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創(chuàng)投分享會(huì)注：本文來(lái)自騰訊科技。

巴菲特的良好聲譽(yù)曾幫助一些企業(yè)走出困境。在奧馬哈股東大會(huì)即將召開(kāi)之際，讓我們來(lái)看看沃倫·巴菲特曾經(jīng)拯救過(guò)的六個(gè)著名公司。

對(duì)高盛集團(tuán)來(lái)說(shuō)，2008年的金融危機(jī)是一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，當(dāng)時(shí)它已經(jīng)岌岌可危。

當(dāng)時(shí)，高盛急需資金，伯克希爾公司及時(shí)幫助了它。2008年9月，巴菲特斥資50億美元購(gòu)買(mǎi)高盛的優(yōu)先股。同時(shí)，伯克希爾公司也得到了高盛的認(rèn)股權(quán)證，獲準(zhǔn)購(gòu)買(mǎi)價(jià)值50億美元的高盛普通股，每股價(jià)格為115美元。正當(dāng)投資者紛紛逃離金融股的時(shí)候，巴菲特的投資讓投資者將高盛等金融公司看作潛力股。

截至2009年底，高盛股價(jià)已收回大部分失地，2011年初，伯克希爾公司收回了它的50億美元投資，還獲得了5億美元的優(yōu)先股溢價(jià)。認(rèn)股權(quán)證更合算，伯克希爾去年與高盛結(jié)算認(rèn)股權(quán)證時(shí)獲得了總值約20億美元的股票。

像高盛集團(tuán)一樣，通用電氣公司在6年前的金融危機(jī)中發(fā)現(xiàn)自己相當(dāng)脆弱。在金融危機(jī)初露端倪時(shí)，通用電氣公司已經(jīng)看到在其金融部門(mén)的巨大增長(zhǎng)。這讓通用電氣公司危險(xiǎn)地暴露在2008年年底的信貸緊縮打擊之下。

作為一個(gè)更廣泛的融資戰(zhàn)略的一部分，其中包括發(fā)行120億美元普通股，通用電氣在2008年10月轉(zhuǎn)向了伯克希爾公司。巴菲特在通用電氣公司投資30億美元，并獲得其優(yōu)先股和認(rèn)股權(quán)證。正如高盛一樣，通用電氣為其優(yōu)先股向伯克希爾支付10％的股利，在隨后的5年中，伯克希爾在任何時(shí)候都可以以22.25美元每股的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)價(jià)值30億美元的通用電氣股票。

這筆交易給了投資者對(duì)通用電氣降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略的信心。通用電氣的復(fù)蘇比高盛花費(fèi)了較長(zhǎng)的時(shí)間，但最終，通用電氣公司在2011年返還了伯克希爾的30億美元，外加10％的優(yōu)先股溢價(jià)。去年，伯克希爾代行使其認(rèn)股權(quán)證時(shí)買(mǎi)走了通用電氣2.6億美元的股票。

即使在金融危機(jī)之后，一些銀行還在困境中掙扎，而美國(guó)銀行其中的代表。

在2011年底，美國(guó)銀行努力籌集資金。之后，巴菲特與美國(guó)銀行達(dá)成了一項(xiàng)協(xié)議，對(duì)它投資50億美元，獲得其優(yōu)先股和認(rèn)股權(quán)證。這次的優(yōu)先股股利是6％ ，但7.14美元每股的價(jià)格再次給了伯克希爾從美國(guó)銀行復(fù)蘇中大獲其利的機(jī)會(huì)。

自那時(shí)以來(lái)，美國(guó)銀行逐漸復(fù)蘇，其股價(jià)現(xiàn)在已經(jīng)翻了一倍多，而伯克希爾仍在收取其優(yōu)先股的股利。此外，美國(guó)銀行的資本要求最近發(fā)生變化，伯克希爾可以在認(rèn)股權(quán)證的基礎(chǔ)上再拿5年股利。

在巴菲特一個(gè)鮮為人知的交易中，伯克希爾公司在2008年底參與了墻板制造商USG公司的可轉(zhuǎn)換優(yōu)先債券私募配售。這種可轉(zhuǎn)換優(yōu)先債券的利率為10％。（創(chuàng)投分享會(huì)注：USG公司是美國(guó)最大的墻板經(jīng)銷(xiāo)商和北美最大石膏制品制造商。）

由于金融危機(jī)給住房和建筑市場(chǎng)帶來(lái)的困難，USG看起來(lái)可能會(huì)崩潰，其股份從繁榮期的超過(guò)100美元下降至僅僅4美元。伯克希爾的資金幫助USG在最嚴(yán)重的危機(jī)中生存了下來(lái)。

今年年初，伯克希爾將其3億美元可轉(zhuǎn)換優(yōu)先債券中的約80％換成USG的2139萬(wàn)美元普通股。本月早些時(shí)候，伯克希爾置換了其余的可轉(zhuǎn)換優(yōu)先債券，又獲得了USG公司30％的股權(quán)。

2009年2月，著名的摩托車(chē)制造商哈利·戴維森公司需要資金，以支持其因?yàn)樾刨J緊縮而承受巨大壓力的金融部門(mén)。巴菲特再次擔(dān)任最后貸款人，其伯克希爾公司投資約3億美元，獲得了哈利·戴維森的優(yōu)先無(wú)擔(dān)保債券，利息為支付15％。

這筆錢(qián)對(duì)幫助哈利·戴維森公司渡過(guò)經(jīng)濟(jì)衰退期是至關(guān)重要的。本周早些時(shí)候，哈利·戴維森公司宣布，它已在今年2月份償還了伯克希爾的貸款，這標(biāo)志著它的成功復(fù)蘇。

2011年底，巴菲特宣布伯克希爾將收購(gòu)《奧馬哈全國(guó)先驅(qū)報(bào)》。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和高成本，報(bào)業(yè)陷入困境，《奧馬哈全國(guó)先驅(qū)報(bào)》面臨著長(zhǎng)期的資金需求。（創(chuàng)投分享會(huì)注：《奧馬哈世界先驅(qū)報(bào)》擁有全美最先進(jìn)的印刷廠。就訂戶數(shù)量而言，在全國(guó)排名第十。而且，它還是美國(guó)最大的由員工持股的報(bào)紙，其員工持有股份達(dá)到80%。其商業(yè)模式，就是根植于社區(qū)本身，在美國(guó)中西部的滲透率很高。另外《奧馬哈先驅(qū)報(bào)》也是巴菲特每天早上必讀的5份報(bào)紙之一。）

巴菲特一直是報(bào)紙的倡導(dǎo)者，他是《華盛頓郵報(bào)》的長(zhǎng)期投資者。伯克希爾對(duì)《奧馬哈全國(guó)先驅(qū)報(bào)》投資1.5億美元，使該報(bào)獲得了足夠的流動(dòng)性，即使其內(nèi)部員工無(wú)力認(rèn)購(gòu)足夠的股票。

在幫助企業(yè)渡過(guò)艱難時(shí)期方面，巴菲特一些傳奇歷史。每當(dāng)巴菲特看到利用他的名聲為伯克希爾獲利的機(jī)會(huì)，他就會(huì)抓住它。