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    全面風(fēng)險管理是指企業(yè)在實現(xiàn)其未來戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，將企業(yè)面臨的不確定性和變化所產(chǎn)生的影響控制在可接受范圍內(nèi)的過程和系統(tǒng)方法。正確認識全面風(fēng)險管理的內(nèi)涵和外延是構(gòu)建COSO內(nèi)部控制體系的基礎(chǔ)。
    全面風(fēng)險管理是積極、主動的管理風(fēng)險，而不是被動、消極地管理風(fēng)險。（1）被動應(yīng)對風(fēng)險，通常表現(xiàn)為將風(fēng)險看作外在的東西，類似于“不可抗力”，企業(yè)只能接受。基于這樣一種認識，企業(yè)經(jīng)營者一般會漠視風(fēng)險，抱有僥幸心理。當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時，企業(yè)只能匆忙應(yīng)對，導(dǎo)致重大損失甚至破產(chǎn)。（2）主動管理風(fēng)險，則表現(xiàn)為將風(fēng)險管理作為一種價值創(chuàng)造活動，積極地面對風(fēng)險，從戰(zhàn)略的高度并采取系統(tǒng)地方法主動去認識風(fēng)險、管理風(fēng)險。當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時有充分的準備，可以將風(fēng)險控制在企業(yè)能夠承擔(dān)的水平。
    全面風(fēng)險管理的全面性體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）風(fēng)險的全面性，管理企業(yè)面臨的所有重大風(fēng)險。（2）人員的全面性，從公司CEO到基層員工全面參與；（3）應(yīng)對方法的全面性，采取多樣化、系統(tǒng)的應(yīng)對方法管理風(fēng)險。
    全面風(fēng)險管理的本質(zhì)：(1) 全面風(fēng)險管理是基于未來對企業(yè)現(xiàn)狀的管理；（2）全面風(fēng)險管理是目標(biāo)管理；（3）全面風(fēng)險管理是對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的管理。
    下面來說說全面風(fēng)險管理的特征：
   （1）戰(zhàn)略性。風(fēng)險管理更重要的應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，站在戰(zhàn)略層面整合和管理企業(yè)風(fēng)險是全面風(fēng)險管理的價值所在。
   （2）全員化。企業(yè)全面風(fēng)險管理時一個由企業(yè)董事會、管理層和所有員工參與的，旨在把風(fēng)險控制在風(fēng)險容量以內(nèi)，增進企業(yè)價值的過程。在這個過程中，只有將風(fēng)險意識轉(zhuǎn)化為全體員工的共同認識和自覺行動，才能確保風(fēng)險管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
   （3）專業(yè)性。要求企業(yè)內(nèi)部必須實施專業(yè)化的風(fēng)險管理。
   （4）二重性。全面風(fēng)險管理既要管理純粹的風(fēng)險，也要管理機會風(fēng)險。當(dāng)風(fēng)險損失可能發(fā)生可能不發(fā)生時，設(shè)法降低風(fēng)險發(fā)生的可能；當(dāng)風(fēng)險損失不能避免時，見諒減少損失至最小化；當(dāng)風(fēng)險預(yù)示著機會時，化風(fēng)險為增進企業(yè)價值的機會。
   （5）系統(tǒng)性。全面風(fēng)險管理必須擁有一套系統(tǒng)的、規(guī)劃的方法，來確保所有的風(fēng)險都得到識別，資源能夠被有效地利用于緊迫風(fēng)險的管理。
    再來說說全面風(fēng)險管理的意義：
   （1）從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，統(tǒng)一風(fēng)險度量，建立風(fēng)險預(yù)警機制和應(yīng)對策略。
   （2）明確風(fēng)險管理職責(zé)，將風(fēng)險管理責(zé)任落實到企業(yè)的各個層面。
   （3）形成風(fēng)險管理信息收集、分析、報告系統(tǒng)，為有效監(jiān)控風(fēng)險和應(yīng)對風(fēng)險提供依據(jù)。
   （4）避免企業(yè)重大損失，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
   （5）使外部投資人、監(jiān)管者了解企業(yè)風(fēng)險。
   （6）行成自我運行、自我完善的風(fēng)險管理機制。
    風(fēng)險投資公司提示：制定合理的風(fēng)險管理目標(biāo)是風(fēng)險管理程序的第一步，其構(gòu)成了風(fēng)險管理決策行為的重要基礎(chǔ)和首要前提。風(fēng)險管理計劃應(yīng)該是具體可行的，并融入企業(yè)的戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理過程中。風(fēng)險管理的總目標(biāo)是通過風(fēng)險成本最小化，實現(xiàn)企業(yè)價值最化。對不同企業(yè)而言，風(fēng)險管理的具體目標(biāo)可能不同，但都強調(diào)風(fēng)險管理目標(biāo)和企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)。風(fēng)險管理計劃的主要內(nèi)容除了風(fēng)險管理的目標(biāo)外還有以下內(nèi)容：確定風(fēng)險管理人員的職責(zé)；確定風(fēng)險管理部門的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)；與其他部門的合作；風(fēng)險管理計劃的控制；編制風(fēng)險管理方針書。