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怎么活在淘寶陰影下?蘑菇街不認(rèn)干爹能行嗎?

2014-05-07 項(xiàng)目

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怎么活在淘寶陰影下?蘑菇街不認(rèn)干爹能行嗎?
文/dvdv 熊力

在普認(rèn)干爹的風(fēng)潮里,創(chuàng)投分享會對那些特立獨(dú)行的異數(shù)難免感到好奇,尤其是發(fā)現(xiàn)異數(shù)們還過得不錯(cuò)時(shí)。

去年騰訊高調(diào)投了其競手美麗說的前后腳,蘑菇街也逐個(gè)跟互聯(lián)網(wǎng)大佬們都聊了一圈。但每到情深意切處,就拂衣而止。

“到目前為止我們都沒有干爹,我們也不打算找干爹。”說這話的是創(chuàng)始人陳琪?!半娚淌撬械木揞^都在干。而且服裝這個(gè)品類你做電商又是繞不過的。那談得認(rèn)真了我都會問,遇到內(nèi)部競爭怎么辦?而且我們也看美麗說拿了騰訊的錢,但也沒看到說得到騰訊的什么入口級支持?!?/div>

不找干爹的底氣來自于收入。去年底,淘寶切斷賬號登錄美麗說與蘑菇街的功能前后腳,蘑菇街正在往垂直平臺電商轉(zhuǎn)型:盯住20來歲、客單價(jià)120元左右的這群姑娘用戶,促成她們與服裝零售商在自己平臺上的交易。

轉(zhuǎn)型的11月當(dāng)月,其月度交易額就接近1.2億元,到了今年3月份,數(shù)字已經(jīng)超過2億元。而在2012年初,蘑菇街還老老實(shí)實(shí)給淘寶做導(dǎo)流時(shí),每月能完成的交易額也不過才1.6億元。

更細(xì)節(jié)的數(shù)字也值得炫耀:退貨率不到 5%,復(fù)購率是50%。陳琪今年年初給全公司定下的30億元交易額的KPI,目測還不到雙十一就能完成,今年沖36億元無壓力。按6%的比例估算,公司的收入能做到2.2億元。

數(shù)字證明沒有那么強(qiáng)的必要性找干爹。4月底,陳琪坐在創(chuàng)投分享會對面,進(jìn)一步論證這趟轉(zhuǎn)型的靠譜性。

內(nèi)部,而非阿里施壓下的轉(zhuǎn)型

“導(dǎo)購太薄,什么都做不了?!边@個(gè)靠導(dǎo)購起家的異數(shù)的創(chuàng)始人說,“大家喜歡把我們與淘寶看成江湖恩怨,事實(shí)上還真不是,我們自己轉(zhuǎn)型最大的原因是,自己覺得我們可做的事情越來越少了?!?/div>

切換到蘑菇街的視角不難懂:做導(dǎo)購,用戶們只在蘑菇街看,在淘寶買。一個(gè)完整的電商交易,只在蘑菇街走一步,剩下的五步在淘寶。真正的交易仍然在淘寶發(fā)生,蘑菇街無法近身。把社區(qū)做了,把導(dǎo)購做了,把反作弊機(jī)制做了之后,如果想要繼續(xù)往下接觸、管理商家,不投靠淘寶真心做不下去。

但如開篇所說,對業(yè)務(wù)的獨(dú)立性的要求又讓投靠淘寶進(jìn)行不下去?!爱?dāng)我們想在客戶體驗(yàn)上做的更深一點(diǎn),就發(fā)現(xiàn)如果你不管理交易,那你就做不好,這是我們轉(zhuǎn)型的最重要的一個(gè)原因?!?/div>

蘑菇街厭棄簡單導(dǎo)購的邏輯來自一個(gè)自發(fā)明的啞鈴模型:

陳琪創(chuàng)業(yè)的初始信念是,社區(qū)或娛樂化的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,一定是可以和電商結(jié)合的。于是他先做了卷豆網(wǎng),給普通社區(qū)提供連接電商網(wǎng)站的連接柄。但他很快覺得,做社區(qū)跟娛樂的根本不懂電商,他的連接柄白做了。

于是第一次轉(zhuǎn)型,蘑菇街自己做電商社區(qū),把此前卷豆做的連接工具用在自己的社區(qū)里面?!拔覀兊谝淮蝿?chuàng)業(yè)做的是啞鈴中間的棍子,發(fā)現(xiàn)不行就開始自己做一端的一個(gè)球。另外一端的球是電商,當(dāng)時(shí)我們想,無論是淘寶、京東還是誰,只要你賣東西的,我都把流量給你。”

“但是在那個(gè)時(shí)候我就已經(jīng)隱隱約約的覺得,這是一個(gè)啞鈴嘛,干了這一頭那另外一頭肯定早晚還是要做的。”

“垂直小生態(tài)是趨勢”

原來做淘寶的上游給淘寶導(dǎo)流,都會遭遇莫測的封殺,那么轉(zhuǎn)型做跟淘寶平起平坐的平臺電商,不擔(dān)心被大哥玩死?

承認(rèn)大哥的存在于江湖地位之后,蘑菇街的探索是做差異化。“現(xiàn)在大家很容易定義蘑菇街,覺得就是個(gè)mini淘寶,但在我們自己腦子里完全不是。你再過5年來看我們,等我的平臺嘩啦啦一條都拉通的時(shí)候,我們可以做完全不一樣的東西。

1 做垂直,區(qū)別于做全品類。

蘑菇街只做女性時(shí)尚消費(fèi),服裝、飾品、箱包。只做120元左右的客單價(jià)。平臺上只做1到2萬個(gè)賣家。

因?yàn)樽銐蚣?xì)分,與淘寶也還是有競爭也不怕了。陳琪的理由是,淘寶上賣服裝的商家預(yù)估在百萬量級,可能也就是幾百人在管理。而蘑菇街的三四百人,自豪服務(wù)和管理1萬多賣家,可以把事情做得更深入、更細(xì)致。

他用商品抽檢舉例:“現(xiàn)在我們(抽檢)是20%,到年底可能就70、 80%了,除了抽檢,我們還假裝買家去買,站方還隨即接收買家的退貨,如果樣品跟實(shí)際銷售品不同,我們會有很嚴(yán)厲的處分。但是像這樣的事情淘寶沒法做,它是全品類,太大了?!?/div>

跟京東比呢?消費(fèi)者在京東上買東西都認(rèn)為是跟京東買的,所以京東平臺上的叫供應(yīng)商。到蘑菇街、到淘寶是跟商家買的,這些平臺上的商家叫零售商。供應(yīng)商生態(tài)很大程度上是怎么選品、怎么管理庫存,怎么壓價(jià)管理利潤率都一刀切。零售商就是打地鼠一樣,誰翹頭就專門去針對誰解決問題。

2 做購物出發(fā)地,區(qū)別于做購物目的地。

淘寶的萬能在于,無論是海內(nèi)海外,無論是拖板還是鉆石,不管你要買什么,一定能在里面買得到。用戶上購物的目的地時(shí),已經(jīng)有了一個(gè)大概的購物目的。

作為購物出發(fā)地,蘑菇街想打動的是嫌課堂無聊,想隨便逛逛街的小姑娘?!拔也]有想買什么,但我可能會掏出蘑菇街來看看最近流行什么?!庇谑且龅氖虑槭前堰@條街做得盡可能賞心悅目,提供social元素、娛樂元素,把圖片ps得跟雜志一樣。

“女孩經(jīng)常看到好看的就受不了了,我在這個(gè)過程中會拼命提高轉(zhuǎn)化率,努力保證你買的時(shí)候體驗(yàn)是好的?!?/div>

