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一直以來，股神巴菲特都鼓勵在伯克希爾·哈撒韋年會上提出尖銳問題。去年年會上，為了讓“尖銳”的宗旨深入人心，巴菲特甚至親自邀請了當時看空伯克希爾·哈撒韋的著名投資人Douglas Kass在年會上“唱衰”。 

 不過，今年巴菲特再沒特地找人和他作對了。除了一些記者和股東之外，巴菲特邀請了評級機構(gòu)晨星的Greggory Warren以及其他兩位分析師做現(xiàn)場提問。年會將在本周六召開。 

從過去的情況來看，伯克希爾·哈撒韋年會上的問答環(huán)節(jié)一般都充滿著爆料和娛樂。伯克希爾的高管們智慧而不失風(fēng)趣，談話的內(nèi)容也會不拘一格——比如巴菲特對棒球運動的一些胡思亂想，還有名媛帕里斯希爾頓什么的。 

當然，尖銳仍然將是年會的主旋律。那么今年我們可能會聽到哪些問題呢？ 

1.基金經(jīng)理David Winters在幾周前呼吁您以可口可樂最大股東的身份否決公司高管薪資計劃，并表示這一計劃違反了您對股東長期激勵措施的原則。在4月23號的股東大會后，您稱這份計劃有點“極端”，并投出了棄權(quán)票。那么伯克希爾將如何在您對可口可樂薪資計劃的棄權(quán)票中獲得好處？如果在你不運營公司后，同樣的事情發(fā)生了伯克希爾，你會如何建議股東處理相關(guān)提議？ 

2,伯克希爾去年參與了Jorge PauloLemann旗下3G資本對亨氏食品的收購。新的管理層關(guān)閉了一些工廠，裁員數(shù)千人，并對公司行政進行強制性開支約束。這與伯克希爾過去購入優(yōu)秀企業(yè)并保留管理層的做法有出入。亨氏的整改是否影響到了伯克希爾的聲譽？您是否有傳授過3G資本或伯克希爾子公司的運營經(jīng)驗？ 

3，伯克希爾12月投資了BNSF鐵路公司。該公司CEO Matthew Rose也在此后轉(zhuǎn)任為執(zhí)行總裁。BNSF鐵路稱Rose將與各部門經(jīng)理在未來10年中就長期規(guī)劃計劃和基建進行合作。巴克萊的Jay Gelb認為他將成為繼承你事業(yè)的運營經(jīng)理之一。Rose的工作有了什么變化？是否他的工作超出了鐵路的范疇？是誰決定了他職位的更改。 

4，Tracy Britt Cool，也就是您29歲的財務(wù)助理，自從2009年來到伯克希爾后就承擔了越來越多的工作?，F(xiàn)在她已經(jīng)成為了伯克希爾分公司的主席，并且已經(jīng)開始負責(zé)協(xié)助你挑選兩家公司的CEO。她以后會不會執(zhí)掌更多伯克希爾的業(yè)務(wù)？如果是的，那么會是哪些呢？你將如何看待她在未來公司CEO手下的職能轉(zhuǎn)換？ 

5，如果以5年為單位，自從你執(zhí)掌伯克希爾以來，伯克希爾的股價首次未超出標普500指數(shù)表現(xiàn)。你曾表示伯克希爾的發(fā)展會趨緩，公司也應(yīng)該著眼于在未來的市場周期中取得勝利。那么為什么伯克希爾盈利沒有達標？在公司得到繼任者之后，投資者又可以期待何種回報呢？