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【DD說】我們都在追光

2015-01-02 項目

展示量: 7535
【DD說】我們都在追光

先說一個題外話:眾所周知,黑貓警長第五集之后打出了「請看下集」的字樣,但是觀眾卻永遠(yuǎn)的沒有等來下一集,個中原委,只能在導(dǎo)演戴鐵郎的這番話中琢磨:


「那天我被叫去人事處,他們遞給我一張退休證,說我年齡到了,該退了。那一瞬間我愣住了。醒過神來后,我一句話沒說,拿了退休證轉(zhuǎn)身就走?!?/p>


如果戴老師今天能夠看到追光動畫的「小門神」片段,以及他們的辦公室,或許會有時運不濟的感嘆。在如今的市場環(huán)境下,雖然動畫片依然有這樣那樣的限制,但至少已經(jīng)有了相對寬裕的空間。


這也是這個時代創(chuàng)業(yè)者的幸運,以追光動畫的創(chuàng)始人王微為例,他并沒有被優(yōu)酷土豆的的龐大枷鎖鎖住,而是成立追光動畫,二次創(chuàng)業(yè),以完成自己的夙愿。而創(chuàng)投分享會DD團的團員們,年紀(jì)最大還未至而立,便已經(jīng)能讓這個世界,變得有那么一點不一樣。


這個時代的創(chuàng)業(yè)者,都比戴鐵郎幸運太多。他們有機會,去主動追尋心中那道最亮的光。


當(dāng)DD團的創(chuàng)業(yè)者們遇見追光動畫


又是一期DD團活動,秉持著創(chuàng)投分享會「高逼格,無節(jié)操」的活動理念,我們來到了目標(biāo)是中國的Pixar的追光動畫參觀學(xué)習(xí)之后,開始各種【嗶——】的討論。


具體來說,是這兩個部分:


  1. 巡游追光動畫充滿藝術(shù)氣味的辦公室。

  2. 座談(臥談?)會,討論一個問題:兄弟們創(chuàng)業(yè)有一陣子了,大伙兒嘮嘮,隊伍大了,該怎么帶?


追光動畫并不太好找,在靠近昌平的一個藝術(shù)園區(qū)中,滿臉笑容的Henry解釋這件事情:


「我們想安靜的做一點自己的事情?!?/p>


他們的辦公室有兩棟,一棟喚作夸父樓,一棟稱為后羿樓,當(dāng)天活動時,所有嘉賓和DD團的同學(xué)在夸父樓集合,他們是:


【嘉賓】


  • 于洲:追光動畫COO

  • 王肇輝:創(chuàng)新工場聯(lián)合創(chuàng)始人

  • 于仁國:夢之城CEO

  • 柴可:大姨嗎創(chuàng)始人


【DD團成員們】


  • 柴可(咦你怎么又出現(xiàn)了?。捍笠虇釀?chuàng)始人

  • 陳樺:節(jié)操精選創(chuàng)始人

  • 劉克楠:大象安全套創(chuàng)始人

  • 劉禹:365翻譯創(chuàng)始人

  • 杜夢杰:追夢網(wǎng)創(chuàng)始人

  • 鐘博:陌游創(chuàng)始人

  • 嚴(yán)伯鈞:為藝創(chuàng)始人

  • 溫城輝:禮物說創(chuàng)始人

  • 常賀、韓曦子:唐草飲品創(chuàng)始人


參觀追光動畫有感


聚集完畢之后,先由追光動畫COO于洲帶領(lǐng)大家參觀追光風(fēng)格獨特的辦公室。創(chuàng)投分享會君對兩處亮點印象深刻:一來,追光動畫的后期團隊在一片黑暗中工作,為的是和影院播放的效果保持一致,作為影片最后一個環(huán)節(jié),不至于色彩和亮度上,因為環(huán)境而與影院產(chǎn)生偏差。二者,辦公室里有許多電腦始終開著,上邊的圖案以及鼠標(biāo)不停的動,詭異的是,沒有任何生物坐在電腦桌前。于洲解釋說,大家不要害怕,這是畫師們在自己家里遠(yuǎn)程鏈接公司電腦繪圖。


