雙十一當天，雇主點評社區(qū)“看準網(wǎng)”做了上線以來最大的一次推廣——和央視財經(jīng)《對話》合作，為節(jié)目組采訪馬云票選出貓廠員工最關心的兩個問題。
這個環(huán)節(jié)叫做“員工真心話，馬云大冒險”?？礈示W(wǎng)找到阿里巴巴骨灰級員工出5道題，內(nèi)如諸如“阿里巴巴的官方舞蹈是？”、“阿里巴巴最著名的休閑組織是？”，順利“過五關”的人被鑒定為貓廠員工，可以參與提問馬云，闖關失敗的人只能和圍觀網(wǎng)友一起投票。
這次活動最后確定有17萬網(wǎng)友參加投票，看準網(wǎng)將票選出的前30個問題提交給了節(jié)目組。
看準網(wǎng)今年6月份上線，以大眾點評的模式切入職場服務領域，核心內(nèi)容是員工自發(fā)分享的薪酬待遇、公司點評、面試經(jīng)歷。看準網(wǎng)一方面收集展示這些來自員工的UGC，另一方面直接和公司對接，提供雇主介紹、工作環(huán)境、招聘信息等。
在美國，同樣模型的公司Glassdoor2008年成立，去年年底傳出了即將IPO的消息。趙鵬直截了當?shù)馗浾哒f，看準做的就是中國版Glassdoor。
和Glassdoor同一年成立的“分智網(wǎng)”，目標也是做同一模式的中國公司，但幾年下來一直不溫不火?？礈式衲?月份拿到順為和聯(lián)創(chuàng)策源的數(shù)百萬融資，第一筆支出就買下了這家行業(yè)內(nèi)最大的競爭對手。此次收購為看準帶來了初始用戶，使這家初創(chuàng)公司直接越過了從0到1的過程。
趙鵬認為看準網(wǎng)可以把分智網(wǎng)從前沒有做成功的模式做成，原因在于互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合往往敗在對傳統(tǒng)行業(yè)的內(nèi)在邏輯不夠了解，而他曾經(jīng)在招聘行業(yè)工作了多年。
看準網(wǎng)在分智的原模式上增加了一些新的功能模塊，創(chuàng)新的一個思路就是打通行業(yè)上下游之間的信息不對稱。舉個例子，今年8月上線的個人薪酬報告，是看準網(wǎng)為用戶量身定做的服務。在傳統(tǒng)招聘中，薪酬報告一直是由行業(yè)機構(gòu)提供，供雇主參考為職位定價的，看準網(wǎng)反其道而行之，把曾經(jīng)屬于BOSS的權(quán)利賦予屌絲，根據(jù)行業(yè)薪酬標準、工作經(jīng)驗等為員工計算出個人薪酬報告，讓他們與雇主洽談薪酬時有所參照。
雖然這項服務是免費的，但用戶在生成個人薪酬報告的時候需要交換自己的公司職位、薪酬、工作經(jīng)驗等有效信息，這就為看準網(wǎng)積累起數(shù)據(jù)庫中純度最高、最有價值的一部分UGC。
10月份，看準網(wǎng)的月活躍用戶是837萬，這個數(shù)字趙鵬跟記者打保票不摻水，他拒絕提供網(wǎng)站的注冊用戶和公司數(shù)目，原因是說出來也是假的。
“我本來有1米68高，現(xiàn)在所有人都穿著一個4厘米的高跟鞋走著，我非常淳樸地穿著一個布鞋在路上，我是要在大眾面前秀一下我是個矮子嗎？”趙鵬坐在辦公室的轉(zhuǎn)椅上吸著煙，這座位于西壩河的辦公樓曾因違規(guī)興建被政府收編，后來出售給企業(yè)，趙鵬以每平方米三塊多“便宜死了”的價格租下。
趙鵬70年生人，北大法學系畢業(yè)，早年供職于團中央宣傳部，29歲做到正處級，少年得志。處長趙鵬在34歲那年給自己來了個銳角轉(zhuǎn)型，去了當時還屬于新興行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司智聯(lián)招聘。
