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郭廣昌：先回答你這個行業(yè)，最看好的就是健康行業(yè)，一個是投資別人的健康，另外是投資自己的健康，都很重要。復星的投資我自己感覺是形亂而神不亂。盡管我們歷史上投過重化工，但我們所有的投資都是圍繞兩個主線：第一個是中國經(jīng)濟發(fā)展的不同階段；第二是在這不同的階段里面，中國人需要生活方式提升所帶來的提升，我們的神就這兩個。

重化工階段，我們的投資是對的，那個時候投了鋼鐵。就現(xiàn)在來說，我們的鋼鐵也有機會，但是不再是復星的主導投資方向而已。另外我覺得鋼鐵也沒那么壞，包括巴菲特在鋼鐵的投資也是不錯的。

從現(xiàn)在開始，復星核心的投資就是圍繞中國中產(chǎn)階層新的生活方式的改變，復星要成為新生活方式的提供者。我們投資地中海俱樂部，就是在座的各位帶全家去旅游的地方；我們投資FF，就是比你們更年輕一點的小女孩，在來不及大牌的時候，是付得起的奢侈品；我們投資的醫(yī)院，雖然貴一點，但是你就不用去托人看病了，不用排那么長的隊了?？瓷先ツ敲炊嗤顿Y，其實我們就回到一點——中國消費升級，中國的中產(chǎn)階層崛起之后，對新的一個升級的要求。我們投資了美國第一夫人的選擇——St. John，在未來也會很好；同時為了打扮我自己，我們投資了意大利的Caruso。所以形散而神不散，謝謝。

郭廣昌：我覺得我們學習巴菲特，更重要是學習兩個輪子驅動，學習他的價值投資，特別是長期投資和很有耐心的投資。但是我覺得他不投資高科技是不對的，他錯過了整個的高科技的投資浪潮，可能恰恰是他的偉大之處。但是像我這種修行不到位的地方，恰恰是我不懂之處，不懂就不要裝懂，所以他不投我們是要投的。對于高科技，我非常的感興趣，我很佩服李嘉誠先生，非常不容易，香港他走出來，從地產(chǎn)起步走出來，而且有幾個投資在美國也做得很好，這里有巨大的空間。

尤其在互聯(lián)網(wǎng)時代，任何的傳統(tǒng)行業(yè)都面臨著顛覆性的時候，你如果不懂技術，不懂最新的技術方向的話，肯定是不行的，所以復星會非常關注高科技的投資，尤其我們是有行動的，去年引進了非常好的VC團隊，在硅谷也設立了VC投資團隊。至少能逼迫我去看很多東西，逼迫我去跟很多90后最年輕最新銳的匪夷所思的一些人去談，這個對我個人來說是很重要的事情。所以這方面我們會圍繞互聯(lián)網(wǎng)，圍繞健康領域，我們都會做一些投資。

尤其在醫(yī)療和醫(yī)藥這塊，我們在硅谷設立了三個研究中心，同時又跟中國三個研究中心對接，這樣我們既能接觸到最前沿最一流的醫(yī)藥高端，同時又可以把中國的成本優(yōu)勢嫁接進去，我覺得我們的團隊是非常優(yōu)秀的。

郭廣昌：我回應一下，復星是非常愿意多投一些創(chuàng)新類的產(chǎn)品，尤其是跟中國人健康相關的，老實說，如果我們的藥，我們的健康，我們的老齡化社會帶來很多問題之后，如果都要靠進口的，或者要靠別人幫我們解決的話，中國人是付不起的。復星尤其在醫(yī)療和醫(yī)藥創(chuàng)新上，包括你講的醫(yī)療設備——因為現(xiàn)在醫(yī)療設備跟美國比還差非常多，很多事情是要醫(yī)療設備去解決的——這一塊我們都會加大投入，包括我們已經(jīng)收了最高端的醫(yī)療方面的，是美容方面的，但至少未來女孩子要美容也不一定全跑到韓國去，謝謝。

