創(chuàng)投分享會注：去年我們在總結展望視頻圈未來的時候，曾說這可能是樂視“考驗全產業(yè)鏈模式是否成功的關鍵年”，可謂應驗不爽。在經歷2014年“外逃”謠言和股價反復顛簸之后，樂視董事長兼CEO賈躍亭在今日又發(fā)出了一封內部信。
每一封企業(yè)的“內部信”或“公開信”都是一家企業(yè)最近狀態(tài)和未來計劃的最好注腳，把這一手法玩到極致的賈躍亭更不例外。盡管賈在信中承認，“剛剛過去的一年可以說是樂視歷史上最為艱難的一年”，但也樂觀地認為，樂視2015全年收入要超過230億元，并承諾在全員范圍內推行“合伙人制計劃”。
另外還有幾點需要注意：
①賈躍亭用大篇幅談樂視造車的必要性，他在回憶2013年造車計劃遭遇了大部分高管的反對票、SEE計劃也有可能失敗的情況下，仍然堅持推行的想法。不過，雖然科技圈有傳聞前法拉利中國區(qū)銷售總監(jiān)、前英菲尼迪呂中國銷售區(qū)總經理征宇加入樂視的消息，但樂視造車的實際動作仍然停留在口頭上，如何持續(xù)落地以避免外界扣上“為股價講故事”的帽子，仍然需要進一步觀察。
②將“適時引入外部資本”的承諾耐人尋味。“外部資本”屬性是國有還是民營，比例是多少，對股價會產生什么影響，都是值得未來關注的點。
③將推出“推動產業(yè)進步的重磅智能終端產品”，是否是傳言已久、但官方一直“否認”的手機產品？無論成敗，它都可能將再次成為科技界的新話題。
以下是賈躍亭內部信全文：
親愛的樂視同學們：
2014年結束了。這個冬天很冷，像必先的磨難；這個冬天也很暖，有樂迷、股民和團隊風雨同舟、不離不棄。變革之路從來就不會一帆風順。
今天是新年的第一個工作日，也拉開了樂視生態(tài)下一個征程的序幕。樂視生態(tài)已經取得了階段性的成功，在下一個征程里，希望樂視能夠成為垂直整合的互聯(lián)網產業(yè)革命的領導者，全球化世界級的生態(tài)型公司，引領中國汽車產業(yè)彎道顛覆歐美日韓傳統(tǒng)巨頭，有效解決城市霧霾及交通擁堵，給用戶帶來極致的產品、藍天和新鮮的空氣，真正改變人們的生活方式，在全球實現(xiàn)互聯(lián)網、科技、文化、生態(tài)融合的中國夢。
回憶激蕩歲月，往事歷歷在目，令人感慨萬千。
剛剛過去的一年可以說是樂視歷史上最為艱難的一年，在相關政策影響下，盒子銷售暫停，關于我們的各種流言層出不窮，這些都讓樂視的發(fā)展腳步受到了一些影響。
越大的磨難，才是越好的錘煉。有時候，你必須跌到你從未經歷的谷底，才能站在你從未到達的高峰。
過去的一年也是我們捷報頻傳的一年， 樂視生態(tài)業(yè)務各條線都取得了長足的發(fā)展。超級電視銷量提前完成了150萬的年度目標，成為無可爭議的智能電視第一品牌。海外戰(zhàn)略初顯成效，超級電視三個月?lián)屨剂藢⒔怀傻南愀垭娨暿袌?，單型號超越了三星、索尼等日韓品牌。
我們在美國成立了兩個子公司，分別位于洛杉磯和硅谷，我們前不久公布的“SEE計劃”中涉及的超級汽車研發(fā)設計也放在硅谷。北京、洛杉磯、硅谷將會成為一條“北洛硅”線，支撐樂視生態(tài)全球化的布局和落地。全球化的垂直整合的互聯(lián)網體育產業(yè)公司樂視體育獨立不久就已經成為行業(yè)第一。樂視影業(yè)大片不斷，有望沖擊年度票房第一；樂視網繼續(xù)保持前三強的行業(yè)地位，廣告營收持續(xù)高速增長，整個樂視生態(tài)年度營收近百億。
很多的樂迷和股民在樂視最低迷的時候，不離不棄，依然真切地為我為樂視加油鼓勁。看到微博上樂迷“只要你一個眼神肯定，樂迷的支持就有意義”這樣的留言，讓我非常感恩、感動，禁不住淚流滿面。這些可愛的樂迷讓我更加堅定了自己的信念，他們才是樂視最大的財富，他們的贊美和支持是多少市值都換不到的。
我也為所有的樂視人感到驕傲，正因為你們的努力，才讓用戶體驗到了極致的產品和我們的價值觀。
過去的一年中，我因樂視生態(tài)海外布局和超級汽車“SEE計劃”以及手術住院，很長時間不在公司。但讓我欣慰和感恩的是，在這段時間里，樂視人面對諸多困難負重前行，不辱使命，全力推動各項業(yè)務急速前進，用業(yè)績證明了樂視擁有一支跨產業(yè)、多能力、全協(xié)同的產生生態(tài)聚變效應的團隊，建立起全球獨有的、打破組織邊界、高效協(xié)同運作的生態(tài)型組織管理體系，為樂視生態(tài)建立了顯著的差異化競爭優(yōu)勢，樹立了極高的生態(tài)競爭門檻。
