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從去年騰訊定下了開放和分享的基調(diào)后，大小會里面基本都離不開對此有所強調(diào)。本周五（4月11日）騰訊在深圳舉辦了一個“分享日大會”，但比起分享，更加讓我們印象更深刻的是騰訊內(nèi)部評比頒發(fā)的微創(chuàng)新獎項，雖然還處在發(fā)展階段，倒也有一些有意思的信息，特別是微信對創(chuàng)新巨大的吸引力和手Q的沉默：

1、 逐步對外的微創(chuàng)新獎：微創(chuàng)新獎評選是每月一期，每年再從每月前1-3名中評選。原先只是騰訊內(nèi)部的創(chuàng)新俱樂部，今年是第二年對外發(fā)布。換句話說，騰訊通過這種方式，一方面鼓勵員工小組進行創(chuàng)新，另一方面也開始加快節(jié)奏扭轉(zhuǎn)外界對騰訊的刻板印象。

2、 內(nèi)部員工評選機制：評選人是隨機選出的騰訊不同部門3.0級以上員工（大約幾千人），也因此可以從該評選中看出騰訊內(nèi)部的創(chuàng)新風(fēng)向和看法。

3、 微信總是重中之重：10個年度創(chuàng)新獎中5個都是微信項目：微信AA收款、二維碼離線支付、搖一搖搜歌（在“搖一搖”功能里，和QQ音樂合作）、公眾平臺自定義菜單、飛機大戰(zhàn)。微信是創(chuàng)新項目最好抱的大腿，而與“模式識別”和“移動支付”有關(guān)的創(chuàng)新更受騰訊青睞。

4、 移動端占大頭：除了“QQ空間：讓愛回家（404頁）”和騰訊街景地圖以外，水印相機、易迅客戶端的包裹位置實時跟蹤、天天游戲系列都是為移動端專門設(shè)計，加上和微信掛鉤的五個獎項，騰訊的創(chuàng)新獎80%屬于移動端。

騰訊高級副總裁湯道生說，騰訊的優(yōu)勢在于有機會把不同的服務(wù)集合起來。特別是用戶有極高用戶基礎(chǔ)的軟件可以幫助騰訊的創(chuàng)新項目產(chǎn)生更強的化學(xué)反應(yīng)。而騰訊內(nèi)部人士表示，至少從目前來看，通過微創(chuàng)新獎至少讓內(nèi)部的風(fēng)氣呈現(xiàn)出一種良好的勢頭，即創(chuàng)新受到鼓勵，“抄襲令人感到羞恥”。

微信正一去不反地走在超級APP平臺的路上。但從另一方面來說，4月11日傳來QQ同時在線用戶數(shù)突破2億的消息，其中手Q貢獻了大部分。根據(jù)官方介紹說，“手Q后力仍強勁，與微信相輔相成，有競有合，各有使命目標，讓騰訊兩條腿走路更穩(wěn)健”?？扇绻覀儼褜?chuàng)新的吸引力看成未來發(fā)展的潛力，即便坐擁2億用戶，手Q在吸引創(chuàng)新方面并沒能得到微信一樣關(guān)注——對于手Q來說，在用戶穩(wěn)步增長同時，如何把不同的服務(wù)集合起來產(chǎn)生良好、有效的化學(xué)反應(yīng)，又能走出和微信不同的路，同樣重要。

耐克本周五（4月11日）宣布開放一個Nike+Fuel實驗室，要讓NikeFuel成為各種設(shè)備的通用運動標準。

對不少硬件創(chuàng)業(yè)者來說，現(xiàn)在的目標還是找到投資并把產(chǎn)品賣給第一批嘗鮮用戶；還有人想得遠一些，比如對于工具屬性較強的硬件產(chǎn)品，如何盡量延長用戶的使用時間、增強粘性。現(xiàn)在一個很明顯的趨勢是，一些做得比較早的智能硬件商已經(jīng)將更多的經(jīng)歷放在輸出“軟實力”上——比如國外的Nike和國內(nèi)的咕咚手環(huán)。

說回Nike。Nike+社區(qū)已經(jīng)演化成一個由軟硬件共同組成綜合運動體系，本身包括Nike+ Basketball, Nike+Training、Nike+Kinect Training、Nike+Running、Nike+Move等細分領(lǐng)域數(shù)值測量工具，還提供了相應(yīng)的硬件產(chǎn)品，比如Nike+ SportWatch GPS, Nike+ FuelBand, Nike Nike Hyperdunk+（籃球鞋）等。特別是在推出NikeFuel平臺（NikeFuel是Nike創(chuàng)造的一種通用運動測量標準）后，參與者可以從所有的Nike+設(shè)備中獲得的NikeFuel值，形成了一個覆蓋近3000萬用戶的全球聯(lián)動運動集群。

