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經(jīng)歷了收購(gòu)Dailymotion失敗、收購(gòu)NDN公司的緋聞后，梅耶爾祭出了一個(gè)大膽決策：雅虎自行進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)視頻。

有之前的收購(gòu)鋪墊，有著谷歌副總裁經(jīng)歷的梅耶爾作出這個(gè)決定似乎也不出意外。從網(wǎng)易科技消息可以分析出，雅虎進(jìn)軍視頻行業(yè)基于以下幾個(gè)因素：

1、Netflix、YouTube等網(wǎng)絡(luò)視頻公司都以視頻內(nèi)容獲取了大量的用戶和流量，意欲重振業(yè)務(wù)的雅虎最近股價(jià)創(chuàng)下了開年新低，做視頻業(yè)務(wù)能獲取更多人氣，同時(shí)對(duì)股價(jià)是個(gè)利好；

2、隨著大量流量所帶來(lái)的人氣，大量廣告主的進(jìn)駐也就是順理成章之事，這顯然是拷貝YouTube模式。

理性分析之下不難看出，梅姐的夢(mèng)還沒醒。網(wǎng)絡(luò)視頻未必適合雅虎，反而可能是個(gè)大坑。

1、 版權(quán)成本太高。報(bào)道稱，雅虎即將訂購(gòu)的4部網(wǎng)絡(luò)劇集，是有10集、一集半個(gè)鐘的喜劇，每集預(yù)算在70萬(wàn)美元至數(shù)百萬(wàn)美元之間（雖然價(jià)格不菲，但收購(gòu)數(shù)量和價(jià)格比起國(guó)內(nèi)，簡(jiǎn)直小菜有木有）。國(guó)人可能對(duì)這種燒錢買版權(quán)的模式并不陌生。賺錢的關(guān)鍵，是廣告回流的資金是否超過(guò)版權(quán)成本，而能拿多少?gòu)V告收入，取決于廣告主是否買賬。

2、廣告主買賬嗎？贏得足夠廣告資源的前提是有良好的流量和用戶粘性，而后者又取決于視頻內(nèi)容是否足夠精彩——是的，這個(gè)熟悉的邏輯鏈條曾經(jīng)并仍在國(guó)內(nèi)的視頻網(wǎng)站身上不斷地惡化循環(huán)，其結(jié)果是：在沒節(jié)操的用戶們“哪里好看去哪里”的觀看理念下，錢花了，版權(quán)買到了，流量也來(lái)了；沒錢買不到版權(quán)，流量隨之下降。過(guò)山車式的流量變化令國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站走向兩個(gè)極端，繼續(xù)買版權(quán)或者延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，做自制和硬件?？墒?，雅虎會(huì)這么做嗎？

3、Tumblr會(huì)給雅虎視頻帶來(lái)用戶嗎？美國(guó)社交網(wǎng)站Facebook和Twitter都只是以純廣告的形式介入視頻業(yè)務(wù)，新浪微博也沒有給新浪視頻帶來(lái)什么好處，想必注重藝術(shù)作品分享的小清新Tumblr亦如是。雅虎去年5月以11億美元的價(jià)格收購(gòu)了輕博客Tumblr，這幫助雅虎在單月獨(dú)立訪問(wèn)量超過(guò)谷歌。超高的獨(dú)立訪問(wèn)量給雅虎做視頻的勇氣，但并不代表一定能夠成功。

4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不止一個(gè)。雅虎的購(gòu)劇戰(zhàn)略決定了其未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)：Netflix和亞馬遜的自制內(nèi)容最然玩得風(fēng)生水起，但仍有相當(dāng)一部分來(lái)自版權(quán)內(nèi)容，如Netflix的版權(quán)內(nèi)容中，兒童內(nèi)容占多數(shù)，Hulu更是版權(quán)內(nèi)容集成者。這正是雅虎未來(lái)的麻煩所在：?jiǎn)我坏纳虡I(yè)模式令其四面樹敵：流量遭遇與谷歌，廣告遭遇Facebook、Twitter，內(nèi)容遭遇Netflix等多家對(duì)手。

總體來(lái)看，雅虎的視頻業(yè)務(wù)計(jì)劃模式，想要在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前成長(zhǎng)起來(lái)，付出的代價(jià)太高。前進(jìn)的道路上所有的陷阱，中國(guó)的視頻網(wǎng)站都跳了一遍，如果梅姐還要試一試也無(wú)妨——雅虎股價(jià)需要她拿出利好，哪怕這利好是一針短效興奮劑而已。