從「追日」的夸父樓出來,移師「射日」的后羿樓,又是另一番景致,這里有一個影院,不久后DD團員們會在這里觀看「小門神」的絕密片段,這部動畫將于2016年上映,目前影片已經(jīng)進度過半。而影院的前面,是動作捕捉區(qū),人類可以在這里穿上奇怪的感應(yīng)服,將動作捕捉到二次元的世界里面。某種程度上,這是三次元離二次元最近的地方。


以上這些都體驗完畢之后,進入到了當(dāng)天最后一個,也是最重要的環(huán)節(jié):座談會(李岷老師吐槽:這個說法實在太像政府機關(guān)活動了,換一個)……好吧,那么,分享會。


不能外傳的干貨濕貨分享


創(chuàng)投分享會君、DD團以及嘉賓們在現(xiàn)場聊了些什么呢?嘿嘿,不能說~我們在邀請嘉賓的時候給他們打過包票:來到這場子,隨便說,百無禁忌,這里都是高智商高情商的年輕創(chuàng)業(yè)者,知道事情的輕重,知道哪些該說,哪些不該說,斷不會將機密的消息走漏出去。


而創(chuàng)投分享會,你們知道,是一家有節(jié)操的媒體,怎么會說話不算話,壞了演講嘉賓的名聲呢。


So,以下這些內(nèi)容概述,只是經(jīng)過脫水過濾審核刪改打碼、經(jīng)過GFW認(rèn)證的綠色河蟹版,請慢慢欣賞~


于洲:


  • 《小門神》是先配音,再去制作動畫的,這和歐美大廠的流程一致;

  • 追光動畫擁有一套非常先進的資產(chǎn)管理和工作系統(tǒng):Shotgun;

  • 追光每天早上會有晨會,不到10分鐘,去統(tǒng)一說每個人現(xiàn)在的進度和情況;我們希望我們每個員工都知道自己上下游的信息,使其知道如何內(nèi)部驅(qū)動;


張磊:


  • 精力集中,做到極致,我們創(chuàng)業(yè)小公司才能活下來;公司就一件事情,一個商業(yè)模式,要知道自己為什么而做;

  • 拿到1000萬美金投資的第三天,我們就不做點心的系統(tǒng)了,要轉(zhuǎn)型,投資商瘋了,但我們認(rèn)準(zhǔn)了目標(biāo),很堅定的轉(zhuǎn)型做了系統(tǒng)工具,這是我在點心唯一做對的事;

  • 傳聞競爭對手曾經(jīng)下達KPI:2012年把張磊的團隊全部挖空,一個不剩下;這時候就需要創(chuàng)始人堅持,讓大家信任你;最后我們收縮產(chǎn)品線,挺過了最黑暗的時期;

  • 曾經(jīng)騰訊來談收購,但是要分拆我們的團隊,但我想保持獨立,干啥別管,所以加入了百度;

  • 如果被大公司收購了,在保持獨立的情況下,那就積極整合進入大集團內(nèi),借用大公司的資源,去做一些大事。

  • 要鼓勵員工創(chuàng)業(yè),這樣他們才會有更強的工作積極性。


王肇輝:結(jié)合創(chuàng)新工場系案例講創(chuàng)業(yè)公司如何做PR


  • 創(chuàng)業(yè)加班加點可以,但開復(fù)生病的事情讓我們反思,是不是創(chuàng)業(yè)就要熬夜到一兩點?我們認(rèn)為是不用的,好鋼要用到刀刃上;

  • 一開始,創(chuàng)始人要把自己當(dāng)成PR Manager,但是A輪以后,需要組建公關(guān)部門或使用外部供應(yīng)商。

  • 創(chuàng)始人要信任自己公司的PR團隊,而不要剛愎自用,不要讓公關(guān)團隊覺得自己是一個附庸的部門;

  • B輪以后找一個小而美的公關(guān)公司幫助打理公關(guān)事物,并不需要奧美那么大的;

