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“古永鏘：為什么選擇阿里”。

阿里投資優(yōu)酷的消息傳出之后，這個(gè)標(biāo)題的文章鋪天蓋地；“一起敲定視頻格局的交易”也第三次見諸報(bào)端：前兩次分別是優(yōu)酷收購?fù)炼梗约鞍俣仁召廝PS，與愛奇藝合并。相信還會(huì)有第四次“敲定視頻格局的交易”，指日可待。

相比氣吞山河地強(qiáng)娶土豆，優(yōu)酷此次迅速被掰彎，成為阿里后宮的重要成員，不免令人詫異。不過本質(zhì)上，所謂以優(yōu)酷為主題的“為什么選擇阿里”，從現(xiàn)實(shí)情況看，只是優(yōu)酷打哪兒指哪兒的策略，實(shí)際上，優(yōu)酷并無太多選擇，正如優(yōu)酷合并土豆一樣——事后證明，這是一次被動(dòng)收購，優(yōu)酷拿下急于出售的土豆，斷其他網(wǎng)站靠并購上位的捷徑，再來講“優(yōu)酷和土豆的戀愛故事”，為合并的互補(bǔ)性、正當(dāng)性背書。至于這筆交易的結(jié)果，業(yè)界普遍認(rèn)為是失敗的——后文也會(huì)有數(shù)據(jù)說明。而阿里入股優(yōu)酷，也重復(fù)著這一故事，區(qū)別只是：1. 優(yōu)酷成為賣方；2. 優(yōu)酷管理層并未喪失控制權(quán)；3. 這次是優(yōu)酷很著急。

阿里是攝取，騰訊是給予

古永鏘關(guān)于“為何選阿里”的答案有三：自身發(fā)展（錢），互補(bǔ)（電商），多屏（移動(dòng)和電視）。從這三個(gè)角度看，騰訊的確都比不上阿里，當(dāng)然，如果結(jié)果是此前盛傳的優(yōu)酷騰訊組合，復(fù)制搜狗模式，古永鏘將繼續(xù)講“老大地位，馬太效應(yīng)”的故事，和優(yōu)酷此前6年的故事一樣（2008年超越土豆之后至今）。

在電商視頻融合、多屏合作方面，優(yōu)酷都將扮演流量供給者的角色，優(yōu)酷土豆每月3億的用戶的價(jià)值也將被最大限度的挖掘。電商如何與視頻結(jié)合，在這個(gè)問題上先行者蘇寧和PPTV，也僅僅是PPTV上滿屏幕的蘇寧廣告。行業(yè)內(nèi)成型的產(chǎn)品僅有“視鏈”技術(shù)，即視頻內(nèi)的產(chǎn)品推薦、超鏈，直接形成用戶購買。這個(gè)產(chǎn)品早幾年已經(jīng)出現(xiàn)，但并未成氣候，暫不論對(duì)用戶觀看體驗(yàn)的影響（你是否愿意視頻中不斷出現(xiàn)彈出窗口？如果僅是用戶主動(dòng)索取“千頌伊同款”的行為，能有多高比例？），即使憑借阿里的技術(shù)支持和龐大的商品數(shù)據(jù)支撐激活了視鏈產(chǎn)業(yè)或創(chuàng)新出新“視頻電商”模式，以目前其他視頻入局者的技術(shù)能力，以及京東等電商巨頭的覬覦，這也很難成為新優(yōu)酷的獨(dú)特價(jià)值。

在移動(dòng)領(lǐng)域，以2014年2月的艾瑞數(shù)據(jù)來看，用戶覆蓋前5位的應(yīng)用分別是微信、QQ、支付寶、UC和淘寶。去除重復(fù)用戶的話，騰訊兩大應(yīng)用的月度用戶達(dá)2.76億，阿里系的三大應(yīng)用月用戶為2.25億；使用時(shí)間上，微信和QQ的月度使用時(shí)長為23.84億小時(shí)，阿里系三大應(yīng)用總和為8.4億小時(shí)，約為騰訊系的三分之一。另一個(gè)問題是，支付寶和淘寶能為優(yōu)酷帶來的用戶和流量幾乎為零，移動(dòng)瀏覽器為視頻提供流量也極為有限——阿里更需要的是優(yōu)酷（土豆可以不提了）成為新的“創(chuàng)新模式”的電商平臺(tái)。

微博（新浪）已經(jīng)是一家獨(dú)大，沒有對(duì)手；而優(yōu)酷，依然面臨著殘酷的競爭，所謂“優(yōu)酷不缺流量”的論調(diào)已經(jīng)過時(shí)，從愛奇藝PPS合并之后的視頻行業(yè)數(shù)據(jù)來看，對(duì)手的激進(jìn)戰(zhàn)略，和優(yōu)酷在版權(quán)方面的保守，已經(jīng)使其在PC和移動(dòng)端面臨巨大的危機(jī)——所謂危機(jī)，即已經(jīng)出現(xiàn)滑向第二集團(tuán)的趨勢（騰訊近幾個(gè)月的彈窗戰(zhàn)略殺傷力巨大）。

在這種情況下，優(yōu)酷無法獲得強(qiáng)力的流量入口，反而成為供血者，危險(xiǎn)不言而喻。如果與騰訊結(jié)合，至少將直接解決這一問題，不管是PC端，還是移動(dòng)端，騰訊門戶、QQ、移動(dòng)QQ和微信，都將成為錢買不到的資源——所謂大眾點(diǎn)評(píng)的尷尬也不會(huì)重演，微信原本肩負(fù)著社交和信息流通的功用，并且同樣有著強(qiáng)烈的媒體屬性，視頻必不可少，而不像大眾點(diǎn)評(píng)的O2O模式，只能成為微信生活應(yīng)用的組成部分。

