2014年的中國手機行業(yè)熱點不斷，從一月到十二月，每個月都有精彩，每個月都有熱點事件的發(fā)生，每個人都是演員，每個人也都是觀眾……在這歲末之際，讓我們來盤點一下今年的八個重要事件關(guān)鍵詞。
TOP1:關(guān)鍵詞：運營商減補
事件還原：2014年5月消息，國資委給移動、電信、聯(lián)通下發(fā)內(nèi)部通知，要求三大運營商在3年內(nèi)連續(xù)削減營銷費用，降幅達20%。
事件解析：
把這一事件放在今年大事件的第一位，是因為這個政策對今年手機行業(yè)的走勢有著決定性的左右，下半年的好多事件都是基于這個政策的發(fā)酵而產(chǎn)生的。
按照國資委的這個指示，光中國移動的手機補貼預(yù)算就削減了20億美元，削減后用于補貼手機成本的支出為210億元，比計劃中的340億元下降了38%。而去年，三大運營商對手機終端的補貼超過了500億元。
這項規(guī)定的出臺，讓傳統(tǒng)傍運營商的“中華酷聯(lián)”四大家深受其害，今年的銷售情況一定受到影響，有股票在手的快脫手吧。但其實，受影響最大的卻是蘋果iPhone、HTC和三星的高端機系列。據(jù)市場研究公司ABI Research報告顯示，三星手機在運營商的補貼率平均為84%，而蘋果和HTC分別為74%、80%。這意味著，這三家手機品牌前期成本的七八成是由運營商補貼的，而改革之后，它們是最直接受到?jīng)_擊的，據(jù)說也拖累了三星全球的業(yè)績，使得三星今年呈現(xiàn)潰敗態(tài)勢。
值得一提的是，運營商聯(lián)消或降低補貼在國外已發(fā)生類似變化。自去年美國移動運營商T-Mobile宣布不再為智能手機提供補貼后，AT&T和Verizon無線等運營商也開始效仿推出類似的計劃。當?shù)卣{(diào)研機構(gòu)稱，今年第一季度近25%的美國消費者采用全額購手機模式，而不是標準的補貼模式。
另一項與此相關(guān)的政策是6月1號實施的電信運營商企業(yè)“營改增”的政策實施，基礎(chǔ)電信服務(wù)適用11%的稅率，增值電信服務(wù)適用6%的稅率。按工信部電信研究院一份報告顯示，營改增后，增值稅的價稅分離將導(dǎo)致運營商營收下降，同時各大運營商的促銷政策也有了進一步的改進。
在以前運營商的核心銷售模式中，存在五類促銷活動，一是存話費送手機；二是存話費送禮品；三是存話費送話費；四是存話費送電信業(yè)務(wù)；五是購手機送話費。但是營改增之后，存話費送手機將銷聲匿跡，取而代之的是購機送話費，因為購機送費將有效的避免多繳稅，用戶離網(wǎng)后，后續(xù)的話費并未產(chǎn)生，將不再繳納稅負。
TOP2 關(guān)鍵詞：子品牌創(chuàng)立
事件還原：
2014年1月8日，酷派電商品牌“大神”成立。2014年1月13日，一加品牌發(fā)布。2014年11月20日，酷派時尚子品牌ivvi創(chuàng)立。2014年12月22日，魅族低端品牌“魅藍”發(fā)布。
事件分析：
今年創(chuàng)立的手機新品牌數(shù)量之多，如同下餃子一樣，光是知名手機廠商創(chuàng)立的子品牌就接近兩位數(shù)，還不算一些深圳的小公司。這里面透露出三個信息，一個是傳統(tǒng)廠商的電商化發(fā)展，另一個舊有小眾品牌增加產(chǎn)品線的厚度，第三類就是從代工轉(zhuǎn)向品牌之路，但實際上還是像小米這樣走電商路線博一把。