而這一次，Nike決定將Nike+Fuel平臺開放給其他公司，讓他們也可以在Nike+ Fuel平臺上開發(fā)自己的應(yīng)用或產(chǎn)品，以圍繞NikeFuel標準的打造出一個充滿活力和人氣的穿戴設(shè)備社區(qū)。

而與此同時另一則消息是，耐克目前正在決定是否要退出 FuelBand 所代表的硬件市場——雖然Nike目前在智能設(shè)備領(lǐng)域推廣最好的應(yīng)該就算是Nike FuelBand手環(huán)了。

讓Nike“考慮”放棄的原因很多，最重要的當然是可穿戴設(shè)備市場和產(chǎn)品尚未成熟——據(jù)悉，去年全球可穿戴設(shè)備大約有3.3億美元的盤子，而Nike只占據(jù)其中的10%，也就是3300萬美金；另一方面，谷歌、蘋果還有其他新興的智能設(shè)備廠商紛至沓來，對耐克的硬件盤子也構(gòu)成了相當?shù)耐{。Nike顯然認識到自己的優(yōu)勢是對運動數(shù)據(jù)更加專業(yè)的處理能力，所以對Nike來說，只要能把NikeFuel能夠變成一個吸引各種硬件廠商加盟的“后臺標準”，Nike既沒有退出智能硬件的市場，又可以兵不血刃地靠近消費者。

而反觀國內(nèi)，走相似路子的還有咕咚手環(huán)。今年3月，用戶破千萬的咕咚（包括硬件和咕咚+軟件，不需要咕咚硬件也可以使用其軟件）官方在宣布獲得6000萬B輪融資時，稱以后會專注于軟件及數(shù)據(jù)服務(wù)，努力搭建自己的大數(shù)據(jù)平臺；另一方面，咕咚也已經(jīng)開始部分的硬件開源計劃，放出開源硬件的設(shè)計和源代碼（首款開源硬件是推出的一款49元的咕咚秤），也算是對咕咚宣布未來會專注軟件以及數(shù)據(jù)服務(wù)的一種鋪墊。

現(xiàn)在看來，亂象遲早會結(jié)束，運動健康領(lǐng)域的可穿戴設(shè)備未來大概會被幾種“統(tǒng)一的”數(shù)據(jù)后臺壟斷，就看誰家的步子快了。

模式識別正在成為被各家追逐的技術(shù)。本周，華爾街日報再度引用知情人士的消息稱，亞馬遜將在6月底發(fā)布智能手機，而為了在擁擠的智能手機市場殺出一條血路，亞馬遜手機將可以在不借助特殊眼鏡的情況下顯示 3D 圖像，即亞馬遜的手機將搭載視網(wǎng)膜追蹤技術(shù)（retina-tracking，利用 4 枚前置攝像頭或傳感器），使圖像顯示成 3D 樣式，“類似全息圖”。

實際上這則消息已經(jīng)從去年傳到了現(xiàn)在，具體亞馬遜是否會推出具有視網(wǎng)膜追蹤技術(shù)的手機還是個謎，倒是“模式識別”確實成為了現(xiàn)在各家爭寵的新招數(shù)。

比如本周二（4月8日），我們曾介紹過騰訊上線了一個微信智能開放平臺。主要就是向開發(fā)者開放“語音識別”和“圖像識別”兩種模式識別技術(shù)。通過此平臺，微信可以把語音識別和圖像識別能力等門檻高、應(yīng)用廣的技術(shù)打包開放給第三方開發(fā)者使用。

而在周四（4月10日）下午又有“消息人士”透露，支付寶正在測試手機指紋支付功能，并在密集測試多款支持指紋識別的智能手機，其中包括還未上市的云OS手機。支付寶的指紋支付功能將率先在國外品牌手機上實現(xiàn)，等到第二季度將全面支持國內(nèi)指紋手機。

將多樣化、門檻高的模式識別技術(shù)輸出給更多的開發(fā)者或廠商，以觸及更多用戶，既能提高自身產(chǎn)品吸引力，同時又能借助外力不斷改善自家產(chǎn)品功能、形成競爭壁壘——或許我們很快會看到不同廠商帶著不同的模式識別技術(shù)跳出來爭奇斗艷。