餓了么何以從草根中脫穎而出？
黑焰十字投稿：一家2010年還是幾個學生推著車子在學校里送外賣的公司，到了2012年初，已經(jīng)擁有了一整套可用性已經(jīng)很高的數(shù)據(jù)化平臺，可以想象下這是怎樣的眼界和效率。
天風無馭：能做起來的都是解決效率問題，而非營銷方式有多好，訂餐整套業(yè)務模式，某種方面屬于O2O，那如何做到精致，解決的體驗不是說軟件做的多么高效，而且人員線下給用戶帶去的效率，餐廳和用戶，餐廳和第三方平臺，餐廳供給飯菜，這個能夠把控多大的力度，就如電商的供應鏈，能否做到地區(qū)15分鐘送，類似京東的物流，訂餐要做大，必須是區(qū)域連接區(qū)域的擴展，而其中能做到高效質(zhì)量體驗，平臺與餐廳還有很多事情要做，并不是數(shù)據(jù)化與用戶量的問題，而是產(chǎn)品體驗，用戶體驗，是飯菜。
樓蘭薇妮：1.這些線下餐館服務有顧客群體，如果不能將這個群體之外的顧客拉進來，僅想把這些餐館的客戶重新分配，配合公眾號連起來，為什么用你是個問題。2.顧客會不會注冊成為會員？注冊疲勞導致目前體驗效果差。3.從滴滴和快的兩個案列中可以看出，單行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)模式很有局限；如果沒有移動支付工具、LBS基礎服務、超級用戶入口，不容樂觀。
順豐優(yōu)選VS本來生活：生鮮電商之溫柔批判
段戰(zhàn)江投稿：未來兩三年內(nèi)，正是電商行業(yè)大洗牌的關鍵階段，而順豐優(yōu)選和本來生活作為生鮮食品電商的兩大先驅，既有向上拓展的無限可能，也有旋及失敗的難測隱憂。
如意樂1qq：順豐是依托物流為核心的生鮮電商，側重點是在于物流優(yōu)勢所能帶來的一切體驗，比如速度，比如倉儲，比如國內(nèi)外進口食品，快速而簡潔，這是建立順豐自身對于品牌任何營銷把握程度不如本來生活，所以采取的這種路徑，真好彌補因營造的品牌缺失而造成的吸引力下降，以量與品種和高端來彌補，本來生活不能單純對物流的認識不足，而是實力有限。橙子的故事也是通過自身所最擅長的營銷優(yōu)勢來彌補，準確來說，順豐的電商更類似于一個基礎已打牢的電商企業(yè)，而本來生活更類似于具備品牌包裝能力電商，而從個人角度出發(fā)，本來生活的本土化挖掘，實際更具備激活國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品的意義，也真好可以彌補國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品對于營銷方面的不足一面，也可以給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與銷售來一堂生動的品牌營造課程。
小米才是騰訊移動端最大的對手么？
柳華芳投稿：騰訊用了微信和手Q這樣覆蓋數(shù)億用戶的移動應用，為什么小米能威脅騰訊呢？因為小米桌面和系統(tǒng)是更深層次的一站式，超越了賬號體系的一站式，完成了業(yè)務層體驗和數(shù)據(jù)云體驗的深度一站式，小米在構架類似apple的生態(tài)系統(tǒng)。
海楓：這么來講吧，騰訊和小米現(xiàn)在在移動端的很多產(chǎn)品都是不得不做的，因為要布局，并且一些客戶也有這方面的需求。小米在移動端的能力不能太高估，騰訊在移動端的能力（除微信、手Q之外）也不能太低估，以什么角度和心態(tài)來看比較好，那就從他們并沒有對原有的產(chǎn)品所屬的領域產(chǎn)生多大的顛覆，從這個角度來看比較適合一些。
行者12：小米現(xiàn)在從本質(zhì)看不過是做電商一直努力卻沒有做成的粉絲驅動模式。建立在性價比上的粉絲遲早會被后來者驅逐。至于所謂的軟硬件一體，更無從談起，蘋果的軟件從PC時代就以反傳統(tǒng)的方式存在，幾十年的累積才成就了涅槃后的輝煌。而小米先不說隨著粉絲的成長被拋棄的可能性，就其系統(tǒng)也是嫁接在安卓上的半成品。