第一大類的代表是大神，它是酷派專門針對電商平臺的一個新品牌，與原來主攻運營商市場的酷派完全剝離，采用專屬的產(chǎn)品策略，堅持大屏高配、高性價比的優(yōu)勢，利用有差異化的產(chǎn)品主攻性價比市場，說到底就是傳統(tǒng)廠商探路的一招，包括像IUNI、榮耀、努比亞等其實都是在這樣的態(tài)勢下誕生的。
在這里不得不多說一下，酷派今年完成了拆分，除了針對大神的電商品牌已經(jīng)于8月獨立，原有的酷派品牌主要針對運營商市場，而11月20號新創(chuàng)立的ivvi（讀音：依偎），是原來的高管李斌、張光強聯(lián)合渠道投資10億打造的一個時尚品牌，通過線下渠道進行銷售，加上原來的運營商和電商，構(gòu)造了酷派的三圍一體的公司結(jié)構(gòu)。
關(guān)于這個ivvi的含義，兩個“i” 象征每個人作為個體獨立存在，圖形輪廓簡潔優(yōu)雅，突出了每個人對自我的認可和欣賞，并表現(xiàn)出ivvi內(nèi)在的自信及驕傲。兩個 “v” 如同一座橋梁，不僅連接了兩個人，也連接了整個世界。
第二類的代表如魅藍，這是黃章向市場低頭的一個重要表現(xiàn)。在專注小眾市場多年之后，黃章受資本壓迫，擠向千元以下的大眾市場，推出低端品牌魅藍，增加市場份額，也不排除資本想通過此引入其它接盤手而離場的意圖，包括像聯(lián)想推出來樂檬這樣的品牌也是這類的代表。
第三類就是一些市場邊緣化的品牌，像小辣椒、大可樂、小艾這樣的，做品牌走電商之路博一把，像大可樂3做的眾籌，短短30分鐘就眾籌了1500多萬資金，成為了到目前為止在京東最成功的案例之一。
總體而言，今年的手機市場可謂是百花齊放，但是我們預(yù)估，明年肯定會有一輪洗牌的過程，能活下來的，才是強者。
TOP3 關(guān)鍵詞：諾基亞
事件還原：
2014年10月21日消息，基于WP系統(tǒng)的Lumia手機的名稱將從“Nokia Lumia”更改為“Microsoft Lumia”。微軟已經(jīng)向媒體證實，更名工作將在未來數(shù)周內(nèi)在全球范圍內(nèi)陸續(xù)展開。
事件分析：
諾基亞曾經(jīng)是手機圈里的王者，也曾經(jīng)獨占全球市場份額40%以上，2007年達到了歷史的頂峰。但自從蘋果iPhone出現(xiàn)及安卓的爆發(fā)以后，它就如王小二過年，一年不如一年。特別是錯誤的投向Windows Phone陣營，又錯失了一個翻身的好機會，結(jié)果在2013年9月以72億美元出售給微軟，這筆交易在2014年的四月完成，但實際上微軟接手后其Windows Phone自身的運營策略失誤，市場份額還在不斷的下滑。而最悲慘的是，NOKIA這個商標也將被微軟雪藏，換成微軟自己的商標，等于是將這個曾經(jīng)王者徹底給毀尸滅跡。
近日有新聞報道，諾基亞原來在東莞和北京工廠將于明年一季度正式關(guān)閉，將有1000人因此而失業(yè)，微軟將把生產(chǎn)線移到勞動力更便宜的越南去。
再見，科技以換殼為本！再見，諾基亞！
TOP4 關(guān)鍵詞：MOTO
事件還原：2014年1月30日早6:00點消息：聯(lián)想集團與谷歌今天宣布達成一項重大協(xié)議。聯(lián)想將收購摩托羅拉移動（Motorola Mobility）智能手機業(yè)務(wù)。
事件還原：
