瓣已經(jīng)把票務(wù)這塊賣給了騰訊的高朋,高朋又交給了微信,微信可能會交給大眾點(diǎn)評的團(tuán)隊(duì)去運(yùn)營。所以,現(xiàn)在我們說豆瓣電影,就只是說“社區(qū)”,沒有電商O2O了。

如果我們拿豆瓣、美團(tuán)貓眼、時(shí)光網(wǎng)做個(gè)對比的話,你會發(fā)現(xiàn)他們的定位和特點(diǎn)是如此不同。從面向群體來說,豆瓣面向的主要是小眾的電影愛好者,美團(tuán)貓眼面對的是廣大的電影消費(fèi)者,時(shí)光網(wǎng)更多的則是一個(gè)電影行業(yè)網(wǎng)站;從產(chǎn)業(yè)鏈條來看,豆瓣和時(shí)光網(wǎng)更多偏向媒體社區(qū)環(huán)節(jié),而美團(tuán)貓眼則聚焦交易環(huán)節(jié)。

有興趣的同學(xué)可以分別上一下這幾家網(wǎng)站/APP,挑幾部電影分別看看其評分就會理解小西上面說的這一點(diǎn)。記得在《小時(shí)代》剛剛上映的時(shí)候,豆瓣上的評分極低(應(yīng)該在3分上下),但在美團(tuán)貓眼上的評分則可以打到7分。同樣,《同桌的你》在豆瓣上評分不高,但在美團(tuán)貓眼上得分達(dá)到了8.8分。從打分上,你能看出來不同平臺的特質(zhì)的確不一樣。如果只是說媒體/社區(qū),你可以說這是不同品位;但如果我們同時(shí)討論電商的話,就會體現(xiàn)在出票量和交易額上的巨大差異了。

在美團(tuán)貓眼之外,時(shí)光網(wǎng)和格瓦拉的特點(diǎn)很明顯,缺點(diǎn)也很突出。

時(shí)光網(wǎng)剛才說了,行業(yè)影響力的確強(qiáng)大,但媒體屬性顯然大過電商屬性。發(fā)展時(shí)間不短,但在票務(wù)層面其實(shí)規(guī)模有限。格瓦拉冒頭很快,之前創(chuàng)投分享會上有篇文章專門說了它的發(fā)展情況,但從那之后,動(dòng)靜不多。據(jù)估算,格瓦拉目前在上海地區(qū)發(fā)展的確不錯(cuò),可以占到本地票務(wù)的15%,但在上海周邊之外,格瓦拉影響力急劇下降。另據(jù)說格瓦拉應(yīng)該已經(jīng)拿到一筆投資,對他來說,如何盡快覆蓋更大的區(qū)域可能是接下來最大的難題。

說完美團(tuán)貓眼、時(shí)光網(wǎng)、格瓦拉幾個(gè)獨(dú)立玩家之后,其實(shí)微信、淘寶就相對簡單了。主要特點(diǎn)就是錢多、平臺大。把電影業(yè)務(wù)納入進(jìn)來,對移動(dòng)端用戶活躍度、支付以及O2O布局乃至公司的整體營銷都有戰(zhàn)略價(jià)值。所以,這項(xiàng)業(yè)務(wù)在利潤率上雖然兩大巨頭不一定看得上,但接下來肯定舍得繼續(xù)砸錢。

其二,電影O2O的核心能力指標(biāo)是能不能賣出票,而不是APP下載量、口碑指數(shù)。

《本地O2O報(bào)告》針對APP下載量、百度指數(shù)、微博指數(shù)等指標(biāo)做了詳細(xì)比較,這是有必要的,但小西也認(rèn)為這并非判斷一家電影O2O實(shí)力的核心指標(biāo)。

以APP下載量為例,報(bào)告中對各家客戶端在主流安卓市場的下載量做了簡單統(tǒng)計(jì)。這種統(tǒng)計(jì)的全面性不再討論,小西覺得比較不妥的是,以此來判斷幾大玩家在移動(dòng)終端和O2O領(lǐng)域中是否占據(jù)優(yōu)勢。

為什么這么說?是因?yàn)殡娪癘2O最核心的競爭力終極指標(biāo)是在于賣票,而不是用戶量。消費(fèi)者用鈔票投票比文青們用嘮嗑投票更有現(xiàn)實(shí)意義。換句話說,你有用戶量不代表能賣票。比如上部分中說到豆瓣,大家來這里的主要意圖是扯淡的,吐槽找梗兒的。你不能說這批人沒有消費(fèi)能力,但你得承認(rèn)這批人消費(fèi)意愿不夠強(qiáng)。就像大家之前的探討一樣,在電影這個(gè)領(lǐng)域可能跟互聯(lián)網(wǎng)、電商其他領(lǐng)域一樣,屌絲經(jīng)濟(jì)全面壓倒文青經(jīng)濟(jì)。

說到賣票數(shù)據(jù)。其實(shí)目前這些玩家還是比較保守的。小西大概檢索了下,目前應(yīng)該只有美團(tuán)貓眼一家對外宣布過自己的交易額,也就是報(bào)告中所引用的數(shù)據(jù)(2013年美團(tuán)電影團(tuán)購交易額為15.04億,約占電影團(tuán)購市場的41.3%)。而在美團(tuán)貓眼對外的口徑中,已經(jīng)宣布自己是中國最大的電影票分銷商,目前尚未有人表示過不服。小西揣測,表示質(zhì)疑也是需要數(shù)據(jù)說話的,估計(jì)其他玩家沒有過硬的數(shù)據(jù)也不會輕易出來說話。

