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在高瓴資本總部一間辦公室內(nèi)，創(chuàng)投分享會(huì)采訪了清流資本的CEO王夢(mèng)秋——清流現(xiàn)在共享著其LP高瓴的很多行政服務(wù)資源。王在2013年辭去百度技術(shù)副總裁職務(wù)（這也是為什么媒體人戲稱她是真正“度娘”的原因），投身創(chuàng)投行業(yè)，“在百度做了十一年了，想換一個(gè)東西”，說起急流勇退，王夢(mèng)秋輕描淡寫地帶過。

作為一個(gè)規(guī)模在1億美金左右的天使基金，清流無論從人員還是投資項(xiàng)目上都尚未形成規(guī)模。就算清流有“度娘”掌門、此外在LP方面還有高瓴資本、知名創(chuàng)業(yè)者與天使投資人莊辰超的光環(huán)，但想要挖掘出潛在的明星項(xiàng)目，初生的清流面臨著VC間的激烈競(jìng)爭(zhēng)?！拔覀儾缓推渌饟岉?xiàng)目，我們希望合作，如果有抬價(jià)我們會(huì)讓給他們做?！蓖鯄?mèng)秋說得不假思索。

他們將自己的優(yōu)勢(shì)定位為“最懂創(chuàng)業(yè)者的投資機(jī)構(gòu)”以及“投后管理”——但另一個(gè)問題隨之而來，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，天使投資的強(qiáng)勢(shì)或是貼心往往只有一墻之隔，清流資本又該如何處理這個(gè)問題？

目前的清流資本，從實(shí)際運(yùn)作來看，只有王夢(mèng)秋和另一位投資經(jīng)理兩人操刀（截至采訪時(shí)，目前人手有所擴(kuò)充）。雖然作為LP的高瓴資本和莊辰超能夠和清流共享一些發(fā)展必須的人脈、資源，但由于自身事務(wù)繁忙，也只有在需要做投資決策的時(shí)候才會(huì)適當(dāng)提出一些建議。

然而，清流卻給自己畫了一個(gè)不小的圈——他們工作的核心在為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈效率低下環(huán)節(jié)提供線上解決方案。“我們看O2O和社交多一些，只要（項(xiàng)目）有價(jià)值鏈上的痛點(diǎn)，我們都感興趣。現(xiàn)在已經(jīng)投資的項(xiàng)目多多少少是已經(jīng)到了給點(diǎn)兒助力就能推動(dòng)的階段?！碑?dāng)我們希望她能夠在清流目前已投資的項(xiàng)目——包括快樂學(xué)、淡藍(lán)、住趣網(wǎng)、豆果網(wǎng)、51信用卡等中找出一些投資的邏輯，王夢(mèng)秋如此解釋道。

王夢(mèng)秋說，清流可以為創(chuàng)業(yè)者輸出自己的專業(yè)性，“比如互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)2C業(yè)務(wù)方面的經(jīng)驗(yàn)”。

“清流在如何把一個(gè)business running起來的方面非常專業(yè)。在真正看一個(gè)項(xiàng)目、與創(chuàng)業(yè)者交談之前，我們會(huì)在內(nèi)部對(duì)該行業(yè)做很多的Marketing Research”，王夢(mèng)秋認(rèn)為清流的競(jìng)爭(zhēng)力正在于此，“我們也會(huì)用一些高瓴的資源，我們花很多時(shí)間跟它的portfolio聊，這是我們公司的一個(gè)特殊價(jià)值，我們有第一手的經(jīng)驗(yàn)——我當(dāng)初加入百度的時(shí)候才100人?！?span style="line-height: 1.8em;">在接受采訪之前，王夢(mèng)秋剛剛送走一個(gè)O2O領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，清流把自己定位成有實(shí)際創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人做的基金，能為創(chuàng)業(yè)者提供更精準(zhǔn)有效的信息與合作機(jī)會(huì)，甚至包括引薦更合適的人才。王夢(mèng)秋認(rèn)為，當(dāng)國內(nèi)的不少“孵化器”對(duì)創(chuàng)業(yè)者的幫助都只是流于淺表，如清流這類強(qiáng)調(diào)投后專業(yè)管理和服務(wù)的創(chuàng)投就有了自身發(fā)展的空間。

但在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，清流資本由于人員和未成規(guī)?；南拗?，也遇到了不少典型問題：比如因?yàn)槿耸稚?，不能廣撒網(wǎng)式地尋找獵物，所投項(xiàng)目以圈中人脈推薦居多；就算是盯上某個(gè)項(xiàng)目，由于需要作深入研究以及與創(chuàng)業(yè)者討論，從接觸到真正談妥也至少需要2-3個(gè)月的時(shí)間。這不得不讓人懷疑清流是否會(huì)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的創(chuàng)投圈中節(jié)奏遲緩。目前來看，這些的擔(dān)心顯得多余。王夢(mèng)秋說，他們的速度并不慢——清流從2012年下旬成立到目前接觸了幾十個(gè)項(xiàng)目，簽完合同的有12個(gè)，有7個(gè)還是在去年她加入前簽下來的。

“我們?cè)賲柡σ灿锌醋哐鄣臅r(shí)候，也可能會(huì)錯(cuò)過一些機(jī)會(huì)。但我們投資的項(xiàng)目有一個(gè)特點(diǎn)：不是瞬間就可以爆發(fā)增長的項(xiàng)目，而是線下產(chǎn)業(yè)的在線解決方案。你對(duì)越基礎(chǔ)的東西投資時(shí)間越長，越能隨著時(shí)間建立價(jià)值，只要是建立起門檻的話就很難超越，是長遠(yuǎn)價(jià)值的解決方法。我們?cè)谕逗蠊芾碇幸彩浅@個(gè)方向去引導(dǎo)的?！蓖鯄?mèng)秋承認(rèn)。

翻查清流目前投資的12個(gè)項(xiàng)目，目前走得最遠(yuǎn)的也只到了B輪。清流的投資眼光，尚待被驗(yàn)證。

清流最近密集地在做宣傳。在接受的很多采訪中，王夢(mèng)秋都強(qiáng)調(diào)了“投后管理”這一點(diǎn)——甚至有些媒體直接以她說“不是每個(gè)founder都適合做CEO”作為標(biāo)題，這難免不讓人產(chǎn)生一種投資人有些強(qiáng)勢(shì)的印象。事實(shí)上，很多創(chuàng)業(yè)者明確表示不喜歡“管”太多的投資人，只提供必要的資金和人脈最好，對(duì)公司產(chǎn)品、戰(zhàn)略越少插手越好；因此“投后管理”說來容易，但度把握的不好，卻會(huì)引發(fā)創(chuàng)業(yè)者的反彈情緒。究竟是nice還是強(qiáng)勢(shì)，投資人和創(chuàng)業(yè)者雙方對(duì)同一種溝通方式可能會(huì)產(chǎn)生截然不同的解讀。如何讓投后管理積極而又不強(qiáng)勢(shì)，王夢(mèng)秋有她的解決辦法：

王夢(mèng)秋認(rèn)為，創(chuàng)投基金的重要作用在于在founder創(chuàng)業(yè)的時(shí)候跳出來幫他們看問題，告訴他們一些關(guān)鍵的點(diǎn)：包括人才、治理結(jié)構(gòu)、甚至option池子該怎么分?！暗P(guān)鍵是要看你要做成什么樣的程度，一是要引導(dǎo)，二是要引導(dǎo)到位?！?/div>