3 產(chǎn)品優(yōu)先,區(qū)別于運(yùn)營優(yōu)先。

阿里淘寶的玩法是運(yùn)營優(yōu)先、產(chǎn)品配合、組織架構(gòu)保障。公司要推一個(gè)什么KPI時(shí),就調(diào)用全部資源去推動。旺旺如此,來往也如此。

蘑菇街也做了一個(gè)供買賣家交流的IM工具。但陳琪說,這個(gè)做法確是產(chǎn)品優(yōu)先。“我絕對不會去推廣告,但我們會分析他們說的話,比如發(fā)現(xiàn)里面關(guān)于尺碼、快遞這些詞語出現(xiàn)的頻率比較高,那可以證明要么你的客服沒有培訓(xùn)好,要么你的商品沒有描述好。那客戶經(jīng)理可能就要跟上,拿數(shù)據(jù)找賣家,分析問題,改善服務(wù)。這就是產(chǎn)品優(yōu)先,運(yùn)營配合?!?/div>

不被收購的方法是成為無限改進(jìn)型產(chǎn)品

“垂直電商說白了兩件事情,一,消費(fèi)者有沒有在你這得到更多差異化的體驗(yàn),二,企業(yè)商家在你這里有沒有以更低的成本更高的效率賺到更多的錢 ?!标愮髡f。

比起認(rèn)干爹,陳琪近期把精力正在給蘑菇街做C輪融資。他透露說這次的估值規(guī)模已經(jīng)相當(dāng)于一個(gè)中小型IPO。此前創(chuàng)投分享會聽聞阿里給蘑菇街估值是3億美元,而蘑菇街自己估值是6億,收購意向在此中止。陳琪未證實(shí)。他只說,這次融資后,手上會拿到幾個(gè)億。

“有一些產(chǎn)品,比如今夜酒店特價(jià)、農(nóng)夫山泉,是有限改進(jìn)型的,要么自己不能整個(gè)獨(dú)立的去做,要么產(chǎn)品本身的改進(jìn)空間不大。如果你做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是有限改進(jìn)型的產(chǎn)品,那被收購是一個(gè)比較好的選擇。蘑菇街如果不轉(zhuǎn)型接著做導(dǎo)購,那我們就是一個(gè)優(yōu)秀的被收購對象?!?/div>

“如果我們做的是無限改進(jìn)型產(chǎn)品呢?就像優(yōu)衣庫,它賣基本款的衣服,看上去是改進(jìn)很悠閑了,但還是不斷創(chuàng)新,賣成了日本首富。所以就算我們以前是個(gè)有限改進(jìn)型的導(dǎo)購產(chǎn)品,團(tuán)隊(duì)只要有創(chuàng)新的心,我們還是可以變化的?!?/div>

陳琪相信,從導(dǎo)購轉(zhuǎn)型電商就是轉(zhuǎn)向了無限改進(jìn)型。比起2012年底200多人的團(tuán)隊(duì)不知道有什么能做的狀態(tài),現(xiàn)在的400人的工作多到無法承受?!笆虑槎疾挥媚X子想,需求自然就嘩啦嘩啦冒出來,因?yàn)殡娚淌擎湕l非常長的行業(yè),有那么多商家、那么多交易、那么多錢,每個(gè)環(huán)節(jié)都有好多事情。比如支付寶那個(gè)事情,我這里有 5、 6個(gè)人,只能勉勉強(qiáng)強(qiáng)說能把錢付出來,但是你說這里有多少生意可干。”你聽,他還暗示會做小支付寶。

“我們能融到很多錢,手上拿著幾個(gè)億了,我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)還是很踏實(shí)在做事情的,每天都在想消費(fèi)者爽了嗎?商家賺到錢了嗎?就行了。我的導(dǎo)師是淘寶第一任 CEO孫彤宇,他經(jīng)常跟我說,所謂布局,從另一面來看你是對主營業(yè)務(wù)不自信了,所以要在另個(gè)地方弄個(gè)坑。所以我們就把消費(fèi)者服務(wù)好,把商家服務(wù)好,該我賺的東西是一定有的。
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