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2014年4月16日，快播在其官微的《致快播用戶書：我們涅槃在即》上提到：

^{對于曾經(jīng)與行業(yè)的“一個(gè)向左一個(gè)向右”的生存模式，現(xiàn)在我們終于明白，它不是避風(fēng)港而是烏托邦，唯有決心至此，才能共同前進(jìn)，至于結(jié)果如何，請行業(yè)和用戶監(jiān)督?？觳ァ白詫m”涅槃，最后一位盜版戰(zhàn)士的倒下，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)視頻草寇時(shí)代結(jié)束。}
4月22日，大批警察叔叔造訪快播，相信已經(jīng)回頭的浪子會得到寬恕，而平安著落。

以快播為代表的技術(shù)派，秒殺了中關(guān)村滿大街抱小孩婦女們販賣盜版光碟的生計(jì)?！安淮鎯?nèi)容”只提供“流媒體傳輸工具”，不做內(nèi)容做技術(shù)的策略，可以逃避責(zé)任。通過P2P技術(shù)，用戶通過快播提供的平臺可以便捷地分享與觀看視頻內(nèi)容，從而成為盜版和涉黃內(nèi)容的天堂。經(jīng)過2013年視頻整合之年，百度收購PPS，蘇寧收購PPTV，最后的草莽——剩者快播則成為了“宅男必備”?？觳リP(guān)停服務(wù)器，有網(wǎng)友甚至調(diào)侃：沒了快播，影響到了屌絲們的“性?！?。

內(nèi)外多重合力作用下的選擇

已經(jīng)擁有2億周活躍用戶的快播，此番自宮，或許是內(nèi)外部多重因素合力作用下的選擇。從內(nèi)部動力看，快播目前已經(jīng)擁有約2億的用戶，選擇與非法的視頻內(nèi)容一刀兩斷，實(shí)現(xiàn)收入來源的透明化，謀求上市一定是快播的必然藍(lán)圖。

快播多次被卷入“涉黃”以及版權(quán)等問題，承受巨大的經(jīng)營法律風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)鳳凰網(wǎng)報(bào)道，去年底，快播公司定向搜索、鏈接到大量盜版網(wǎng)站，構(gòu)成侵犯信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)，且同時(shí)損害公共利益，被處以25萬元的行政處罰。而隨著新政推行的深入，“掃黃打非凈網(wǎng)2014”專項(xiàng)行動力度空前，或許是促使快播涅槃的一個(gè)重要社會環(huán)境因素。除此之外，國內(nèi)正版化趨勢，正向力量的指引，或許都是關(guān)鍵因素。

經(jīng)過2013年中國視頻網(wǎng)站的整合年之后，市場各方力量的維權(quán)意識和需求也變的越來越強(qiáng)。正版化已經(jīng)成為大勢所趨，原來不顧知識產(chǎn)權(quán)的野蠻生長之路走向了終點(diǎn)。2013年10月百度影音已啟動全面轉(zhuǎn)型，原來還有大個(gè)頂著，現(xiàn)在剩下的快播自然就獨(dú)孤難耐。

老師迅雷的IPO探索

迅雷上市之路頗為波折，內(nèi)容、版權(quán)和商業(yè)模式始終是迅雷IPO遇到的核心問題。早在2011年迅雷就曾向SEC提交過上市申請，但兩月四度推遲IPO，迅雷上市路出奇坎坷。

作為內(nèi)容提供方，版權(quán)問題是迅雷繞不開的障礙。2009年至2011年第一季度期間，迅雷收到的涉嫌侵權(quán)的訴訟高達(dá)244起，索賠金額是凈利潤的將近兩倍。為了斷絕與盜版的關(guān)系，于2010年12月，這棵搖錢樹與麻煩制造者，被迅雷以1萬元的價(jià)格賤賣給了“一家非關(guān)聯(lián)的第三方公司”。

