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：這跟企業(yè)的觸網(wǎng)階段有關(guān)。如果互聯(lián)網(wǎng)比作一座山，則有的企業(yè)還在山腳下，有的企業(yè)已經(jīng)在山腰，而有的企業(yè)卻早已登上山頂。不同階段的企業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)的理解跟宋代禪宗大師參禪的三重境界很吻合，看山是山，看山不是山，看山還是山。第一重是看山是山，山腳下的企業(yè)看似知道實則糊涂，知道企業(yè)要向互聯(lián)網(wǎng)進軍，知道互聯(lián)網(wǎng)要革自己的命，卻不知道登山的路徑是哪條，需要準備什么工具。第二重是看山不是山，已經(jīng)爬上山腰的企業(yè)，雖然前方卻荊棘密布 ，但至少摸索出了上山的路，開始慢慢認知互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)原來理解的互聯(lián)網(wǎng)跟自己接觸到的互聯(lián)網(wǎng)不一樣，好像不明白，實則慢慢學會了從互聯(lián)網(wǎng)中尋找適合自己的商業(yè)利益。第三重是看山還是山，登上山頂?shù)钠髽I(yè)會恍然大悟，參透互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，學會將自己的企業(yè)進行互聯(lián)網(wǎng)化改造。

：我會告訴你靈感源于生活嗎？老兵干電商八年，沒見過豬跑好歹也吃過豬肉。很多題材都是寫自己所處的行業(yè)和工作有關(guān)的，手里面有一些一手的信息源。同時，老兵也無限歡迎媒體亦或內(nèi)線給我一些題材資料的供應(yīng)。當然，公關(guān)除外。

：說起讀書，最近在看的幾本書是《我看電商》、《走出電商困局》、《決勝移動終端》，前面兩本是黃若寫的，原淘寶商城的創(chuàng)始人，我比較欽佩的電商前輩，推薦轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)企業(yè)閱讀一下，或許能參悟出一些有價值的內(nèi)容，這已是老兵第二次溫習這兩本書。第三本是查克·馬丁寫的，純理論的書籍，可能原著是寫的不錯，但翻譯的水平實在不敢恭維，老兵真心不建議大家看這些翻譯的互聯(lián)網(wǎng)舶來品，既晦澀難懂又無多大實戰(zhàn)意義。而且最可怕的是這些譯者本身就不是搞互聯(lián)網(wǎng)的，原著一本好書也會被翻譯的一文不值。

：這是得罪人的問題啊。我只能這樣說，巨頭們，各自做好自己互聯(lián)網(wǎng)水電煤的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)吧，少些概念，多些實干，做實業(yè)是個臟活累活苦活，交給實體企業(yè)自己來做吧。

：商業(yè)的本質(zhì)是追求利潤，老兵其實能理解巨頭們做O2O或電商站在自己的立場去考慮問題。但還是少一些反人類，對實體企業(yè)多一些人文關(guān)懷，多傾聽它們的聲音。比如，據(jù)老兵所知，XX一年召集商家開的線下會議真不少，隨便一場線上活動就動輒叫商家興師動眾從全國各地飛過去，雖然自我感覺是在為商家服務(wù)，卻不知商家背后叫苦連天。一來一回，錢花了不說，時間成本浪費了不少。實業(yè)不易，巨頭們且行且珍惜啊。

：誰代表未來，老兵的屁股就坐在那邊。老兵個體雖微小，卻希望以一己綿薄之力為行業(yè)的發(fā)展發(fā)出正義的聲音。

：一家是新居網(wǎng)，一家是有貨網(wǎng)。兩者的共同點是：一、都是做垂直電商的，精耕于某一行業(yè)。新居網(wǎng)是定制家具電商的領(lǐng)導者，屬于典型的O2O+C2B模式，而有貨網(wǎng)則是定位于年輕潮人的B2C服飾電商。二、垂直電商2.0模式，跟1.0版的垂直電商模式不重視營銷成本和轉(zhuǎn)化成本的粗放式電商模式不同的是，他們不再靠燒錢砸規(guī)模來占領(lǐng)市場，而是又用傳統(tǒng)行業(yè)控制成本的方式精細化運作，屬于升級版的垂直電商模式，經(jīng)驗理念更加接近零售業(yè)。三、重視毛利率，不賺錢的電商是沒有未來的，這兩家企業(yè)都重視毛利率，且很早就已經(jīng)實現(xiàn)了盈利，且毛利率不低。雖然兩家企業(yè)目前的銷售規(guī)模都只有五個億左右，但卻是國內(nèi)為數(shù)不多做電商盈利的企業(yè)。