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    詹尼泰克公司是風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)自身腦力勞動(dòng)的產(chǎn)物。它的首席執(zhí)行執(zhí)行官和共同創(chuàng)始人羅伯特、斯文森（Robert Swanson）曾是克林伯肯（Kleiner Perkins）公司的一個(gè)合伙人。他決定離開克林伯肯公司去創(chuàng)建自己的公司，它的興趣在生物技術(shù)行業(yè)。通過閱讀科學(xué)文獻(xiàn)，斯文森找出了一些杰出的科學(xué)家并和他們進(jìn)行了接觸。
    別人都說斯文森進(jìn)入得太早了。人們認(rèn)為哈勃•鮑伊爾（Herb Boyer）要用10年的時(shí)間才能從人體荷爾蒙制造出微生物，要開發(fā)出具有商業(yè)價(jià)值的產(chǎn)品或許要用20年。1976年初，斯文森來到位于舊金山的加州大學(xué)，親自向DNA重組專利共同發(fā)明人哈勃·鮑伊爾教授請(qǐng)教。他們一見如故，馬上同意共同開發(fā)DNA重組技術(shù)的商業(yè)價(jià)值。鮑伊爾把他們的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)命名為詹尼泰克，這時(shí)一個(gè)集成名字，意思就是：遺傳工程技術(shù)（Genetic Engineering Technology）
    斯文森從克林伯肯辭職后，依靠他以前的積蓄，并和鮑伊爾一起擬定了一個(gè)商業(yè)計(jì)劃。在這份計(jì)劃中，他們預(yù)期能在超乎人們想象的短時(shí)間里開發(fā)出商業(yè)產(chǎn)品。為此，他們打算和加州大學(xué)的科學(xué)家密切合作，一起研制一種新藥。
    幾個(gè)月后，斯文森又回到了克林伯肯公司，這一次他帶來了一份詹尼泰克公司的計(jì)劃書。第一次見面后，他就用公司25%的股份換取了一筆10萬(wàn)美金的資金。正是在這筆風(fēng)險(xiǎn)投資基金理財(cái)的幫助下，斯文森和鮑伊爾開辦他們的公司。隨著業(yè)務(wù)的展開，克林伯肯公司又在9個(gè)月以后為他們提供了第二筆資金。這筆資金有85萬(wàn)美元，換取了詹尼泰克公司25%的股份。又過了7個(gè)月，詹尼泰克公司發(fā)布了他的第一個(gè)成功的消息。他們依靠遺傳工程技術(shù)研制成功了一種人體荷爾蒙（Somatosin）。按照斯文森的說法，他們成功的把10年期的研制期縮短為7個(gè)月。這時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)投資家已是急切地要提供資金了。但這一次，95萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)資金只能換取8.6%的股份了。在16個(gè)月的時(shí)間里，詹尼泰克公司的價(jià)值從40萬(wàn)美元上升到1,100萬(wàn)美元。這個(gè)例子說明早期投資的風(fēng)險(xiǎn)資本風(fēng)險(xiǎn)大，收益也高。反之，晚期投資的風(fēng)險(xiǎn)資本風(fēng)險(xiǎn)小，收益也低些。
    在早期成功的基礎(chǔ)上，詹尼泰克公司的成長(zhǎng)可謂一帆風(fēng)順。1980年，公司終于上市。這時(shí)，幼年的生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)一改往日“光說不練”的形象，吸引了眾多投資者的目光。詹尼泰克公司的公開上市（IPO）是一個(gè)驚人的成功，它由公司12%的股份募集33600萬(wàn)美金的資金。投資者對(duì)公司的估價(jià)是3億美元，即使是一個(gè)股價(jià)全面上漲的行業(yè)中，詹尼泰克公司的成績(jī)也是非常出色的。為了把他們的研究和開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行下去，生物技術(shù)公司對(duì)錢總是一種貪得無(wú)厭的欲望。