此外，如何抓住當(dāng)下資本市場的偏好，向投資人介紹自己，一直是迅雷糾結(jié)的痛點(diǎn)。迅雷曾嘗試套用網(wǎng)盤Dropbox模式，但是研究了國內(nèi)的追隨者——華為網(wǎng)盤、金山網(wǎng)盤之后，發(fā)現(xiàn)事情不簡單。

迅雷開始嘗試通過向視頻網(wǎng)站的轉(zhuǎn)型重新包裝。視頻行業(yè)中，樂視網(wǎng)在創(chuàng)業(yè)板上市，優(yōu)酷土豆在美國上市，資本市場對于視頻網(wǎng)站的發(fā)展模式有了更為清晰的分析。視頻行業(yè)已是一個(gè)高度競爭的行業(yè)，經(jīng)過2013年的競合，市場對參與者的融資渠道、發(fā)展模式、版權(quán)保有量都有相當(dāng)高的要求。對于起步較晚的迅雷，在版權(quán)方面積累不夠，缺少后爹的流量支持，顯然此路也不通。

這一次，迅雷發(fā)現(xiàn)了“云加速”的概念，云加速的模式似乎更容易獲得投資人的認(rèn)可。近日，迅雷引入小米、金山人民幣投資，看來迅雷要冠以“云加速”再次沖擊IPO了。

學(xué)生快播如何捱過陣痛

內(nèi)容、版權(quán)和商業(yè)模式同樣會是快播轉(zhuǎn)型的核心問題。老師迅雷走過的路徑，為快播提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。版權(quán)問題，就不用說了，快播只能也必須與盜版絕緣。留下幾個(gè)問題待解。

視頻服務(wù)的故事要不要講？如果轉(zhuǎn)型視頻服務(wù)，必然要面臨與其它視頻網(wǎng)站的競爭，新兵快播怕是沒有勝算。但是視頻的故事還是要講，因?yàn)橐曨l行業(yè)已經(jīng)形成成熟的商業(yè)模式，已經(jīng)擁有相當(dāng)?shù)氖袌鲆?guī)模，在這個(gè)市場搶占一個(gè)小小的份額，作為“Z”計(jì)劃來養(yǎng)家糊口還是可以做到的。所以我們看到，快播計(jì)劃投入1億元購買版權(quán)，建設(shè)一個(gè)入門級的內(nèi)容儲備，算是一個(gè)投名狀了。

要不要“云加速”？“云加速”未來會是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的關(guān)鍵底層技術(shù)和服務(wù)，涉及到視頻服務(wù)、網(wǎng)游、智能家居等多個(gè)行業(yè)的技術(shù)應(yīng)用。老師迅雷已經(jīng)選擇了，所以“云加速”也一定會是學(xué)生快播的重要概念和方向?？觳バ峦瞥龅摹翱觳バ》健?，“快玩”游戲平臺與“快播大屏幕”，都是這個(gè)概念下的探索。

如何留下火種？快播最大的優(yōu)勢是擁有眾多的終端客戶群資源，但是轉(zhuǎn)型之后，用戶出走不可避免。接下來快播如何評估用戶質(zhì)量和類型，重點(diǎn)處理好死忠用戶的關(guān)系，守住火種，并依靠這些快播死忠用戶來發(fā)展自己的新業(yè)務(wù)，是起死回生，實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的關(guān)鍵。

學(xué)生如何超越老師？

如果僅止于視頻服務(wù)和“云加速”，怕是只能成為迅雷影子。長期服務(wù)屌絲的快播與撐起中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的屌絲們有天然而長期的聯(lián)系，一直堅(jiān)守技術(shù)的快播團(tuán)隊(duì)更有極客精神，這些或許才是快播的真正財(cái)富，足以支撐快播的未來。引導(dǎo)和鼓勵(lì)用戶轉(zhuǎn)向正向的UGC，探索適合的內(nèi)容生產(chǎn)商業(yè)機(jī)制和內(nèi)容市場，建立透明高效的內(nèi)容審查機(jī)制，構(gòu)建新分享和新傳播生態(tài)環(huán)境，或許是快播最值得研究的方向。