丁磊噴唐巖事件，其實比陳彤的離職，更反映門戶的衰敗。陳業(yè)務(wù)上是做內(nèi)容，永遠(yuǎn)有需要，地位上是高級經(jīng)理人，前面還有王志東、汪延諸位。而丁是創(chuàng)始人，今天不僅業(yè)務(wù)邊緣化，心態(tài)也退化了。人們說互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是主流，這事積極的一面是：網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)和水電一樣是基礎(chǔ)設(shè)施；消極一面：第一代互聯(lián)網(wǎng)人，和傳統(tǒng)行業(yè)的同齡人一樣，中年危機(jī)了。
丁磊已經(jīng)很久沒有這么被關(guān)注。易信上線時，《人物》雜志對他的報道，把很多陳年往事翻出來。據(jù)說丁不只怨念唐巖，網(wǎng)易創(chuàng)業(yè)幫都怨，《人物》雜志還記錄他對微信、或者就是馬化騰，有意見。我猜他內(nèi)心深處還怪我們，全體互聯(lián)網(wǎng)用戶。跟這么多人較勁，其實是跟他自己較勁。
丁磊1971年生人，是當(dāng)年網(wǎng)絡(luò)潮第一梯隊創(chuàng)始人最年輕的，27歲就揚名立萬，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)從納市崩盤中復(fù)蘇，丁問鼎福布斯首富，才32。一晃十年，滄海桑田，如今網(wǎng)易創(chuàng)業(yè)幫都有好幾人比前雇主得勢，更不用說BAT的霸業(yè)。但丁磊還停留在那個時代，走不出來?！兑婟埿都住防镥Т骊窟哆叮骸白育?，我們都一把年紀(jì)了，都是靠一些美好的回憶活著……”
丁磊當(dāng)然不是留戀首富，《人物》雜志寫了，他鄙視這個，是喜歡那種，會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小——的感覺，我們這些個俗人體會不到。丁回不去，也不能調(diào)整自己的心態(tài)，通過攻擊別人來釋放。王小波寫：“人的一切痛苦，本質(zhì)都是對自己無能的憤怒?！倍≡凇度宋铩凡稍L中形容微信某項功能，你知道的，是妓院，暗示馬化騰們，用不正當(dāng)手段，竊取了他的地位，而唐巖們，還有我們，沒有跟他一生一世，都是叛徒，辜負(fù)了他。
網(wǎng)易的聲明揭批唐巖的私德。丁磊在《人物》采訪中也熱衷談?wù)摰赖?，包括自我?biāo)榜。我們這些經(jīng)歷過互聯(lián)網(wǎng)早期的人還沒死呢。2002年前后產(chǎn)業(yè)靠短信和網(wǎng)游復(fù)蘇，短信欺詐多了去了，游戲怎么地推，一個網(wǎng)吧配兩個軟妹子，穿得暴露，來一個人上網(wǎng)，大多是年輕男性，就趴他背上，按住他手：這有個游戲好……血氣方剛的，有女朋友誰一個人上網(wǎng)，哪受得了這個。這些妹子現(xiàn)在也都嫁人生娃了吧。
注冊一個提多少，神馬互聯(lián)網(wǎng)思維，業(yè)績是這么做出來的。丁磊蟬聯(lián)好幾年首富，那段時間網(wǎng)易在三大門戶中業(yè)績最好，股價最高，用沒用這些手段，你說呢？“我賺的每一分錢都是干凈的”，跟某地產(chǎn)大佬自我標(biāo)榜“不行賄”一樣，業(yè)內(nèi)的人只能，呵呵。這不是偽善，也至少是吃肉biaji嘴。
這不是比濫，而是丁磊已經(jīng)喪失對用戶的敏感，他曾是業(yè)界最好的客戶經(jīng)理之一。性感經(jīng)濟(jì)，不是光有感官刺激。弗洛伊德老師有一定的道理，性是生命意志，是反抗權(quán)威、個體自由的一種方式，能升華為創(chuàng)造力。業(yè)界都在研究90后，像個居委會大媽一樣一身正氣，腫么和最有潛力的受眾和員工溝通呢？