MOTO也叫摩托羅拉，也曾經(jīng)是手機行業(yè)的NO。1，后來被諾基亞給打落王座，這也是一個“一步錯步步錯”的典型例子。在iPhone沒有出現(xiàn)之前，摩托羅拉其實還是有翻身的機會。在塞班紅火的時候，摩托羅拉的Linux操作系統(tǒng)也曾經(jīng)試圖營造一個智能手機的產(chǎn)業(yè)鏈，但是因為它的策略不開放、軟件少，更加重要的是沒有一個完整的移動應(yīng)用開發(fā)生態(tài)圈做后盾，連3G網(wǎng)絡(luò)都沒有完全鋪開，所以最后引恨轉(zhuǎn)向安卓陣營，連續(xù)出了幾款不錯的精品，如里程碑系列，反而有了一點復(fù)蘇的跡象。正當大家期待這樣一個勵志的案例成功時，它卻被谷歌收入帳下。當時很多人都認為谷歌會不會收緊以前的開放政策，專門生產(chǎn)自有品牌的的手機，但是結(jié)果卻是谷歌的更加開放，因為它們最看重的還是MOTO的專利庫。
為什么這次又將MOTO轉(zhuǎn)手給聯(lián)想集團，在我們看來就是人老珠黃沒有利用價值了，這就是資本主義的特點之一。那為什么聯(lián)想集團還要像一個寶一樣撿起來了？第一，MOTO這個品牌還有一定的價值，至少不比諾基亞差，第二，也是看中了專利庫，所以不能獨享，但是可以低成本使用，第三就是聯(lián)想需要MOTO原有的全球銷售渠道，特別是運營商的渠道，來實現(xiàn)自身的國際淪策略，這才是花29億美元的真正目的。
TOP5關(guān)鍵詞：羅王之爭
事件還原：
羅永浩在2014年8月12日發(fā)微博稱，做什么事情都是光明正大的，讓Zealer創(chuàng)始人王自如“別瞎猜”，并“約架”王自如，稱如果問心無愧，就去優(yōu)酷做現(xiàn)場直播節(jié)目當面對質(zhì)。王自如隨后應(yīng)約。2014年8月27日19：00，優(yōu)酷網(wǎng)現(xiàn)場直播“決戰(zhàn)優(yōu)酷之巔：羅永浩PK王自如”。
事件分析：
為什么把這件事作為一個關(guān)鍵詞來進行解讀，是因這個事件很具有代表性，或者可以說是以公信力為生存基礎(chǔ)的自媒體和以關(guān)注度為推廣模式的電商企業(yè)的一次直接對話，事件的經(jīng)過就不多說了，但是結(jié)果我們清楚，王自如自此走下神壇就目前來看影響力大不如前，而羅永浩勝了辨論卻輸了人心，以至后面才有降價1000元這樣的昏招，只有優(yōu)酷是個大贏家，短短幾個小時就有一千多萬人前來捧場。
我們不過多去說明誰對誰錯，但是就這個事件本身而言，就給中國手機圈里的所有大佬們提個醒，跟羅胖子過招一定要慎重，當心他的盤外招，小王就吃了這個虧，被牽著鼻子走，不輸才是怪事。至于收了A家錢該不該說B家的壞話，還有自媒體的公信力，真不是你們想像中這樣的！這個行業(yè)，不干凈！
TOP6關(guān)鍵詞：撕逼大戰(zhàn)
事件還原：
魅族在9月初發(fā)布了一款售價為1799元的MX4，價格比起之前MX3的定價低了不少，也低于小米和錘子手機的價格。之后的一段時間，小米和錘子官方微博都會不定時的出現(xiàn)“1799”的評論。有的是諷刺小米的1999性價比已經(jīng)不復(fù)存在。也許是實在看不過去了，小米新媒體總監(jiān)鐘雨飛開始打擊刷屏者。老羅這邊也沒閑著，先后幾次發(fā)微博表示對“1799”刷屏水軍的不滿，并且短信警告魅族副總裁李楠老實點兒，得到的回復(fù)是“提醒魅友冷靜”。李楠這邊面對這樣的局面是各種喊冤，他認為這是小米和錘子用戶搗的鬼。魅族科技董事長黃章也發(fā)布微博回應(yīng)稱“要比產(chǎn)品，我可以秒他們（錘子、小米）幾條街”。對此老羅則輕描淡寫的微博回復(fù)稱“如果是比廉價的產(chǎn)品，我們確實贏不了你。1799?！?nbsp;
