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如意樂1qq：這個(gè)漫長而曲折的過程，這不僅對于銀行們的時(shí)間考驗(yàn)，也是對于互聯(lián)網(wǎng)金融們以及民營銀行們的時(shí)間考驗(yàn)。之前的一系列限制，也使得余額寶類的產(chǎn)品真在面對著資金轉(zhuǎn)移，利率下滑等風(fēng)險(xiǎn)，工行有底氣的原因。一方面是市場規(guī)模與核心利益圈并未受到破壞，中國經(jīng)濟(jì)依然需要保持著較高的增長率；二，政策傾向性支撐，這對于國有銀行來說，是一個(gè)保護(hù)圈，也是其可以傲視群雄的地方。

所以個(gè)人認(rèn)為，銀行們對于各種產(chǎn)品的應(yīng)對措施，只是對于現(xiàn)如今民意的一個(gè)互動(dòng)反饋而已，起碼在決策層到執(zhí)行層有想法，但未有足夠重視，或是重視的方向不是在業(yè)務(wù)與產(chǎn)品層面的。其實(shí)任何人都明白，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭，在產(chǎn)品與業(yè)務(wù)方面的變化多端只是戰(zhàn)術(shù)。而在核心戰(zhàn)略方面的抑制則是讓他慢下來，時(shí)間窗口是其成長因素里至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

tuwi：性質(zhì)是央企國企的，都是壟斷，只是程度不同罷了，在這里，水電油是100%絕對壟斷，接著是電信、銀行、交通都是嚴(yán)重壟斷，其他央企國企就是中度壟斷。

-車神-：比較同意作者的觀點(diǎn)，由于道德的存在，我們?nèi)粘Ｉ畲_實(shí)壓抑了不少的欲望，現(xiàn)在有一個(gè)好的平臺(tái)讓用戶發(fā)泄心中的欲望確實(shí)很大程度上滿足了人性的欲望，在相當(dāng)一段時(shí)間來說，個(gè)人感覺秘密這類的APP還是可以活得不錯(cuò)。說實(shí)話，這種欲望是陰暗的，如果長期無節(jié)制的發(fā)泄，只會(huì)更加激發(fā)了心中的“惡魔”，當(dāng)用戶回到現(xiàn)實(shí)生活中會(huì)存在巨大的差異，會(huì)產(chǎn)生巨大的人格分裂。

bacchuspanda：產(chǎn)品本身想賺錢是不可能的。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的橫向擴(kuò)張也不適合匿名產(chǎn)品（匿名的社交屬性很難與其推出的其他產(chǎn)品相融合，例如游戲領(lǐng)域）。總體來說，對于匿名而言，商業(yè)化還是比較難做的。對用戶而言，匿名可能還是一款不錯(cuò)的產(chǎn)品，對于投資者而言，卻是不理想的。

斗牛士投稿：垂直B2C電商似乎從來就沒進(jìn)入過春天，不斷有電商后起之秀在嚴(yán)冬中涌入，接著是風(fēng)投資金進(jìn)入，再接著就是春暖花開時(shí)他們倒下了。垂直電商的死結(jié)到底在哪里？ 

踏歌而行：垂直電商的本質(zhì)是什么？電商的特點(diǎn)是什么？我們能回答了這兩個(gè)問題了就能看出，垂直電商是一個(gè)及其難實(shí)現(xiàn)的夢想。

首先我們看垂直電商的操作過程，產(chǎn)品自己生產(chǎn)或采購，物流自己建設(shè)控制，售后自己操作，這是一個(gè)想把產(chǎn)品，過程，服務(wù)都抓到一個(gè)企業(yè)手里的模式。如果要是讓這樣的企業(yè)成功了，那成千上萬的實(shí)體企業(yè)就沒有活路了。

電商說白了就是商務(wù)充分利用電子對信息的強(qiáng)大處理和網(wǎng)絡(luò)對信息的快速廣泛傳遞，并沒有在本質(zhì)上改變產(chǎn)品對人們的作用。所以電子商務(wù)是以實(shí)體商務(wù)為基礎(chǔ)的，這個(gè)如果誰要是凌駕于實(shí)體商務(wù)之上，誰就要嘗到失敗的苦果。不管有多難，電子必須緊握實(shí)體。

一萌?：1、豆瓣的管理。之前網(wǎng)絡(luò)上廣泛流傳的豆瓣內(nèi)部直播貼《在豆瓣工作三年,實(shí)在受不了了,離職前818那些你們不知道的?！罚ㄌ煅脑褎h，度娘會(huì)幫你）震動(dòng)了許多業(yè)內(nèi)與不明真相的觀眾。據(jù)我自己從已離職的豆瓣員工處八卦的，豆瓣老板娘管人事，豆瓣老板阿北（楊勃）只管技術(shù)。這種“夫妻店”體制給決策留下了很大隱患。

2、豆瓣的調(diào)性。當(dāng)年豆瓣在三聯(lián)的《讀書》雜志上做廣告，可見其最初定位之高。前期的豆瓣用戶確實(shí)很優(yōu)質(zhì)，但以此來標(biāo)榜高端的豆瓣并沒有抓住商業(yè)化契機(jī)，而只是繼續(xù)裝B，其結(jié)果是大批BBS黨和空間狗涌進(jìn)來，造成用戶扁平化，高端用戶流失很厲害。

3、豆瓣的平臺(tái)性。搭載了書影音UGC內(nèi)容，做了閱讀產(chǎn)品，小站，又做電商導(dǎo)購的豆瓣把攤子鋪得太大了，明顯的就是企圖做個(gè)文藝平臺(tái)。但豆瓣似乎缺乏一以貫之的精神，大部分產(chǎn)品基本都是半途而廢的。

總之吧，豆瓣算是遇到了和它同齡企業(yè)的苦惱：產(chǎn)品半殘廢，移動(dòng)化不成功，商業(yè)化又沒譜。也不知道阿北有沒有解決辦法，三年以后再來看吧。