創(chuàng)投分享會(huì)注：甲骨文CEO馬克·赫德(Mark V. Hurd)近日在其自己的LinkedIn頁(yè)面上對(duì)未來(lái)的企業(yè)家們提出了自己的寄望，從這些簡(jiǎn)短的文字里能夠看到在未來(lái)日益數(shù)據(jù)化和智能化的商業(yè)時(shí)代和產(chǎn)業(yè)環(huán)境里，企業(yè)家們需要面對(duì)的全新課題。本文最初發(fā)表在馬克·赫德的LinkedIn頁(yè)面，創(chuàng)投分享會(huì)略有刪節(jié)。
志存高遠(yuǎn)的企業(yè)高管應(yīng)當(dāng)永遠(yuǎn)謹(jǐn)記哪些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)呢？首先，你不僅要面對(duì)復(fù)雜多變的全球商業(yè)環(huán)境，還要學(xué)習(xí)和接受一些永恒不變的管理學(xué)原理。然后，處在21世紀(jì)，你要用新一套商業(yè)和生活能力充實(shí)這些核心領(lǐng)導(dǎo)能力。
商業(yè)智能
今天，企業(yè)意圖在自己的組織內(nèi)更加深入地挖掘基礎(chǔ)商業(yè)智能，以獲得更好、更明智和更有效的商業(yè)決策。但是，未來(lái)的商業(yè)領(lǐng)袖必須確保商業(yè)智能滲透到車間，會(huì)議室，設(shè)計(jì)工作室和全球合作商網(wǎng)絡(luò)。
大數(shù)據(jù)
今天，我們看到很多企業(yè)開始擁抱大數(shù)據(jù)，并當(dāng)作高價(jià)值原材料來(lái)發(fā)掘和分析數(shù)據(jù)，目的就是將它變成熱賣的產(chǎn)品和服務(wù)。未來(lái)，商業(yè)領(lǐng)袖就要將大數(shù)據(jù)和潛在數(shù)據(jù)融入到業(yè)務(wù)的方方面面，否則你就無(wú)法在以數(shù)據(jù)為中心的商業(yè)世界里生存。
社交化
今天，很多企業(yè)已經(jīng)具備現(xiàn)代企業(yè)的速度、定制、敏銳和靈活的特征，但依然無(wú)法擺脫歷史惰性、機(jī)構(gòu)臃腫等傳統(tǒng)特征。未來(lái)，社交客戶毫不關(guān)心企業(yè)的歷史，他們只會(huì)關(guān)心你將為他們帶來(lái)何種產(chǎn)品，商業(yè)領(lǐng)袖必須從起步階段控制這種具有挑戰(zhàn)性的企業(yè)特征組合。
實(shí)時(shí)性
今天，很多企業(yè)花較少的時(shí)間關(guān)注上周、上月或去年發(fā)生的事情，這樣它們可以充分應(yīng)對(duì)下月、下季度或年底的工作。未來(lái)，商業(yè)領(lǐng)袖需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)型，打造真正的實(shí)時(shí)企業(yè)，用全面和準(zhǔn)確的視角觀察全球客戶今天購(gòu)買哪一種產(chǎn)品，明天可能購(gòu)買何種產(chǎn)品，數(shù)月后他們又會(huì)需要何種新產(chǎn)品。
超越當(dāng)代CEO的四個(gè)要點(diǎn)：
新一代商業(yè)領(lǐng)袖需要在數(shù)據(jù)分析和商業(yè)決策方面取得前所未有的進(jìn)步，超越當(dāng)代CEO。新一代商業(yè)領(lǐng)袖并非天賦異稟，但他們能夠全面了解和分析國(guó)際市場(chǎng)的趨勢(shì)，進(jìn)而形成企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)方式。例如：
人才方面：你需要以全新的方式了解、評(píng)估和教育人才。
人際/技術(shù)互動(dòng)：由于人類和技術(shù)之間的接口快速演變，你要不斷分析和接受業(yè)務(wù)劇變。
尊重歷史，擁抱未來(lái)：以客戶為中心的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益變化，你要不斷改組團(tuán)隊(duì)和改變?nèi)蝿?wù)。
真正以客戶為中心的業(yè)務(wù)：你必須將人才、商業(yè)智能和靈活的團(tuán)隊(duì)融入致力于滿足客戶要求的企業(yè)。
