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相信大家在很多互聯(lián)網(wǎng)大佬的采訪中都聽到過(guò)，堅(jiān)持。這兩個(gè)字看起來(lái)確實(shí)很平平無(wú)奇，對(duì)于非創(chuàng)業(yè)者看起來(lái)，好像這是很容易做到的一點(diǎn)。相對(duì)于他們認(rèn)為的，資金，人才，大環(huán)境來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)單的多。但作為一個(gè)幾家創(chuàng)業(yè)公司的親歷者的筆者來(lái)說(shuō)，堅(jiān)持，真的很困難。困難的程度是毫無(wú)疑問(wèn)的第一。

如果說(shuō)對(duì)于堅(jiān)持這個(gè)概念大家還沒(méi)有直接的了解的話，直接給大家舉個(gè)例子：在一家穩(wěn)定的大公司，BAT這類型的，如果有一天你的領(lǐng)導(dǎo)跟你說(shuō)，小陳，這個(gè)月公司有困難，這個(gè)月你就不拿工資了吧。你會(huì)答應(yīng)么？相信任何在大公司工作過(guò)的人都不會(huì)答應(yīng)，更有甚者，公司每月10日發(fā)工資的，晚了個(gè)兩三天，就快要跟財(cái)務(wù)切磋一番的態(tài)勢(shì)。這就是打工精神，拿多少錢，干多少事，而且只可同甘，不曾共苦。

而創(chuàng)業(yè)公司則是非常的簡(jiǎn)單粗暴，創(chuàng)業(yè)公司CEO（整個(gè)公司就10個(gè)人）跟你說(shuō)，小陳，這個(gè)月不太行，頂一頂，下個(gè)月一起發(fā)行不。小陳，“沒(méi)問(wèn)題，我懂得?！币痪湮叶茫褪沁@個(gè)堅(jiān)持最直接的解釋，創(chuàng)業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工組成一個(gè)強(qiáng)大的利益共同體，而不是各懷異心，為了達(dá)成這個(gè)想得很美的目標(biāo)，一個(gè)月不拿工資，兩個(gè)月，三個(gè)月，半年。為了一份沒(méi)有上市，沒(méi)有盈利等同于一紙空文的股權(quán)而努力，這就是創(chuàng)業(yè)者的精神，這份堅(jiān)持，才是“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，做什么都能成功?！钡木袼?，建立在這上面，布滿了很多艱辛，痛苦，難以言表。

在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)，是不存在藍(lán)海的，在我們看到的情況下，大公司的布局是數(shù)的清的。但是在我們看不到的情況下，大公司的項(xiàng)目可能有幾十個(gè)，甚至是幾百個(gè)。里面覆蓋了市面上個(gè)林林總總，甚至可以說(shuō)，幾乎一切項(xiàng)目在大公司內(nèi)部都有雛形，只不過(guò)這個(gè)領(lǐng)域是不是能達(dá)到他們公司內(nèi)部的認(rèn)可，能否成為戰(zhàn)略點(diǎn)，這很困難。

更多時(shí)候創(chuàng)業(yè)者面對(duì)的是大公司做而不專的市場(chǎng)，大公司可以做，也想過(guò)做，但是不會(huì)投入大精力，甚至可以說(shuō)對(duì)這個(gè)市場(chǎng)不屑。最鮮明的例子，58同城，地推團(tuán)隊(duì)幾千人，每天接觸成千上萬(wàn)的小商家，這種體力活，可能對(duì)于大公司來(lái)說(shuō)就是不太重要的一環(huán)。再者，幾家婚戀公司，百合網(wǎng)，珍愛網(wǎng)，世紀(jì)佳緣，對(duì)于婚戀的剛需，大公司也不是不知，但是在這個(gè)業(yè)務(wù)上投入的產(chǎn)出比不能達(dá)到一個(gè)強(qiáng)大的增速，市場(chǎng)不夠大，投入過(guò)后可能需要快速的降低成本規(guī)模，這一點(diǎn)，大公司也做不到。