2015年對我們來說是一個新的里程碑的開始。
今年，超級電視的銷售量將要達到300-400萬臺，保有量超500萬臺；樂視生態(tài)的全球拓展將突飛猛進；樂視影業(yè)在適當時機注入到樂視網；樂視網也將實現(xiàn)用戶和收入的高速增長，沖擊全行業(yè)第一；樂視體育、樂視云計算將會帶來更大的驚喜。
我們將繼續(xù)秉承奢侈科技、完整生態(tài)、兩倍性能、一半價格的理念，在不久推出希望能夠推動產業(yè)進步的重磅智能終端產品，完善樂視生態(tài)的核心一環(huán)，為風雨同舟不離不棄的樂迷、股東奉獻更為極致的用戶體驗、創(chuàng)造最大的用戶價值！
樂視生態(tài)全年總收入將再次高速增長，力爭突破230億。這也更需要繼續(xù)提升樂視生態(tài)自身供血機能，抵御外來風險，并適時地引入外部資本，為整個生態(tài)高速健康運營提供資金保障。
關鍵一年，更加考驗我們同時打響幾場戰(zhàn)役的能力，更需要全體樂視人踐行“用戶、前瞻、快速、協(xié)同、極致、創(chuàng)新、分享”的企業(yè)文化，全情投入，給所有默默加油吶喊的樂迷們帶來更多榮耀。
與員工分享公司成長收益是樂視的核心理念之一，今年上半年，將會全力推行合伙人制計劃，讓每一位正式員工將來都能擁有整個樂視生態(tài)原始股份，并且達到同崗位全行業(yè)最高比例，讓每一位合伙人都要能夠獨擋一面并密切協(xié)同，讓每一位樂視人都能后顧無憂的全情投入到大家的共同夢想中來。
垂直整合的“平臺+內容+終端+應用”的樂視生態(tài)模式逐漸成型，正在發(fā)揮其強大的核聚變能力，下一個階段，樂視將力爭邁向千億美元收入，成為偉大的全球生態(tài)型公司。未來十年也將是中國產業(yè)互聯(lián)網公司在全球范圍內戰(zhàn)勝美日韓企業(yè)的歷史性機遇，樂視生態(tài)的垂直整合模式將為中國企業(yè)全球化成功探索出一條道路。
樂視模式從最初被質疑、被嘲笑，到現(xiàn)在變?yōu)楸缓芏嗥髽I(yè)所效仿，很多企業(yè)也開始向“生態(tài)型”企業(yè)轉型擴張。我們不懼模仿，也歡迎大家來模仿，因為樂視的理念是，不僅希望自己成功，更希望能夠推動整個行業(yè)的成功和社會的進步。
互聯(lián)網時代下，衡量企業(yè)價值的核心指標，并不是其盈利能力，而是創(chuàng)造了多大的用戶價值以及對行業(yè)的貢獻，對社會的貢獻，對人類的貢獻。
這也是我們“SEE計劃”的夢想所在。
我堅信，超級汽車不僅僅將帶來一場產業(yè)革命，而且最終可以為人們帶來更多藍天和新鮮純凈的空氣，這本不該是生活的奢侈品。
我認為，從現(xiàn)在去定義未來，是不可能做出顛覆性產品，成為一個偉大公司的。而我主張的是從未來定義未來，再從未來定義現(xiàn)在。超級汽車戰(zhàn)略正是從未來定義未來的汽車、從未來定義我們制造汽車的模式。
我相信，超級汽車亮相之時，汽車會被重新定義，就像我們重新定義電視一樣。
樂視造車也可能會失敗。2013年，針對是否造汽車，樂視高管有一個投票，結果大部分高管都表示堅決反對，因為難度極高、風險極大，甚至有可能會拖垮整個樂視。我當時說，即使樂視造車會萬劫不復，如果能點燃更多人的夢想，我們也會義無反顧。
我對樂視造車充滿信心，而且也仍然認為，即使樂視不成功，樂視生態(tài)整合的模式也會成功，而“樂視造車”也必然會帶動更多同行加入到互聯(lián)網電動汽車產業(yè)當中，必然會大大縮短互聯(lián)網電動汽車產業(yè)的發(fā)展時間，就如我們引領及改變了電視行業(yè)一樣。
在宇宙當中，人的一生只是瞬間而已，有幸能來到這個世界，做一些真正能夠改變社會、改變人類的事情，這是真正有夢想人的一種追求。
不畏浮云遮望眼，只緣心在最顛覆。樂樂們，讓這句話照亮我們夢想的新征程吧！
新年快樂！
賈躍亭
2015年1月4日