事件分析：
此后，羅永浩正式宣布懸賞20萬捉拿末后黑手，但隨著十一長假的來臨，魅族錘子小米三者的“口水大戰(zhàn)”也不了了之。整個事件現(xiàn)在看來就好像是一場三方聯(lián)合一起的表演，而智商有限的一些粉絲就參與其中，還其樂融融，而看透了這場鬧劇的用戶就像免費觀賞一場舞臺劇一樣。對于這幾個需要不斷的關(guān)注度才能成長的企業(yè)，真應(yīng)了那句古話：人生如戲，戲如人生，請慢慢撕，我們都在看戲。
TOP7 關(guān)鍵詞：銷量第一之爭
事件還原：
2014年8月，Canalys出了一份調(diào)查報告，稱今年第二季度，小米公司超過三星，成為中國最大的智能手機制造商，占１４％的市場份額。三星排在第二，占１２％，比排名第三的聯(lián)想多賣了20萬部手機。而國外公司IDC也宣布聯(lián)想智能手機在華銷量超越了三星成為第一。接下來，酷派也稱自己二季度的4G手機銷量為全國第一。
事件解析：到底誰才是第一？調(diào)研公司數(shù)據(jù)打架并不是第一次，此前IDC與Gartner就曾因聯(lián)想、惠普誰是PC第一而打過架，不過當時兩者之間的數(shù)據(jù)差異極?。淮舜蜟analys與IDC之間的差異，卻大到無法忽視的地步。
根據(jù)Canalys公布的數(shù)據(jù)，小米Q2在華智能手機出貨量達到1499萬臺，位居第一；三星出貨量為1322萬臺，降到第二；聯(lián)想出貨量為1302萬臺，位居第三；宇龍1272萬臺第四，華為1186萬臺第五。在這組數(shù)據(jù)中，聯(lián)想在華的1302萬臺銷量數(shù)據(jù)，與聯(lián)想自身公布的1300萬臺在華銷量相吻合。
同時，Canalys公布的小米銷量與雷軍此前公布的數(shù)字也較吻合。根據(jù)雷軍公布的數(shù)據(jù)，小米上半年的手機銷量為2611萬臺，另外雷軍還曾透露一季度銷量大約是1100萬臺，從這兩個數(shù)據(jù)大致可以判斷：小米二季度的銷量大約是1510萬臺，相比Canalys公布的在華銷量多了10余萬臺，多出的這些應(yīng)該是小米的海外銷量。
根據(jù)IDC公布的數(shù)據(jù)，在全球市場上排名第一的是三星，總出貨量為7430萬臺；第二是蘋果，總出貨量是3510萬臺；第三是華為，總出貨量是2030萬臺；第四是聯(lián)想，總出貨量是1580萬臺；第五是LG，總出貨量是1450萬臺。其中，蘋果的數(shù)據(jù)與蘋果財報公布的數(shù)據(jù)出入不大（3510萬臺和3520萬臺），與聯(lián)想財報公布的數(shù)據(jù)一致（1580萬臺），但小米去哪了？如果以Canalys和雷軍公布的數(shù)據(jù)計算，二季度銷量超過1500萬臺的小米至少該是第五，但IDC的數(shù)據(jù)里第五反而是只有1450萬臺銷量的LG，小米未見蹤影。
其實說到底，就是一個出貨量和銷售量的區(qū)別，出貨量不等于銷售量，廠商在玩文字游戲。既然都有解釋，那對于究竟誰第一，就看大家更相信Canalys和雷軍還是更相信IDC了。這就是一個行業(yè)潛規(guī)則，你們懂的。