由于研制藥品的時(shí)間長(zhǎng)，加上聯(lián)邦藥品管理局（FDA）對(duì)新的遺傳工程產(chǎn)品（特別是藥品）的批準(zhǔn)程序較長(zhǎng)，公司很難指望依靠公司內(nèi)部的資金來運(yùn)轉(zhuǎn)下去。詹尼泰克公司在籌資方面有很多的研究方法，除了風(fēng)險(xiǎn)資金和IPO的方式外，他們還可以通過研究開發(fā)的伙伴、資金充足的戰(zhàn)略伙伴以及在歐洲發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券的方式來募集資金。1986年，詹尼泰克年銷售額達(dá)4億美元，利潤(rùn)達(dá)到4000萬(wàn)美元。它把自己的60%的股份賣給如瑞士的藥業(yè)巨人瑞克（Roche Holdings）公司，作價(jià)21億美元。詹尼泰克公司的募資歷史已經(jīng)成為其他成功公司仿效的典范。越來越多的小型生物技術(shù)公司從藥業(yè)巨人得到了資金。1986年，世界上的藥業(yè)公司已和37家生物技術(shù)公司建立了產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟關(guān)系，到1990年，這個(gè)數(shù)字已增長(zhǎng)為167家。
    自歸屬瑞克公司以后，詹尼泰克公司不僅是風(fēng)險(xiǎn)投資的投資對(duì)象，也成為了風(fēng)險(xiǎn)基金的提供者。它把公司7億資金儲(chǔ)備的一部分給了新建的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，詹尼泰克公司的目的是要把它的技術(shù)和一種新的方法結(jié)合起來去開發(fā)合成化學(xué)藥品。
    風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)運(yùn)用尖端技術(shù)在高新技術(shù)領(lǐng)域大顯身手，從某種意義上講，是理所當(dāng)然的。不過，就生物技術(shù)領(lǐng)域來看，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的活躍程度尤為突出。這大概因?yàn)椋锛夹g(shù)是一個(gè)值得風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)大力開發(fā)的新領(lǐng)域。同時(shí)，它又是一個(gè)新的行業(yè)。這使那些富有冒險(xiǎn)精神的企業(yè)家認(rèn)為，只要“優(yōu)秀的科學(xué)家”和 “風(fēng)險(xiǎn)資金”結(jié)合起來，要成為第二個(gè)Sony、第二個(gè)IBM也不是不可以實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想。詹尼泰克公司的成功就證明了這一點(diǎn)。1980年，盡管當(dāng)時(shí)詹尼泰克公司尚未完全確立大批量生產(chǎn)干擾素的技術(shù)，但富有冒險(xiǎn)精神的斯文森和富有創(chuàng)造力的科學(xué)家鮑伊爾的結(jié)合，卻給予投資者極大的信心。當(dāng)詹尼泰克公司的股票在紐約的證券交易所上市時(shí)，僅僅20分鐘時(shí)間，股票價(jià)格從35美元上漲到89美元。最初投資500美元的鮑伊爾一下子就成為身價(jià)3,000萬(wàn)美元的百萬(wàn)富翁。
    風(fēng)險(xiǎn)投資公司提醒成功的創(chuàng)業(yè)者也應(yīng)該去尋找那些思維開放的投資人，而不要被迫去順從投資人對(duì)他們事業(yè)的看法。最好的創(chuàng)業(yè)者總能讓投資人從舒適區(qū)域里走出來。我很喜歡富有活力的創(chuàng)業(yè)者把我從舒適區(qū)域里拉出來，比如 Trunk Club 的創(chuàng)始人 Brian Spaly。因?yàn)?，如果一個(gè)投資機(jī)會(huì)能順利走出這些“舒適區(qū)域”，那么這個(gè)機(jī)會(huì)一定很特別——而你就會(huì)是少有的幾個(gè)看清楚這個(gè)機(jī)會(huì)的人之一。