毫無疑問,如何賣出更多的票依然是目前幾大玩家的核心任務(wù)。就目前小西了解到的,爭奪比較激烈的是預(yù)售。這種在電影檔期開始之前的銷售,對片方很重要,因?yàn)槠揭璐烁壕€爭取排片資源;同樣對O2O平臺也很重要,因?yàn)檫@正是在片方、院線那里展示肌肉的關(guān)鍵手段。

在預(yù)售之外,O2O平臺能否給新開院線影城拉來流量也已成為很關(guān)鍵的能力。據(jù)美團(tuán)貓眼一位負(fù)責(zé)人透露,美團(tuán)曾經(jīng)一天之內(nèi)給某院線的新開影城賣出了近萬張票,這讓他們在與院線甲方談判的過程中,有了一個(gè)非常給力的籌碼。

第三,這些玩家接下來的爭奪會越發(fā)慘烈,將考驗(yàn)他們從資金、流量到運(yùn)營小二這幾個(gè)層面的綜合能力。

首先,要有錢。

報(bào)告里也提到了,電影票的價(jià)格戰(zhàn)還是會繼續(xù)下去。畢竟,從目前電影票單價(jià)來看,還是不便宜的。這些O2O平臺給消費(fèi)者打五折基本是入門級水平。未來像三塊八,五塊一,六塊一的價(jià)格,估計(jì)還得不斷的出現(xiàn)。但價(jià)格戰(zhàn)要打出水平、打出聲勢,缺錢是不行的,需要大量的資金拿來做補(bǔ)貼。從這一點(diǎn)看,燒錢是必須的。

在這點(diǎn)上,微信、淘寶兩個(gè)巨頭不用擔(dān)心,獨(dú)立發(fā)展的美團(tuán)貓眼、時(shí)光網(wǎng)和格瓦拉倒是令人擔(dān)心后勁不足。價(jià)格戰(zhàn)的慘烈效果看看打車軟件領(lǐng)域即可了解,一年不到剩下的玩家就寥寥無幾了。

其次,得有流量等資源。

小西曾經(jīng)說過一個(gè)觀點(diǎn),即:阿里要匯聚流量,所以有流量的要找阿里去變現(xiàn);騰訊要分發(fā)流量,所有沒有流量的要找騰訊去要流量。

你得承認(rèn),電商發(fā)展到這個(gè)階段,有些資源你是有錢也買不來的。以線上流量來說,微信自然是不愁的,接下來要看培養(yǎng)用戶在微信里買電影票的習(xí)慣能否成功;阿里流量并不富裕,但他會把電影當(dāng)做一個(gè)匯聚流量的重要手段,大量資金投入是沒問題的。

這兩大玩家之外,其他幾家差別就比較明顯了。美團(tuán)貓眼目前看起來是成長最快。美團(tuán)主站做電影票團(tuán)購,貓眼主做選座。在前期,主站給貓眼倒流量效果非常好,而在后期貓眼還可以將優(yōu)質(zhì)用戶反哺給美團(tuán)主站,形成一個(gè)良性循環(huán)。但他也不是沒有問題,就是整個(gè)美團(tuán)主站的流量也還在繼續(xù)拓展中,需要美團(tuán)主站導(dǎo)流量的不僅貓眼,還有酒店、外賣。這就要求美團(tuán)主站的流量必須不斷有新的增長點(diǎn)出現(xiàn)。

至于時(shí)光網(wǎng)和格瓦拉,在這方面弱點(diǎn)就比較明顯。電影業(yè)務(wù)之外并沒有更好的流量供給,線下拓展能力也不突出。這種全靠單一業(yè)務(wù)內(nèi)循環(huán)的做法比較危險(xiǎn),在亂戰(zhàn)之中很可能因資源耗盡而死掉,常規(guī)出路就是要及早找到干爹。

再次,還是得有牛人和好的運(yùn)營策略。

賣電影票跟一般賣貨還是不太一樣。這里面涉及片方、院線等幾方的關(guān)系,如何將其中資源價(jià)值最大化是個(gè)問題;一部電影上線,從預(yù)售到買斷,能不能順利搞定,都在考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營能力。

據(jù)美團(tuán)貓眼透露,美團(tuán)下一步的重點(diǎn)之一將是從交易反攻影評社區(qū)。這一點(diǎn)其實(shí)與美團(tuán)前一段公布的“標(biāo)簽云”相輔相成。在此之前,美團(tuán)的海量“交易”已經(jīng)帶來了相當(dāng)多“交流”評價(jià),但無論美團(tuán)還是貓眼并沒有把這種評論提升到社區(qū)的高度來展現(xiàn)、來運(yùn)營。

如果把電影O2O消費(fèi)分成“交流”和“交易”兩個(gè)環(huán)節(jié),這些O2O平臺其實(shí)可以分為兩類,一類是從“交流”到“交易”,比如時(shí)光網(wǎng),一類是“交易”到“交流”,典型就是美團(tuán)。前者靠媒體社區(qū)引導(dǎo),后者靠價(jià)格優(yōu)勢開道。在初期的用戶積累中,應(yīng)該說兩種做法都不錯(cuò),但在接下來一段時(shí)間,“交易”和“交流”兩部分就不可偏廢了。無論對于美團(tuán)還是時(shí)光網(wǎng),都需要在之前并不太擅長的領(lǐng)域里盡快找到竅門。

最后小西必須得說,從消費(fèi)者的角度出發(fā),這些玩家請全國人民看電影的福利依然值得期待。
文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表創(chuàng)投分享會立場
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