埃洛普狂卷2.1億：君之砒霜，吾之蜜糖
據(jù)BBC新聞，諾基亞前CEO、加拿大人史蒂芬埃洛普(Stephen Elop)將獲得2420萬歐元(折合2.1億人民幣)遣散費(fèi)。
2010年9月，諾基亞迎來了第一位非芬蘭裔CEO。短短3年時(shí)間，在埃洛普領(lǐng)導(dǎo)下，諾基亞從世界第一寶座上難看地跌落，銷量滑坡、股票跳水，手機(jī)業(yè)務(wù)被出售。作為CEO，不論埃洛普缺的是智慧、視野還是良知，都是諾基亞的罪人。據(jù)悉，微軟完成對(duì)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)的正式收購(gòu)后，埃洛普已回老東家微軟上班，任微軟設(shè)備集團(tuán)執(zhí)行副總裁。
埃洛普獲得巨額補(bǔ)償?shù)囊罁?jù)是諾基亞當(dāng)年聘用合同中的金色降落傘（Golden parachute）條款。鑒于此君對(duì)諾基亞（Microsoft）的“貢獻(xiàn)”，局外人嘆微軟慷慨，而BBC在提到芬蘭人的反應(yīng)是用了Angry這個(gè)詞。芬蘭經(jīng)濟(jì)部長(zhǎng)Jan Vapaavuori公開表示難以接受。 “木馬說”、“陰謀論”就不討論了，看看這個(gè)傘吧。
由于被惡意收購(gòu)的情況時(shí)有發(fā)生，公眾公司采取了一系列防御措施。最著名的就是毒丸計(jì)劃：當(dāng)一定數(shù)量以上股份（一般是10%至20%）被惡意收購(gòu)，被收購(gòu)公司立即向舊股東增發(fā)海量股票，大幅稀釋收購(gòu)者手中的股權(quán)，使收購(gòu)無法繼續(xù)或變得過于昂貴。
2005年2月19日，盛大突然宣布已斥資2.3億美元獲得新浪19.5%股份，成為第一大股東。四天后，曹國(guó)偉團(tuán)隊(duì)緊急拋出毒丸計(jì)劃：盛大持股如達(dá)到20%，新浪舊股東將有權(quán)以半價(jià)增持公司股票。最終，盛大無奈出售新浪股票，收購(gòu)宣告失敗。
金降落傘也屬于“毒丸”系列，它規(guī)定公司被收購(gòu)后，原高管離職要得到天價(jià)補(bǔ)嘗，以抬高收購(gòu)方成本，防止惡意收購(gòu)。這項(xiàng)由企業(yè)高管鼓吹起來的制度本身就不盡合理。對(duì)拿到錢的管理者是“天價(jià)”，對(duì)收購(gòu)方則未必。收購(gòu)市值幾十億、上百億美元的公司，如果獲得目標(biāo)公司高管默契，從省下的錢里拿出做“褲頭”的布料就夠做“降落傘”了。結(jié)果，金色降落傘這種名義上的反收購(gòu)措施，反而成為高管層枉顧股東利益，低價(jià)出售公司的誘因。所謂“毒丸”不是喂給收購(gòu)者，而是由舊股東自已吞下，被收購(gòu)后公司高管以“受害者”身份得到的卻是“蜜糖”。
埃洛普給股東們上了一課！
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