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上周五（4月11日），萬科董事會(huì)主席王石在創(chuàng)新工場(chǎng)進(jìn)行了一場(chǎng)演講。在演講中，王石試圖透過近些年來的感悟及對(duì)過往的回顧，在宏觀上為創(chuàng)業(yè)者們指明一番方向。

我的人生目標(biāo)，可以說非常清楚又非常不清楚。一方面非常清楚，不甘于現(xiàn)狀，對(duì)未知世界抱有興趣。我現(xiàn)在62歲，但我還是和年輕的時(shí)候一樣充滿了好奇和不滿足。

另一方面又非常不清楚。我要做的事情真正的具象是什么，不重要。不要急于確立一個(gè)目標(biāo)，但是你一定要對(duì)自己的人生有清醒的認(rèn)識(shí)。

我們往往把手段或結(jié)果當(dāng)做一個(gè)目標(biāo)。因?yàn)槟阋鉀Q你的生存問題，你要實(shí)現(xiàn)你的野心。這樣的結(jié)果就是你會(huì)跟那個(gè)放羊娃一樣，養(yǎng)羊娶媳婦生娃養(yǎng)羊。我不相信比爾蓋茨當(dāng)初輟學(xué)在車庫里是想成為世界首富。

萬科的創(chuàng)業(yè)和你們的創(chuàng)業(yè)完全不同，我不知道做什么，什么能賺錢做什么。萬科在兩年內(nèi)就迅速多元化，外貿(mào)，蒸餾水，拍電影拍電視。這種情況一直到93年，成立十年后，才開始考慮要做什么。

為什么選定房地產(chǎn)行業(yè)？第一沒有特許經(jīng)營，第二中國的城市化進(jìn)行門檻低，空間大。我們計(jì)劃用五年完成主業(yè)轉(zhuǎn)型。你怎么衡量調(diào)控完成？80%的收入來自這行或者70%的利潤來自你的主營業(yè)務(wù)。實(shí)際上萬科用了9年時(shí)間。

所以簡單來說，無論是行業(yè)不同競爭局面不同，但人生的目標(biāo)怎樣，要達(dá)到什么目的，其實(shí)沒什么差別。

在中國我相信，任何行業(yè)都有非常廣闊的發(fā)展前途，任何行業(yè)只要你找到廣闊的發(fā)展空間你都有前途。

你們知道萬科下去要做什么嗎？萬科正在和NASA南加州大學(xué)搞3D打印機(jī)。

企業(yè)最難處理的永遠(yuǎn)是內(nèi)部的人際關(guān)系。第一批的元老一定是強(qiáng)關(guān)系，早到三個(gè)月的就是老人，早到兩年的就是元老，很快你們就發(fā)現(xiàn)元老很難受，他們忠心耿耿，但是他們排斥新來的人，強(qiáng)關(guān)系后的你怎么平衡。我83年到深圳，從84年開始，每年最重要的事，就是平衡新人老人的關(guān)系，平衡各種派系。這么多年過去了，萬科形成了一種文化，叫做弱關(guān)系文化。

弱關(guān)系怎么維系呢，就是契約。契約有幾個(gè)要求，自愿、公平、執(zhí)行。按我現(xiàn)在的年紀(jì)，外甥、子女輩的，算下來有很多親戚，在萬科一個(gè)沒有。我當(dāng)過兵，萬科沒有我的部隊(duì)?wèi)?zhàn)友，沒有兒時(shí)玩伴、機(jī)關(guān)干部。所以你才有平等公平。萬科有很多清華的、北大的。你不用和董事長認(rèn)識(shí)，你只要能干。

有人說，創(chuàng)業(yè)公司剛開始什么資源都沒有，剛開始需要強(qiáng)關(guān)系，大家一起往前走，當(dāng)漸漸有名氣和資源，再慢慢轉(zhuǎn)換為弱關(guān)系。

這個(gè)邏輯其實(shí)涉及一個(gè)問題，是按西方的制度的透明的方式管理，還是按照傳統(tǒng)的中國的思想來進(jìn)行。其根本上就是最后誰來裁定你錯(cuò)你對(duì)。西方有行業(yè)協(xié)會(huì)、律師協(xié)會(huì)來裁定，但中國來講就是官本位，靠官。中國沒有契約精神，或者說跟西方的含義不一樣。它甚至把毀約的原則都定下來了。

大前年我到美國之后，萬科管理層批了到美國投資，最后他們派不出總經(jīng)理來，第一得懂房地產(chǎn)，第二得了解萬科，至少會(huì)講英文、在海外生活過的。在萬科就找海外畢業(yè)的、懂房地產(chǎn)的、在萬科工作過一段時(shí)間的，發(fā)現(xiàn)找不到，或者說符合條件的人家不愿意出國。沒辦法，只能在外面招?，F(xiàn)在進(jìn)行的異常順利，這就是弱關(guān)系，契約精神。這是個(gè)成熟的市場(chǎng)，市場(chǎng)各個(gè)方面信息透明。

那個(gè)項(xiàng)目在舊金山，我在東部，參加動(dòng)土儀式，我到工地一看，我在中國沒有拿過這么好的地。第二個(gè)項(xiàng)目在紐約的東城，曼哈頓，67大街，這個(gè)項(xiàng)目就是我夢(mèng)想的項(xiàng)目，我就想著我心目中想的東西怎么就這么立在這。

我們說做中國夢(mèng)，但我現(xiàn)在反而把美國夢(mèng)做上了。因?yàn)槲易非蟮默F(xiàn)代企業(yè)制度，追求的透明、規(guī)范、法制、團(tuán)隊(duì)、品牌，在美國都實(shí)現(xiàn)了。

所以，一旦形成強(qiáng)關(guān)系要轉(zhuǎn)的時(shí)候，非常難。如何把強(qiáng)關(guān)系轉(zhuǎn)成弱關(guān)系，如何把傳統(tǒng)企業(yè)優(yōu)良的繼承下來，如果不解決這個(gè)問題，你未來不可能持久。這是我們中國企業(yè)家到現(xiàn)在真正的共性的問題。