郭廣昌：非洲現(xiàn)在復星業(yè)務相關的有兩塊。一塊是我們有一個產(chǎn)品是治瘧疾的，每年非洲有大量人士患瘧疾，我們這個藥便宜，很多是慈善基金，包括中國政府一億人民幣基金買了這個藥送給非洲的各個醫(yī)院，這塊我們也在想，要不要再深入一點，到非洲去做一些事；第二個跟非洲相關的是我們葡萄牙的保險公司，本身安哥拉也有保險，所以本來就想加大發(fā)展。我們的礦業(yè)部門也在非洲開一些項目，對非洲也是重視的，希望能帶來一些機會，加大合作。我們主要的投資在歐美，感覺法律更完善，非洲尤其要我們花精力去做的話，別的投入不大，時間投入太大，有這樣一個投資組合的不合算在里面，我們也在看，關鍵是要好的團隊，謝謝。

郭廣昌：非常同意你的看法，整個金融業(yè)可以說面臨一個大的轉折點，其實這次余額寶和四大銀行之爭，大家都讓了一步，這是好的，大家理性地來處理這些問題，但是這些競爭和這樣一種轉變一定是剛剛開始，遠遠還沒有結束，所以這里面有大量的機會，復星也是非常關注這些機會的。但是在面臨整個金融業(yè)競爭的時候，復星的強項是什么呢？

整個金融業(yè)無非大家看重兩個方面：一個就是負債端，你用什么樣的成本拿到，因為金融是用別人的錢，別人的錢用什么樣的成本拿到；另外一端，你把別人的錢拿到手的時候，做資產(chǎn)管理的時候，投到哪里去，回報率是多少。如果這兩者之間沒有差額，肯定是虧損，這樣的金融是持續(xù)不下去的。

以前，包括IT男對金融的改造，基本上都是在前端這一塊，為什么余額寶這么可怕呢？因為它會極大的提高幾大銀行的資金成本，本來這些人給他的成本都是很低的，結果他們組合在就要高了5、6、7，現(xiàn)在到5左右了，現(xiàn)在成本就一下子上去了。存在很大利差的情況下，這樣模式可能會極大的提高存款者的收入，但是對銀行會有極大的壓力，但是總的來說還是在負債端。

復星要做的話，無論辦銀行也好，辦保險也好，綜合金融這塊，我肯定是跟我們投資集團這塊相匹配的一個負債，是這個方式出現(xiàn)的，不會跟別的金融組織一樣，是以這個為拉動，謝謝。

郭廣昌：其實是不是MBA畢業(yè)這個真的不是特別重要，就像是不是讀哲學也不是特別重要，關鍵還是你本身的履歷和本身給人的感覺，我覺得我們比較喜歡用一批人，30歲到35歲——在座的大部分是這個，45歲以上基本上顯老，如果人生履歷到45歲還在找工作，或者還不是非常成功的話，基本上戲也不大了。我最看重一個人，首先是他的悟性，是學習力，并不是一定是什么學歷，或者我拿到一個問題知道怎么去學習，怎么去總結，去聽別人。

第二，最重要的是一種企業(yè)家精神，復星倡導的是什么，不是給你一塊你獨立去做你是企業(yè)家，我們希望每一個員工都有企業(yè)家精神，所謂企業(yè)家精神最根本的就是對結果負責，不要老是找這個理由那個理由，也不是說我們按照流程做了，做錯了也沒關系。在外資企業(yè)里找那種叛逆的人，在民營企業(yè)里面找那種循規(guī)蹈矩來中歐學習過的人，這兩種人都比較寶貴。但是最怕的是在外資里面已經(jīng)把他打造成形了，希望把我們復星改造成另一個GE；也很怕在民營企業(yè)里是脫韁野馬，內心深處必須有企業(yè)家精神，對結果負責。沒有這種精神是做不好的。