聽聞點心科技被百度收購后，剛剛被做了內(nèi)部分拆。
點心科技是創(chuàng)新工場孵化出的第一家企業(yè)，當時的創(chuàng)始團隊也號稱黃金團隊。CEO張磊，曾經(jīng)在華為負責(zé)電信領(lǐng)域業(yè)務(wù)與軟件的開發(fā)和管理，后來任職百度。產(chǎn)品VP游敏麗，騰訊3G業(yè)務(wù)的終端軟件產(chǎn)品總監(jiān)兼產(chǎn)品運營總監(jiān)。COO黃莊，來自奧美廣告。2010 年點心 OS 首次被搭載在夏普手機上出貨，曾被認為是有希望和 MIUI 競爭的產(chǎn)品。
點心科技在接受采訪的時候，一直強調(diào)，成功是因為我們只做最懂的事。這句話我特別認同，因為只有懂才不會徒勞地摸索。但可惜的是，張磊負責(zé)的是華為當年的定制機，游敏麗也只是騰訊SP（無線增值業(yè)務(wù)）業(yè)務(wù)的負責(zé)人。他們的從業(yè)背景貌似對手機行業(yè)非常了解，但遺憾的是，僅局限于手機App、運營商增值業(yè)務(wù)平臺、撐死了了解手機App預(yù)裝行業(yè)，但并非是手機制造的全產(chǎn)業(yè)鏈。也就是這樣一個看似專業(yè)的隊伍，實際上并不專業(yè)。
2011年的點心一直在做點心OS，并將點心OS賣給手機廠商與預(yù)裝。貌似這是一個特別理想的商業(yè)模式。手機廠商只需要做好硬件，剩下的交給點心OS，最后市場上無論什么品牌的手機都搭載了點心OS，如同所有的電腦都是windows。手機廠商節(jié)省了操作系統(tǒng)開發(fā)成本，點心OS獲得了海量用戶。如果手機制造業(yè)的生態(tài)鏈是這么簡單的事兒，恐怕也等不到由點心OS來做了。
手機制造的生態(tài)體系
生產(chǎn)手機以前，制造廠家需要預(yù)先得到軟硬件的產(chǎn)品級設(shè)計方案，然后按照設(shè)計方案亦步亦趨地做，就可以制造出手機了。軟硬件的產(chǎn)品級設(shè)計包括以下內(nèi)容：
1. 主板設(shè)計
2.產(chǎn)品級的系統(tǒng)軟件
3. 需要組裝的全部元器件的清單。
4. 配套的外殼。
誰負責(zé)這些設(shè)計呢? 大廠有自己的設(shè)計部門，例如Motorola，Nokia等等。小廠可以外購設(shè)計，不僅芯片廠家（如聯(lián)發(fā)科，就是MTK）能夠提供設(shè)計服務(wù)，而且還可以求助專業(yè)的設(shè)計公司（就是傳說中的Design House）。Design House根據(jù)芯片廠家提供的手機參考方案，完成手機的產(chǎn)品級設(shè)計然后賣給手機生產(chǎn)廠家。
芯片廠商制造芯片，提供手機參考設(shè)計，然后向Design House兜售這些芯片和參考設(shè)計。Design House把參考設(shè)計完善成產(chǎn)品級的設(shè)計方案后，推銷給制造廠商。制造廠商生產(chǎn)出手機后，通過營銷公司向市場推銷。
在這個環(huán)節(jié)中，Design House是最弱的，從上游上看，他們的角色可以被手機廠商替代；從下游看，他們?nèi)菀妆恍酒咎娲?。Design House之所以可以發(fā)展幾年，純粹是手機廠商的不作為。
這時候MTK橫空出世了。MTK的營銷方式稱為“Turnkey”，即把手機的關(guān)鍵組成部分，芯片，操作系統(tǒng)，以及一些應(yīng)用軟件，這三者捆綁起來，給手機制造廠商提供“一站式解決方案”。當時行業(yè)里有人開玩笑說，有了MTK以后，只要三個人就可以成立手機公司，一個人接洽MTK，第二個人找代工廠，第三個人做營銷。
當然，手機不是那么簡單的東西。山寨手機之所以繁榮，除了MTK以外，還離不開配套元器件生產(chǎn)廠商，例如比亞迪。BYD提供外殼，柔性線路板，液晶屏，攝像頭，馬達，鍵盤等等幾乎手機所有配件。沒錯，就是那個造汽車的比亞迪。
洋洋灑灑地寫了這么多，才扯到正文。點心OS何德何能可以進入這個生態(tài)體系內(nèi)，完成自己的理想布局？
與點心核心成員的對話
后來跟游敏麗聊過這個問題，更加印證了我的判斷。
我問：手機大廠都是自己做方案，自己的工廠生產(chǎn)，要做個性化和自己的軟件服務(wù)。所以你們的角色恐怕只能和design house合作，這就意味著只有小廠和出貨量少的手機品牌會搭載點心OS，這對優(yōu)質(zhì)用戶的積累可能沒有價值，另外這些廠商的付費意向也很低，就算按照出貨量付費，收入也微乎其微。
游敏麗回避了這個問題，這樣回答我：海爾也是大廠啊，他們用了點心OS。
而實際上，海爾那款手機的品質(zhì)和出貨量都非常低，是一款為運營商合作的產(chǎn)品。
我問她：點心相當于幫助design house做了一些工作，但實際上design house真正的定制化極少，也是拿來主義，拼湊出一個方案就賣。怎么辦？
游敏麗：我們的點心OS足夠好，他們就一定會選擇。
她再次回避了中國市場上殘酷的現(xiàn)實。
我問：國內(nèi)的design house和手機廠商我也溝通過一些，他們不太看重第三方OS的服務(wù)，因為整合起來太麻煩。未來點心OS計劃如何進行市場拓展。
游敏麗：我在騰訊近10年的行業(yè)經(jīng)驗，這樣的商業(yè)拓展對我來說不是難事。
然后，就沒有然后了。
其實真正的想說的在這里。
1、要么找行業(yè)的專家合作，要么做自己擅長的事兒，任何一個行業(yè)的水都很深。
2、別把平臺或者企業(yè)的光環(huán)套在自己頭上當成自己的小宇宙。
3、別跟行業(yè)生態(tài)對著干，除非你自己玩轉(zhuǎn)生態(tài)體系，如同小米。