  • 創(chuàng)始人有三種風(fēng)格:一種是明星,李開復(fù)、陳歐、雷軍,二是低調(diào)而聰明的類型:王興、王微、郭去疾;第三種狀態(tài):馬佳佳、赫暢、雕爺這樣;我并不喜歡第三種

  • 馬佳佳、赫暢和雕爺中,只有馬佳佳在對外的策略中得到了個人的增值,未來她還有機會出來做不同的事情;

  • 講述創(chuàng)新工場創(chuàng)建之初的公關(guān)策略及執(zhí)行始末;

  • 講述開復(fù)老師生病后的公關(guān)策略及執(zhí)行始末;


于仁國:初創(chuàng)團隊向百人規(guī)模擴張組織如何裂變


  • 挺羨慕追光動畫,可以專注在動畫上;夢之城則先天不足,最后鏈條做得非常長。在中國專注做一件事情比較難,因為相比歐美日本,國內(nèi)缺乏成熟的產(chǎn)業(yè)生態(tài),因而要自己去做一個產(chǎn)業(yè)鏈。

  • 五種動漫商業(yè)模式:1)賣內(nèi)容;2)賣產(chǎn)品;3)賣授權(quán);4)數(shù)字化(游戲);5)主題樂園、商場;夢之城每個鏈條都做了,于是要組建團隊,每個鏈條都要有人,因而發(fā)展非???;

  • 管理會冒出很多問題,提拔了優(yōu)秀的員工當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),但是他自己成為領(lǐng)導(dǎo)時就沒有那么出色;

  • 夢之城在投資動漫、游戲工作室,比如羅小黑、大象等等;自己做不了的時候,可以投外部的團隊來做。但這樣的話,外部團隊可能以打工的心態(tài)來做這事,而非以創(chuàng)業(yè)者心態(tài)。需要用不同的激勵機制來調(diào)整這一點;

  • 動漫是一個發(fā)展注定很慢,但是會存在很長時間的產(chǎn)業(yè);同時,動漫行業(yè)及其跨界,由于有授權(quán)機制的存在,動漫形象可以運用到任何產(chǎn)品上;


柴可:


  • 公司活下來,盈利,行業(yè)領(lǐng)先,不管多少工資都一塊干——要達成這件事情,就需要員工擁有一種信仰,當(dāng)然,基本上只有邪教才能干成這事;

  • 如何激發(fā)員工的動力以及持續(xù)的信任:業(yè)務(wù)要能夠變?yōu)闃I(yè)績,也就是說要給員工以激勵;

  • 架構(gòu)上,早期創(chuàng)始人將身兼數(shù)職,后續(xù)會有專業(yè)的人才來組建團隊;所以說架構(gòu)的改變,源自于員工的改變。

  • KPI背后需要有清晰的邏輯,以及準(zhǔn)確的數(shù)據(jù);

  • 真格系的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)新工場系的創(chuàng)業(yè)者不一樣,真格系如陳歐,更喜歡出來說話,并將個人與企業(yè)品牌綁定,投資人更敢投,因為這等于是把命搭進去了;


尾聲:不來DD團一起攪基嗎?


什么?你跟我說你是一個創(chuàng)業(yè)者,看這種清晰度不足滿屏幕馬賽克的內(nèi)容打罵:「我褲子都脫了你就給我看這個?」。你想要和大牛們?nèi)馍硐嘁娨黄鸫蹬??那么少年(少女)喲,趕快報名參加DD團罷。


你只需要發(fā)自己創(chuàng)業(yè)項目及創(chuàng)始人的相關(guān)消息到這個郵箱:dd@huxiu.com;介紹請盡量詳細(xì),這將會增加創(chuàng)投分享會君對你的好感度。


鑒于最近創(chuàng)投分享會內(nèi)有漢紙剛剛失戀,也歡迎各種單身美女創(chuàng)業(yè)者參與到活動中來,順便解決戀愛問題(戀愛可以,不許挖人- -b)


最后,放一張活動的全體合影:


1.pic.jpg



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