騰訊出局，源因土豆

與騰訊的談判破裂，源自優(yōu)酷無法接受復(fù)制的搜狗模式，原因有三：

1.騰訊有甩包袱心態(tài)

上文所說騰訊系所能提供給優(yōu)酷的巨大支持，很可能是個(gè)泡影，即使是騰訊視頻這個(gè)親兒子，騰訊也只是在2014年開始給予了巨大支持，QQ彈窗在一個(gè)月內(nèi)，給騰訊視頻帶來了3000萬的新增用戶。騰訊投資不求對(duì)優(yōu)酷的把控，但20%的股份，企鵝能給予優(yōu)酷業(yè)務(wù)上多少支持？這些都是未知數(shù)。而且考慮到騰訊將視頻業(yè)務(wù)的“甩賣”心態(tài)，即使交易達(dá)成，騰訊的門戶和媒體屬性，也將保留新聞、體育、娛樂等視頻業(yè)務(wù)，有心助優(yōu)酷也會(huì)出現(xiàn)左右手互搏的情況，優(yōu)酷除了要費(fèi)心思想騰訊視頻在優(yōu)酷土豆集團(tuán)中的定位、轉(zhuǎn)型、吸收問題，還沒有得到可靠的干爹。

2.解決不了資金問題

3億美金對(duì)現(xiàn)在的視頻行業(yè)意味著什么？優(yōu)酷兩年的內(nèi)容采購成本——而且還是相對(duì)理性的版權(quán)價(jià)格。如果以目前版權(quán)市場的火熱程度看，只是12部《爸爸去哪兒》第二季。

優(yōu)酷一直是視頻行業(yè)內(nèi)資金儲(chǔ)備最充裕的玩家，優(yōu)酷最大的問題不是缺錢，而是缺少花錢的信心——2013年Q4的賬面盈利更多是不正常的成本節(jié)約和會(huì)計(jì)手段，視頻已經(jīng)加速投入的大局面已經(jīng)形成，面對(duì)百度和騰訊，以及有現(xiàn)金血牛并且咬牙堅(jiān)持的搜狐，優(yōu)酷即使多了12億美金，也依然沒有解決這個(gè)問題——從古永鏘，王微，龔宇，張朝陽……列位老大都在視頻何時(shí)規(guī)模盈利的問題上自食其言，不斷推遲，天知道要燒到猴年馬月。唯一的利好是，優(yōu)酷管理層的股權(quán)，依舊可以選擇融資增發(fā)。

3.土豆魔咒，心有余悸

對(duì)優(yōu)酷來說，最大的心結(jié)并沒有信心合并騰訊視頻。土豆網(wǎng)以行業(yè)第二身份并入優(yōu)酷，而一年半之后的今天，經(jīng)過重新定位的土豆在哪里？看看2014年2月的數(shù)據(jù)：PC端用戶1.54億，落后于CNTV、PPTV，位居行業(yè)第9,；移動(dòng)端月覆蓋僅1228萬人，占行業(yè)的6.61%，列行業(yè)第8。這樣的數(shù)據(jù)，難言土豆和優(yōu)酷的合并是成功的。

優(yōu)酷和土豆的合并，最大的問題在于高度重合：同屬網(wǎng)頁視頻，長于UGC內(nèi)容，流量重點(diǎn)在影視內(nèi)容上。騰訊視頻同樣如此，且騰訊視頻并非行業(yè)第二，無UGC內(nèi)容，充其量是Mini版的土豆，與優(yōu)酷土豆在內(nèi)容、用戶上的沖突嚴(yán)重，折價(jià)近10億美金收入囊中的話，縮水程度無法想象——還不如，就要阿里的錢吧，至少不用在經(jīng)歷一遍合并土豆的夢魘。

最有趣的一個(gè)細(xì)節(jié)是，巴西世界杯開戰(zhàn)在即，這也是今年各網(wǎng)站在體育內(nèi)容上必購項(xiàng)目，但距離開賽只剩一周的時(shí)間，最后一個(gè)買家——優(yōu)酷才姍姍來遲。原因是，此前優(yōu)酷不打算購買世界杯比賽的版權(quán)內(nèi)容，在阿里入資正式公布后（在這種事情上，除古永鏘、劉德樂等少數(shù)高管，優(yōu)酷各部門與媒體一樣時(shí)間得到消息），火速加急采購了世界杯版權(quán)。

事實(shí)上并非古永鏘那樣談笑風(fēng)生，呼吁版權(quán)價(jià)格回歸理性，不參與燒錢，重金構(gòu)建自制內(nèi)容——謹(jǐn)慎的原因僅僅是，沒有花錢的勇氣。只是阿里現(xiàn)階段能提供給優(yōu)酷的，只有現(xiàn)金，以及帶來的不知道維持多久的勇氣，對(duì)于已經(jīng)連續(xù)3個(gè)月在PC和移動(dòng)上落后于愛奇藝PPS，甚至3月連續(xù)兩周的用戶數(shù)落后騰訊視頻的優(yōu)酷而言，爭取到了繼續(xù)爭斗的彈藥。

所以，最終的問題依舊是，100億元在優(yōu)酷手里能花多久？股東們是否有耐心等到優(yōu)酷持續(xù)盈利的那一天？