“大家覺得我的搞法非常猛，其實并不是很猛，我還是經(jīng)過理性思考的?！壁w鵬回憶道，他當時看準了互聯(lián)網(wǎng)是行業(yè)大勢，在這個行業(yè)中選擇了自己最感興趣也最擅長的垂直領域。智聯(lián)最初提供給趙鵬的職位是公關總監(jiān)，而他已經(jīng)干了11年的宣傳。
2010年是趙鵬在智聯(lián)的最后一年，是他升上CEO的第二年，這一年同時也是智聯(lián)的“多事之秋”。在趙鵬的任期之內(nèi)，這家虧損了13年的公司第一次盈利了。同時，關于上市的期待多次落空，董事會和執(zhí)行層的矛盾已經(jīng)不可開交，包括趙鵬在內(nèi)的4名高管被解聘。
趙鵬給記者舉了個例子：CEO有兩種，一種是報時鳥，到點了就出來報時。另一種是造了一座鐘，內(nèi)部都安裝好了，自己會走會報時。
當記者問道離職原因時，趙鵬的回答是：“我意識到我自己作為一個3000人企業(yè)的CEO有對于資本市場和資本運作不熟悉的強烈缺陷。這個缺陷也反映在工作中，導致我自己的感受不好，給公司帶來了不好的感受?！?/p>
對于資本知識的渴求并沒有在他的下一次轉(zhuǎn)型——中赫集團互聯(lián)網(wǎng)投資部得到滿足，這個項目在3年后被縮減掉，趙鵬又開始創(chuàng)業(yè)了。
42歲的趙鵬在創(chuàng)業(yè)之前慎重地思考了一下要走哪個方向。老江湖的經(jīng)驗是“做熟不做生”，“2C不2B”，“做已經(jīng)被驗證的模式”。符合這三點要求的，職業(yè)市場上存在著四種形態(tài)的公司：
1、智聯(lián)模式。招聘網(wǎng)站，“城墻很厚，火炮很尖”。
2、Linkedin模式。職業(yè)社交，對接了一個平臺做招聘。國內(nèi)已經(jīng)有很多既有資本又有頭腦的團隊在做，競爭者眾多。
3、職位垂直搜索。搜索網(wǎng)站的天下。
4、Glassdoor模式。屌絲點評雇主，在國內(nèi)處于起步階段。
趙鵬開始很擔心Glassdoor模式的本土化問題。首先，據(jù)說中國人喜歡看但是不喜歡分享。其次，關于薪酬等敏感信息，出現(xiàn)謬誤怎么辦？貴國水軍的沸點只有5毛錢，遇到惡意攻擊怎么辦？
對于第一點，趙鵬的結(jié)論是：“在一個事情沒有開跑的時候永遠不要去瞎猜用戶在想什么。”截止到目前，看準網(wǎng)已經(jīng)有220萬條關于薪酬的UGC。實驗證明，“當一街人圍著，前邊坐著領導，那邊坐著大大，他不愿意說?！倍斔麄兎潘傻刈陔娔X前，瀏覽職業(yè)社區(qū)的時候，中國人是愿意分享的。
對于第二點，趙鵬認為對于今天的看準網(wǎng)而言，重要但不迫切。公司規(guī)模還小，在沒有利益驅(qū)動的情況下，網(wǎng)友提供一條真誠的UGC的成本更低。如果真的遇到惡意攻擊，看準網(wǎng)將和公司的HR站在一起。
在Glassdoor，識別數(shù)據(jù)異動和不可靠信息的工作現(xiàn)在外包給了一個幾十人的團隊在做?？礈誓壳坝袀€十分之一規(guī)模的內(nèi)部團隊，對明顯無效的信息進行甄別，盡基本的責任。
趙鵬把一張列著全世界100億以上服務于職業(yè)市場公司的表格擺到記者面前，證明這個市場是足夠大的。一年之前，他曾以同樣的方式說服投資人，這個吃人口紅利的行業(yè)在13億人口的中國是有巨大潛力的。
但他卻并不著急變現(xiàn)?？礈示W(wǎng)目前無論是雇主發(fā)布職位信息，還是員工瀏覽公司信息，兩端的服務都是免費的。趙鵬看的很清楚，看準網(wǎng)服務的是屌絲，他們提供的UGC踩著看準的生命線，輕易不能向他們收費。而對于公司那一端，他們是屌絲點評的對象，“你這個月收了人家2萬塊錢，它讓你去刪帖子，那你是干什么的？收保護費的？”
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