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    企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)發(fā)展壯大到一定程度，主營業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)，根基穩(wěn)固，占有一定優(yōu)勢，其內(nèi)部閑置的財(cái)力或其他競爭能力使其產(chǎn)生涉足其他領(lǐng)域，以獲取大成長機(jī)會(huì)、更大獲利能力的要求。企業(yè)多元化經(jīng)營的目的主要有兩個(gè)：一是獲利，二是避險(xiǎn)。就獲利來說，企業(yè)如只追求眼前利益，被眼前利益所迷惑而進(jìn)行非審慎的多元化，企業(yè)將喪失長遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)會(huì)或?yàn)殚L遠(yuǎn)發(fā)展留下禍根，如許多企業(yè)在房地產(chǎn)業(yè)被套牢。就避險(xiǎn)來說，并非實(shí)施多元化就可以避險(xiǎn)，貿(mào)然涉足的新領(lǐng)域往往并不成功，形成一業(yè)虧損幾業(yè)背的局面，反而增大了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
    下面我們來說說企業(yè)投資方式選擇的影響因素：
   （一）投資經(jīng)營目標(biāo)
　　確定企業(yè)的投資經(jīng)營活動(dòng)將對企業(yè)未來生存發(fā)展產(chǎn)生極其重大的影響，因此投資活動(dòng)必須慎重進(jìn)行。首先要明確的就是投資經(jīng)營的目標(biāo)。企業(yè)的投資目標(biāo)應(yīng)從企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略引申出來，符合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展要求，這里的長期發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)是在全面分析市場未來發(fā)展趨勢基礎(chǔ)上尋找未來最適合自己發(fā)展的商機(jī)。企業(yè)應(yīng)以提高經(jīng)濟(jì)效益，提高市場競爭力為其核心目標(biāo)。在具體實(shí)施過程中這一目標(biāo)會(huì)演化成一些具體的形式如成長性目標(biāo)、市場占有率目標(biāo)、協(xié)同效應(yīng)目標(biāo)等。
　?。ǘ┩顿Y經(jīng)營動(dòng)力來源分析
　　企業(yè)投資是企業(yè)非常重要的經(jīng)濟(jì)行為，不能盲目進(jìn)行，須在企業(yè)生產(chǎn)對外投資的需要時(shí)進(jìn)行。企業(yè)投資需要一般來自于以下方面：資本壓力、成本壓力、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移壓力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有待升級壓力、市場壓力等。
　?。ㄈ┩顿Y環(huán)境分析
　　企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境、投資環(huán)境與企業(yè)的投資能力共同構(gòu)成企業(yè)投資經(jīng)營的土壤。對企業(yè)投資經(jīng)營環(huán)境的正確認(rèn)識將有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的發(fā)展機(jī)遇及沉著應(yīng)對所面臨的威脅，從而有利于投資經(jīng)營項(xiàng)目的成功展開。
　　構(gòu)成企業(yè)投資環(huán)境的因素很多，如宏觀、間接的經(jīng)濟(jì)、政治、法律、科技、人文、自然因素等；微觀的、直接的因素如競爭對手、物質(zhì)資源的供給者、貨幣資金的供給者等。各種因素對不同企業(yè)、不同行業(yè)來說所起的作用會(huì)有很大差異，并且諸影響因素錯(cuò)綜復(fù)雜，相互作用、相互影響。為了得出準(zhǔn)確的分析、意見、需要企業(yè)進(jìn)行篩選，選擇對本企業(yè)過去、現(xiàn)在、將來產(chǎn)生過、產(chǎn)生著、或?qū)a(chǎn)生比較大影響的因素，尤其是重點(diǎn)考慮市場因素、競爭者因素，并運(yùn)用正確的方法準(zhǔn)確分析、預(yù)測其將面對的環(huán)境，從而有助于投資方向定位及投資規(guī)模定位的有效展開。
　?。ㄋ模┩顿Y能力分析
　　投資經(jīng)營能力分析是企業(yè)最重要的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，它將有助于全面認(rèn)識企業(yè)，判定企業(yè)投資經(jīng)營方向定位是否可行，規(guī)模定位是否科學(xué)、合理。
    （五）投資經(jīng)營方向選擇分析
　　投資經(jīng)營方向選擇應(yīng)在對自己的投資實(shí)力、能力及處環(huán)境有充分了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行。應(yīng)以動(dòng)力分析中明確的企業(yè)目前所迫切要解決的問題或要達(dá)到的目的為起點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)長期經(jīng)營戰(zhàn)略，初步選擇企業(yè)的投資經(jīng)營目標(biāo)。目標(biāo)是否合理，是否可行將受其自身能力、實(shí)力及其所處環(huán)境的制約，需結(jié)合能力分析、環(huán)境分析結(jié)果進(jìn)行衡量，可行時(shí)結(jié)合主業(yè)經(jīng)營、多元特色及其適用條件分析選擇投資經(jīng)營的方向；目標(biāo)不合理、不可行時(shí)重新考慮，重新選擇。
    在投資經(jīng)營方向明確以后，需進(jìn)行投資規(guī)模定位。在進(jìn)行規(guī)模定位時(shí)應(yīng)著重考慮企業(yè)經(jīng)營規(guī)模與市場容量之間的關(guān)系，企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)應(yīng)建立在市場可以容納的基礎(chǔ)之上。傳統(tǒng)意義上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)源于單個(gè)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，源于其各種資源和能力的共享。我國企業(yè)規(guī)模普遍偏小，財(cái)力有限，這種情況下不宜同時(shí)展開多個(gè)項(xiàng)目，需集中財(cái)力追求主業(yè)、幾業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，不可盲目進(jìn)行沒有限度的多元化。應(yīng)待其取得了一定優(yōu)勢，具備了在市場上與其他企業(yè)相抗衡的能力以后再把眼光投到別處。在這方面已有許多的教訓(xùn)可供借鑒。企業(yè)在追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)除考慮財(cái)力外，還需要考慮企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，管理能力，市場容量等，超過能力限制會(huì)使規(guī)模經(jīng)濟(jì)變規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。
　　在這里風(fēng)險(xiǎn)投資公司提示：市場容量應(yīng)是企業(yè)投資經(jīng)營規(guī)模的上限。企業(yè)在設(shè)定投資規(guī)模時(shí)需采用先進(jìn)方法，考慮諸多影響因素，對總需求做出盡可能準(zhǔn)確的預(yù)測；對已存在的和潛在競爭對手進(jìn)行認(rèn)真、評價(jià)，并結(jié)合已出的自身投資能力分析判斷自己可能占有的份額，進(jìn)而確定合適的投資方式。