智能手機(jī)的七年之癢：迅速PC化？
way2free投稿：即便智能手機(jī)本身不會(huì)像功能機(jī)般被顛覆和取代，智能硬件也不會(huì)幫助手機(jī)回到原來(lái)的增長(zhǎng)曲線，因?yàn)闊狳c(diǎn)將會(huì)轉(zhuǎn)換，用戶的熱情將會(huì)轉(zhuǎn)換。手機(jī)廠商必須賭對(duì)下一個(gè)未來(lái)。
如意樂(lè)1qq：智能手機(jī)銷量的下滑，不是手機(jī)廠商末日的來(lái)臨，而是新的一輪增長(zhǎng)點(diǎn)可以開(kāi)始發(fā)力之時(shí)，前向業(yè)務(wù)的拓展是傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，而智能手機(jī)的普及與市場(chǎng)的成熟，恰恰是后向消費(fèi)增長(zhǎng)的開(kāi)始，手機(jī)廠商如盡力抓住這點(diǎn)，關(guān)聯(lián)更多智能產(chǎn)品，擴(kuò)展其更多的應(yīng)用場(chǎng)景，那么手機(jī)作為遙控器和定點(diǎn)的廣告平臺(tái)時(shí)代也會(huì)迅速到來(lái)，當(dāng)然，后向業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)就是互聯(lián)網(wǎng)公司的強(qiáng)項(xiàng)了。
聶國(guó)明：1.手機(jī)行業(yè)缺乏像PC的WINTEN聯(lián)盟的帶頭大哥制定標(biāo)準(zhǔn)。2.人人想做老大，垂直一體化，蘋果是做到了，但人家面對(duì)的是高富帥。三星硬件垂直一體化，軟件不給力同時(shí)讓人失望。如果能夠?qū)崿F(xiàn)硬件，軟件的標(biāo)準(zhǔn)化，橫向聯(lián)合，分工協(xié)作，各自擺正自己的心態(tài)便是最好的。
姑蘇城外一旺財(cái)：智能手機(jī)逐漸起到一個(gè)數(shù)據(jù)處理和交換中心的功能，這是必然的。數(shù)據(jù)采集為可穿戴設(shè)備所取代，屏幕為眼鏡所取代。如果和汽車?yán)壍脑?，那也只?huì)是松散捆綁。汽車本身的智能處理系統(tǒng)是不是采用可升級(jí)的模塊化設(shè)計(jì)，手機(jī)能否嵌入，那得看汽車廠家們的態(tài)度。
如何避免被互聯(lián)網(wǎng)思維“赤化”？
脫不花妹妹投稿：面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維攻城略地，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大佬們?nèi)绾伪３肿约憾嗄陫^斗積累的優(yōu)良傳統(tǒng)，如何避免被互聯(lián)網(wǎng)思維赤化？可選措施可簡(jiǎn)單概括為“五個(gè)堅(jiān)決一個(gè)就是”。
踏歌而行：首先，如果沒(méi)有全球化思維是沒(méi)有辦法理解互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的是什么。中國(guó)人古老的傳統(tǒng)和中國(guó)人的思維特點(diǎn)比較適合傳統(tǒng)的管理辦法。但是國(guó)人也在變化，我們發(fā)現(xiàn)年輕人已經(jīng)不在適合自上而下的管理的。其次，我們的商業(yè)、公司、團(tuán)隊(duì)的目的是什么？那種方式更能讓我們實(shí)現(xiàn)這一目的。
bacchuspanda：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還是傳統(tǒng)行業(yè)都不可能脫離商字?；ヂ?lián)網(wǎng)思維是虛的，商業(yè)思維才是真的。一個(gè)不能達(dá)到最終盈利的產(chǎn)品，我有可能喜歡它，但是卻不認(rèn)為它是成功的。反之亦然，互聯(lián)網(wǎng)思維，其實(shí)就是當(dāng)今時(shí)代商業(yè)思維的一部分法則，只不過(guò)處于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的我們稱之為互聯(lián)網(wǎng)思維。
蘋果們現(xiàn)金富可敵國(guó)：美國(guó)創(chuàng)新困境的征兆？
夸克傳播王如晨投稿：手握巨量現(xiàn)金已經(jīng)是美國(guó)科技公司們的一種創(chuàng)新困境，這體現(xiàn)在創(chuàng)新受制于“為投資人服務(wù)”。而跨國(guó)布局+美國(guó)企業(yè)所得稅制擠壓，也導(dǎo)致跨國(guó)企業(yè)寧愿將大部分現(xiàn)金浮在海外，也不愿回流美國(guó)。
海楓：?jiǎn)螐囊患移胀ǖ目萍碱惿鲜泄緛?lái)講，現(xiàn)金永遠(yuǎn)是其創(chuàng)新的基礎(chǔ)，試想蘋果當(dāng)初如果不對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行巨大的投入和研發(fā)，今天的蘋果會(huì)是什么樣子，如果Google每年不拿1%左右的營(yíng)收來(lái)投入Google X實(shí)驗(yàn)室，哪里能看得到自動(dòng)汽車、氣球、Google Glass這些產(chǎn)品。為何要有這么多現(xiàn)金？其實(shí)更多的是這些企業(yè)在面對(duì)未來(lái)的不確定性做出的準(zhǔn)備，即使內(nèi)部創(chuàng)新出現(xiàn)了一些問(wèn)題，或者在某一領(lǐng)域沒(méi)有占到先機(jī)，也可以通過(guò)巨大的資金來(lái)實(shí)現(xiàn)收購(gòu)兼并，F(xiàn)aceBook就是很好的例子。