TOP8 關(guān)鍵詞：專利
事件還原：國家發(fā)改委針對美國芯片商高通公司開展的反壟斷調(diào)查已滿一年，調(diào)查結(jié)果已經(jīng)完成，近期將向外公布?！俺肆P款、降低專利授權(quán)費用外，取消高通推行的‘反授權(quán)協(xié)議’也在其中?！?/p>
事件分析：專利這個詞，是今年出現(xiàn)頻率最多的幾個詞之一，包括近期小米和一加在印度被禁止銷售事件，都與專利相關(guān)。這里面有幾個含義，一則是針對高通收取高額費用的行徑，一個是像小米OPPO這樣的企業(yè)在整個事件中的波及。
關(guān)于前者，對于中國企業(yè)的普通影響巨大，在4G發(fā)展過程中中國市場已經(jīng)成為高通最為重要的營收來源地。數(shù)據(jù)顯示，高通2013財年的營收總額為248.7億美元，中國市場營收約為123億美元，占比約49%。這248.7億總收入中，其中78.8億美元的營收來自于專利授權(quán)，幾乎占到了30％。
在通信行業(yè)內(nèi)，一直存在著“高通稅”的說法，因為除去CDMA上的基礎(chǔ)技術(shù)專利，以及高通的芯片收費（這些都還是正常的），高通還會收取5%的專利授權(quán)費，業(yè)內(nèi)稱之為“高通稅”。因為在4G技術(shù)和專利方面，高通的優(yōu)勢很明顯，高通早在2006年就已經(jīng)通過收購Flarion科技公司獲得了近300項OFDMA基礎(chǔ)專利。目前，高通公司在3G、4G領(lǐng)域擁有1400多項核心專利。因為高端手機的芯片市場，高通有發(fā)言權(quán)，甚至高端手機芯片還是競爭激烈的“搶手貨”，面對這個明顯的不合理收費理由，手機企業(yè)只能忍氣吞聲。而這次國家對高通進行反壟斷調(diào)查，據(jù)說可能高達10億美元的處罰，也算是給中國企業(yè)撐了一回腰。
但事實沒有這么簡單，除了罰款、降低專利授權(quán)費用外，取消高通推行的“反授權(quán)協(xié)議”也在其中，而這對于像小米、OPPO這樣的企業(yè)來說可能就是致命的。
所謂“反向?qū)＠跈?quán)”，是指有專利的廠商在購買高通專利時，必須將自有專利同步授權(quán)給高通，這樣其他購買高通專利的廠商可以免費使用他人專利。這項協(xié)議意味著，即使一些手機廠商使用了別家廠商的專利，只要采購了高通公司的芯片，就不用擔心專利的收費問題。實際上，這等于給一些缺少專利的手機廠商帶了一頂保護傘，以至于放縱這些手機廠商在產(chǎn)品的研發(fā)過程中，并不會在專利問題上做出相應(yīng)的規(guī)避。
如果一旦國家對高通實施處罰，解除這項反授權(quán)協(xié)議，得益更多的是像華為、中興、酷派這樣的高專利企業(yè)，前段時間傳聞中興向小米寄送了律師信，也許就是一個前兆，促使這些企業(yè)重視技術(shù)專利的保護和合法使用，同時也會增加像小米這樣企業(yè)的生產(chǎn)成本，使其降低競爭力，或者更可以像印度一樣申請禁售令，所以，如果處罰真是這樣的結(jié)果，那么明年的中國國產(chǎn)手機的走勢就將有一定的變數(shù)。
作者：CN314，又名中國派，專注手機15年，請關(guān)注我們的公眾帳號:CN314
