今日嗅評：眾籌玩的是新鮮感，信用體系不完善時如何保護投資人是難題
凱雷投稿：如果鐵塔公司只單純以網業(yè)分離的大一統一張網的姿態(tài)出現，鐵塔公司不可能迅速觸摸到用戶的吐槽點和關切點，鐵塔公司將和一個有著巨大盈利訴求慣性的饑渴鐵獸沒有區(qū)別。淪為吞噬電信改革紅利、競爭紅利、移動互聯紅利的基站施工隊
如意樂1qq：這個高度是之前文章未有的，那么目前已經明晰的是基站公司參與三方政府行政部門牽頭，運營商參與，基站企業(yè)自身，這里面存在的三個矛盾點：一行政部門支撐與民眾對基站反感的矛盾，二是運營商統一基站后與用戶再次訴求如何解決的矛盾，三是基站外部大規(guī)模建設與內部易滋生腐敗和移動紅利壟斷的矛盾。
以上三個矛盾，以國內的習慣來看，頂層通常解決底層大范圍問題，行政部門在基站建設中以強大的行政力量解決民眾矛盾，建設是必須的，有存在強建強拆的可能，為建設4G開出道路，再者運營商內部在統一基站后，信號問題就不再是自身一家之事，解決用戶需求響應時間是否會延長，民眾更關心基站建設完后的資費，最后基站由誰來監(jiān)管，通信管理局，工信部還是國資委，誰來為其基站建設中的風險做詳細評估，并站在公立的角度。
Rene Chun：喬布斯的這個愛好可不像某些暴發(fā)戶只是沉溺于中產生活方式的燒錢而已。喬布斯對模擬器材的鐘愛由來已久，可以一直上溯到 1982 年。
wangzheng：喬布斯無疑是數字音樂的先驅，他留給世界一筆巨額遺產，不過他自己聽音樂時仍然喜歡“本源”。然而，傳統與新興交替產生的陣痛，讓爭議仍然不可避免。很多人認為喬布斯是導致實體音樂迅速消亡的主謀之一，當年他推出以極低價格出售音樂的iTunes時甚至遭到一致痛罵，部分音樂人甚至炮轟他用iTunes“殺死了唱片業(yè)”。但是客觀來說，實體唱片的消亡是時代前進的必然結果，不能歸咎于喬布斯。
歸根結底，好音樂不會因為載體的改變而打折扣，科技帶來進步，過去的卻不一定就此淘汰，以實體CD為代表的音樂產品可以通過收藏和紀念成為經典，而數字音樂風潮注定無法避免。
消費者對于音樂的熱愛不應該因為內容載體的變革而消失，倒不如相信，這場經歷著陣痛的產業(yè)革命，是出自于喬布斯對音樂、科技和“完美”的熱愛。
Eastland：當前涉足互聯網金融的企業(yè)將分化為兩類：一類拿到牌照成為金融企業(yè)，另一類沒牌照淪為管道…
四顧劍：借自己以前寫的東西一段：“從央行歷次發(fā)文中可以看出，對第三方的定位一直沒有變過：服務于電商，補充銀行主要支付渠道，發(fā)揮小額支付的便捷作用。現在不過是繼續(xù)延續(xù)了以前的思路，第三方就是小額支付，想做大額想全功能甚至想創(chuàng)造貨幣，去做銀行，受到銀行級別應有的監(jiān)管。而央行所有監(jiān)管文件的出發(fā)點也只有一個：大而不受監(jiān)管的金融企業(yè)是不利于社會金融穩(wěn)定的，必須納入銀行級別監(jiān)管視線?！?/div>
其實互聯網時代，只有精通于傳統的互聯網人以及精通于互聯網的傳統人將會成功，這點無論是商業(yè)，還是金融，都通用。
快刀青衣投稿：眾籌里對于捐贈者最重要的不是回報，而是參與感。而眾籌項目應該落腳在就是這種不斷去發(fā)現新任務完成新任務的參與感設定當中，而不是承諾所謂的項目回報。
way2free：眾籌這玩意兒發(fā)展到最后，可能會出現：國家各大神馬工程項目都別規(guī)劃了，別用稅收來建了，直接眾籌，項目競爭，捐錢的可以免費使用，真正的取之于民、用之于民了，能建的也都是得民心的好東西，多和諧
wangzheng：如果說2013年是P2P網貸最風光的一年，那么2014年互聯網金融最火的領域便是眾籌。為何那些日理萬金的投資人、企業(yè)老總時間成本如此之高，卻愿意投入更多的熱情來參與這樣的一件事，還樂此不彼？
分析來看，眾籌的核心價值主要包括以下幾點：1、綻放理想的光芒；2、平等的參與機會；3、自由的選擇機會；4、個性的表達；5、互聯網提供的開放空間。但在中國，信用體系不完善，眾籌怎么保護投資人是個難題。
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