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受此啟發(fā)，布萊恩?切斯基和喬?杰比亞決定把這個網站做大。此時，哈佛大學計算機專業(yè)畢業(yè)的內森，有著一份不錯的工作，但他并不開心。那是一家節(jié)奏非常慢的軟件公司，每天他只要工作半天，其他時間只能百無聊賴的上網。幾個月后，內森決定加入室友的行列，辭職。

2008年8月，Airbnb正式上線。最初人們認為這很酷，但不會普遍化，更不會形成一個市場。因此公司發(fā)展前期非常艱難，幾欲破產。后來他們引起孵化機構Y Combinator創(chuàng)始人保羅?格雷厄姆的注意，加入該機構。

2009年，幾位創(chuàng)始人見到了紅杉資本的格雷格?麥克杜。幾天后，后者向Airbnb投資了60萬美元。麥克杜看到，Airbnb的盈利模式非常清晰——每筆預訂向房東收取3%的服務費，向房客收取6%—12%的服務費。也就是說，房東賺錢的時候，Airbnb就會賺錢。紅杉用這筆投資買下了Airbnb約20%的股權。照此估計，這筆投資現在已飆漲到約20億美元。

紅杉之后，許多硅谷投資人跟投，包括好萊塢影星阿什頓?庫徹也參與了投資。2011年，由安德森?霍洛維茨領投，DST、通用催化和亞馬遜CEO杰夫?貝索斯參與的融資中，Airbnb募到1.12億美元。此輪融資賦予該公司10億美元的估值。第二年，它在C輪融資中募資2億美元，賦予該公司約25億美元的估值。

據華爾街日報報道，Airbnb最近的一輪融資已接近完成，簽署協(xié)議后，公司估值將達到100億美元。按此估值，內森?布萊卡斯亞克與公司另外兩位創(chuàng)始人布萊恩?切斯基（Brian Chesky）、喬?杰比亞（Joe Gebbia）將一舉躍入世界最年輕的億萬富豪行列。

目前，Airbnb的觸角已經伸到全球192個國家，有3.5萬個城市的超過60萬的房屋主人在Airbnb上登記他們的空閑房間。它為這些房主提供了一個最簡單有效的生財途徑——利用剩余空間賺錢。

Airbnb得以大力發(fā)展，在全球各地建立辦公室。三個創(chuàng)始人再不用自己背著相機去房主家拍照， Airbnb在世界各地雇傭自由攝影師去拍攝當地登記的房源，并驗證房源的真實性。“如今，我們有約2000名簽約攝影師散布在世界各地，我們?yōu)槊恳粡堈掌跺X，而房東無需付一分錢?！眱壬f。

Airbnb改變世界的方式在于，成功開創(chuàng)了一種新的商業(yè)模式——分享經濟，閑置的房產、汽車甚至時間，都可以利用技術在網上進行租售。

2006年，內森從哈佛大學畢業(yè)后，曾花一個暑假在香港和東莞邊旅行邊打工做外教。他在東莞的一個寄宿學校工作期間，接觸了很多中國學生的家長，并對中國留下很好的印象。雖然對中國文化有著濃厚興趣，但內森也承認，公司成立5年后的今天，他們才剛剛開始關注中國市場。據Airbnb的市場調查，4/5的亞洲游客的境外旅行目的地仍是亞洲范圍之內，區(qū)域特點比較明顯。

相比于歐洲和北美，亞洲房源不是特別充足，但增長勢頭明顯。去年，Airbnb在35個亞洲城市，每個城市累計了200-2000套的房源，中國游客增長290%，高于全球其他國家平均水平。據內森介紹，他們在中國有2200個房源，上海1000個，北京500個左右。為了開拓亞洲和中國市場，Airbnb在新加坡設立了一個40人的團隊，有很多雇員都是在新加坡工作的中國人。

Airbnb關注到，中國的出境游群體消費已經成為全世界最大的旅游消費群體，達到一千億的消費額?！拔覀冊谥袊牟呗允顷P注出境游的游客，而不是房東。因為游客去境外旅行，住在當地人家里，得到不錯的體驗，回來之后這些游客也會樂于把自己的空閑房間租出去，這與我們全球的策略是一致的?！眱壬f。

許多聽說過這種模式但還未嘗試過的游客，擔心安全問題。事實上，2011年Airbnb也曾遭遇過信任危機，租客曾將舊金山一位房主的房子洗劫一空。Airbnb為此建立了一套類似于中國淘寶的評價體系——租客可以為房主打分、房主也可以為租客打分，并且有多種方式防止租客注冊小號。

Airbnb 在中國已經做了很多本土化的工作，政策方面，Airbnb并沒有遇到什么阻力，相反，倒是紐約這樣的老派城市給他們制造過包括稅收、酒店法規(guī)方面在內的不少麻煩。