做而不專的市場(chǎng)有很多很多，這也是和上文那句，做什么都能成功相呼應(yīng)，很多“準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者”總是想像喬布斯一樣，想出一個(gè)能夠足以改變世界的idea，在準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，甚至耗費(fèi)了很多金錢，時(shí)間在探索這個(gè)無(wú)懈可擊的idea上面，但是他依然沒(méi)有踏出這一步。當(dāng)有一天他真的想到了自己心目中的那個(gè)idea的時(shí)候，已經(jīng)遲了人家一大步。創(chuàng)業(yè)需要的更多是落地，而不是空想。各位準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者，不要再想什么藍(lán)海市場(chǎng)了，沉下心來(lái)先干吧。

現(xiàn)在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮中，更多的是“準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者”而不是創(chuàng)業(yè)者?！皽?zhǔn)創(chuàng)業(yè)者”的特征是，害怕失?。焕硐胴S滿；知行不合一；道聽途說(shuō)；每天都有一個(gè)新想法；有一份不錯(cuò)的工作；沒(méi)有冒險(xiǎn)精神。如果你有其中一項(xiàng)特征，很抱歉的告訴你，其實(shí)你不太適合成為一名真正的創(chuàng)業(yè)者。

你可能永遠(yuǎn)都只是一名“準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者”，一直想著把創(chuàng)業(yè)作為一個(gè)兼職，而遲遲不肯下決心把自己現(xiàn)有的生活給顛覆掉，把自己從一個(gè)每天按點(diǎn)上下班，領(lǐng)工資的打工認(rèn)識(shí)，變成一個(gè)三餐不定，上下班時(shí)間不定，收入支出不知的創(chuàng)業(yè)者。試問(wèn)連自己的生活都不敢去顛覆，談什么顛覆互聯(lián)網(wǎng)，顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，顛覆整個(gè)世界呢？

成功的創(chuàng)業(yè)者更多的是，當(dāng)他心里有一個(gè)小想法的時(shí)候，他已經(jīng)開始做了，無(wú)論是在線旅游，車聯(lián)網(wǎng)，手游或者是做軟件外包，設(shè)計(jì)外包，甚至是修理手機(jī)。這都能成為他們創(chuàng)業(yè)的一個(gè)點(diǎn)，而不是動(dòng)輒嚷嚷自己是微信第二，淘寶第二，京東第二，小米第二這種不靠譜的空喊，在自己一步一個(gè)腳印的節(jié)奏上，以最初的目標(biāo)作為切入點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中不斷的試錯(cuò)—實(shí)踐—修正—試錯(cuò)—實(shí)踐—修正。做一個(gè)良性的循環(huán)，而這一切在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)家中體現(xiàn)的淋漓盡致。

奇虎的周鴻祎從雅虎出來(lái)，還是想做一個(gè)搜索社區(qū)，還包括像現(xiàn)在百度百科一樣的問(wèn)答式搜索，但是在創(chuàng)業(yè)探索過(guò)程中，以一個(gè)查殺流氓軟件插件作為切入點(diǎn)，改變路徑，以免費(fèi)殺毒直接顛覆了這個(gè)幾十億價(jià)值的“收費(fèi)殺毒”市場(chǎng)，也成為了BAT之外最具影響力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一。

創(chuàng)業(yè)的成功，是否上市從來(lái)不是標(biāo)準(zhǔn)。成功有大成，也有小成，當(dāng)一家創(chuàng)業(yè)公司每月的凈利潤(rùn)達(dá)到200萬(wàn)的時(shí)候，在我的理解里，他們10幾個(gè)人團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)獲得非常滋潤(rùn)，養(yǎng)活自己，并有多余的資金，能做一些更加不同的創(chuàng)新，這也是創(chuàng)業(yè)公司成功的一種。任何成功的創(chuàng)業(yè)公司，都在改變中成功，你不變，在這個(gè)訊息萬(wàn)變的互聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)落后了許多。

結(jié)語(yǔ)：在我解讀完天使的這幾番話以后，相信很多準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者需要好好的想想的自己的出路了，你們真的不適合創(chuàng)業(yè)，即使“流血?jiǎng)?chuàng)業(yè)”也不會(huì)成功。相反，那些滿足以上嚴(yán)苛條件的創(chuàng)業(yè)者，如果現(xiàn)在一時(shí)的困難，請(qǐng)堅(jiān)持下去，你們會(huì)是未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的中堅(jiān)勢(shì)力。