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    對于財務管理的重要性，相信每一個企業(yè)都有十分清楚的認識。財務管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營和管理的各個方面、各個環(huán)節(jié)，可以毫不夸張的說，在企業(yè)的各項經(jīng)營活動中，以財務管理最為重要。財務是整個企業(yè)管理的核心，是整個企業(yè)管理的“牛鼻子”，搞好財務的管理，許多問題就會迎刃而解。 然而，財務管理卻是一件非常復雜和具有挑戰(zhàn)性的系統(tǒng)工作，搞好一個企業(yè)的財務管理絕非易事。面對這種沖擊，許多原本就對財務的管理不甚精通的企業(yè)領導更加顯得無所適從，而財務的管理對企業(yè)又是如此的重要，一著不慎就有可能滿盤皆輸，所以這種狀況是十分危險的。
    財務管理就相當于一個銀行一樣，無論是大企業(yè)，還是小企業(yè)，都需要有這個部門，那么關于財務管理要如果做好呢？
　　這個很多企業(yè)困惑的問題，下面我向大家介紹了財務管理的新思路，希望對您有所幫助。
　　一、財務管理之投資重心由物力資源轉(zhuǎn)向智力資源
　　在工業(yè)經(jīng)濟時代,企業(yè)把投資重心放在物力資源上,智力資源被看作是影響生產(chǎn)經(jīng)營的外部因素,似乎只要有了先進的機器設備、充足的原材料和廉價的勞動力,就可以生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品,取得良好的經(jīng)濟效益。在新經(jīng)濟時代,情況發(fā)生了變化,智力資源已從最初影響生產(chǎn)經(jīng)營的外部因素轉(zhuǎn)化為重要的生產(chǎn)要素,在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮主導作用。如果企業(yè)只重視物力資源的投資,不重視智力資源的投資,將無法在市場競爭中站穩(wěn)腳跟,發(fā)展壯大。
　　智力資源是指企業(yè)擁有或控制的科學技術、權利和具有一定知識和能力的勞動者的總稱,包括無形資產(chǎn)和人力資源兩類。
　　二、財務管理之資本結構將出現(xiàn)“三權鼎立”局面
　　傳統(tǒng)財務管理認為,企業(yè)資本來源于所有者和債權人的投資,而不考慮勞動者自身的投資。在新經(jīng)濟時代,人力資源對經(jīng)濟增長的推動力遠大于物力資源,企業(yè)的生存和發(fā)展越來越取決于對人力資源的占有和使用情況。勞動者不再是普通的勞動力,而是企業(yè)的權益人。對于勞動者以其自身投資于企業(yè)形成的人力資源,應在綜合考慮其投資成本、科技含量、業(yè)績貢獻、分擔風險情況諸因素的基礎上,按一定方法評估其價值,核定相應股份,使其在領取正常勞動報酬的同時,分享企業(yè)利潤,從而維護勞動者的權益,調(diào)動其積極性。
　　這樣,企業(yè)的投資來源就包括三部分內(nèi)容,即物力資本所有者的投資、債權人投資和勞動者的人力資本投資,從而形成“三權鼎立”的局面。
　　三、財務管理的服務對象呈現(xiàn)多元化
　　在新經(jīng)濟時代,市場瞬息萬變,競爭異常激烈,經(jīng)營風險加大,作為企業(yè)重要投資者的債權人更加關心其本息能否按期收回問題;同時,由于勞動者成為企業(yè)所有者的一部分,他們也十分關心企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營情況。因此,財務管理的服務對象不再是單一的物力資本所有者,而是包括物力資本所有者、勞動者和債權人在內(nèi)的全體投資者。勞動者作為人力資本的所有者應參加股東會,作為股東或員工代表參加監(jiān)事會,作為員工參加工會,對企業(yè)經(jīng)營行使財務管理權和監(jiān)督權。債權人作為企業(yè)的重要投資者應有知情權、監(jiān)督權和質(zhì)詢權,主要債權人可旁聽企業(yè)的股東會或董事會會議,參加企業(yè)的監(jiān)事會,企業(yè)的重大經(jīng)營方針和決策應向主要債權人通報,使其了解情況,維護其權益。四、存貨管理實行適時存貨制
　　四、財務管理之財務分析指標需要更新
　　財務分析既是經(jīng)營期預測及決策的檢驗和總結,又是未來時期預測及決策的依據(jù)。進行財務分析,需要計算一系列分析指標,這些指標包括償債能力、獲利能力、貢獻能力和成長能力等指標。在新經(jīng)濟時代,由于資產(chǎn)內(nèi)容和資本結構都發(fā)生了巨大變化,因而原有財務分析指標需要更新。具體地說,要在原有分析指標的基礎上增加以下內(nèi)容:
　　1、要計算總資產(chǎn)(包括人力資產(chǎn))所有者權益率、總資產(chǎn)勞動者權益率和總資產(chǎn)負債率,以反映資產(chǎn)中各項資本來源所占的份額,保持合理的資本結構。需要說明的是,由于人力資產(chǎn)不能用于變現(xiàn)償債,因而仍須計算物力資產(chǎn)負債率,以反映企業(yè)的長期償債能力。
　　2、要計算智力資產(chǎn)產(chǎn)值率、智力資產(chǎn)利潤率和智力資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,以考核和分析智力資源的投資和使用效益。
　　3、要計算人力資產(chǎn)產(chǎn)出率、人力資產(chǎn)利潤率和人力資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,以考核和分析人力資源的投資及使用效益。
　　五、財務管理之把履行社會責任放在重要地位
　　新經(jīng)濟時代,對財務管理提出了更高的目標和要求。財務管理不能局限在狹小的圈子里,為了賺錢而賺錢,而應在追求利潤的同時,注意履行社會責任,致力于社會生活的改善和社會的可持續(xù)發(fā)展。鑒于此,企業(yè)在進行投資決策時,要重視決策方案的社會效益和對環(huán)境的影響,當企業(yè)利益與社會利益發(fā)生矛盾的時候,要以大局為重,使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動服從社會的需要。在進行財務揭示和財務分析時,要增加關于社會貢獻和環(huán)境保護等的指標和信息,反映社會責任的履行情況。
    風險投資公司提示：總之，財務管理是企業(yè)管理的核心組成部分，涉及到企業(yè)的方方面面，財務的管理水準的高低、力度的強弱、效果的優(yōu)劣，直接影響到企業(yè)的市場競爭力和資本增值能力，關系到企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。在現(xiàn)代社會主義市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)管理必須以財務管理為中心，通過全員參與、齊心協(xié)力，不斷創(chuàng)新，努力做好財務的管理工作，只有這樣，才能增加企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的綜合管理水平，最終不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。