網(wǎng)易如今的產(chǎn)品也不乏亮點，丁磊在《人物》采訪中強(qiáng)調(diào)做到極致，但由此，加上總憋著勁放大招，用丁的說法，別把不吭聲的鱷魚當(dāng)壁虎，自然產(chǎn)品推出很慢，而互聯(lián)網(wǎng)講究做拙劣的先行者，快速迭代。極致的成本高，很多時候卻過剩，慢更加劇過剩，如同前幾天飽醉豚噴羅永浩，舉音響的例子，大部分人根本聽不出上萬的發(fā)燒線和幾十塊的普通線。
這樣的產(chǎn)品，與其說是為用戶做的，不如說是為自己的興趣，或者說如今丁磊是網(wǎng)易最大的用戶。這次發(fā)聲明，走不到法律程序，不能阻擊陌陌上市，也難以影響彼岸的投資者，唯一的效果就是惡心人。如今公司大部分的營收來自游戲，門戶不賺錢，可以做品牌，不該成為老板的結(jié)界，刷存在感，刷個人好惡。總之，種種的自娛自樂。
也有自欺欺人。很多產(chǎn)品具亮點，但缺乏丁磊渴望的戰(zhàn)略級、平臺級產(chǎn)品。產(chǎn)品做極致云云，某種程度是后者的掩飾。這個調(diào)調(diào)國內(nèi)很流行，還炮制出互聯(lián)網(wǎng)思維等新奇的術(shù)語，大多是掩飾山寨。丁迷戀道德，繼承了優(yōu)良傳統(tǒng)，并非構(gòu)筑牢不可破的底線，而是占領(lǐng)道德制高點，構(gòu)筑鄙視鏈，掩飾從產(chǎn)業(yè)制高點跌落。儒教把整體現(xiàn)實的問題，偷換成個體動機(jī)的問題，每到文明盛極而衰，無路可走的時候，就散發(fā)出淡淡的清臭。
丁磊當(dāng)年放棄電信局的好工作，去企業(yè)，親友們都不支持。今天換成他擋年輕人的路?！吨虑啻骸防镎f：“我們最終都變成了自己討厭的人”。某著名軍旅演員神棍，某著名主持人反轉(zhuǎn)，等等，都曾經(jīng)那么光鮮亮麗，后來就這么幻滅了，向著傻逼一路狂奔。真是晚節(jié)不保嘛？是先天不足。中國式的成功，只有戰(zhàn)術(shù)的成功，不能持久，也駕馭不了名利。
這是最好的，也是最差的行業(yè)和時代，從前人的壽命短，產(chǎn)業(yè)和歷史周期長，大部分人活不到下個拐點。當(dāng)世唯有喬幫主一人，一生開創(chuàng)兩個紀(jì)元。其他人只能，識時務(wù)。楊致遠(yuǎn)比丁磊飛升得更高，跌得更低，錯失微軟收購，被認(rèn)為有個人感情的因素，但對后起之秀也沒有這么酸爽。業(yè)界預(yù)計微軟是下一個消失的巨頭，比爾·蓋茨早已轉(zhuǎn)進(jìn)慈善。
小伙伴們能從中吸取神馬教訓(xùn)？性生活不能讓單位知道。滾。是職業(yè)范式要變了。
過去說到職業(yè)發(fā)展，就是在組織中升遷，爭當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。組織總有膨脹的傾向，增設(shè)層級和職位，未必業(yè)務(wù)需要，而是提供激勵。員工熬夠資歷，上級卻沒有出缺，就給Ta加個title。有本書《彼得原理》專門討論上述現(xiàn)象。而創(chuàng)業(yè)和自由職業(yè)都是支線。創(chuàng)業(yè)更是豪賭，大部分以失敗告終。SAP創(chuàng)始人之一在啟動前，以德國式的嚴(yán)謹(jǐn)，專門去做了全身體檢。
互聯(lián)網(wǎng)終將一切扁平化。組織的規(guī)模、層級和職位都在縮減，目前大型組織仍然靠中層運轉(zhuǎn)，其實中層的崩塌已經(jīng)開始了。同期自由職業(yè)和創(chuàng)業(yè)的門檻大大降低，空間大大成長。這不是簡單地重新分配流量，層職的縮減也不全是規(guī)模引起的，都有質(zhì)變。傳統(tǒng)的經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者和自由職業(yè)者界限分明，將被整合進(jìn)一個跨組織的專家網(wǎng)絡(luò)。
傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)是豪賭，決定創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊必須是至交，能同甘苦，人生四大鐵：一起同過窗、扛過槍，嫖過娼、分過贓云云。但至交往往出身相近，知識背景雷同，缺乏分工。在新時期，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊會注意延攬背景不同的專家，關(guān)系不用這么緊密，經(jīng)過一定的接觸，能證明人品和專業(yè)能力即可。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊能形成最低限度的知識閉環(huán)，又保證效率。
這足可以寫本書，就此打住，只談和本文主題有關(guān)的。就業(yè)、創(chuàng)業(yè)和待業(yè)的界限將變得模糊。從業(yè)者會多次在三種狀態(tài)中切換，特別是先后參加多個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，就業(yè)也可能是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。這在90或者85后的職業(yè)生涯中，就會成為常態(tài)。
傳統(tǒng)職業(yè)生涯，選擇非常有限，最初一兩步選行業(yè)，實際上大多數(shù)人這也沒得選，命運捉弄，高考、畢業(yè)，碰到神馬是神馬。行業(yè)的競爭模式、企業(yè)的晉升路徑，都是現(xiàn)成的，只需要按部就班、勤勤懇懇地工作(也得搞公司政治)。
科層制的早期研究者之一，馬克斯·韋伯，就敏銳地觀察到這一點，形容為“在鐵籠里攀爬”，過的是別人設(shè)計好的生活。計劃經(jīng)濟(jì)和日本大企業(yè)，也是一種計劃經(jīng)濟(jì)，在一個單位干到死，我們的父母一輩子就是這么過來的。市場經(jīng)濟(jì)可以跳槽，表面上看有得選，但你跳過兩次，就會發(fā)現(xiàn)其實沒有多大區(qū)別。
新的職業(yè)創(chuàng)業(yè)者，有更多的選擇，真正的選擇，不一樣的選擇。未來商業(yè)是個性化的。職業(yè)創(chuàng)業(yè)者最大的挑戰(zhàn)，是形成清晰的戰(zhàn)略，并堅持下去，將各個階段和項目，整合成一條克勞塞維茨所說的鎖鏈，整體收益最大化。
傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)者要有風(fēng)蕭蕭易水寒，壯士一去不復(fù)還的覺悟。羅永浩之流，還有寫這篇文章時，網(wǎng)上正瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)“我只過1%的生活”，賦予創(chuàng)業(yè)情懷。在將來的職業(yè)創(chuàng)業(yè)者看來，前者太沉重，后者逗逼。職業(yè)創(chuàng)業(yè)更像打副本，多出裝備。一個創(chuàng)業(yè)項目失敗了，沒關(guān)系，獲得經(jīng)驗，以后還可以變現(xiàn)增值。
終于說到直接相關(guān)。職業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的必備素養(yǎng)，除了戰(zhàn)略眼光和專業(yè)能力，心態(tài)也很重要。能不能承受大起大落，或許振幅比傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)小，頻率卻短促得多。一個創(chuàng)業(yè)項目走運，超常成功，會在一個較小的規(guī)模上面臨丁磊式的處境。短期期望歸零，還是就此賴在豬身上不下來。員工另起爐灶，比你做得好，甚至回頭邀你給他打工，也會面臨丁磊式的處境。
隨著用戶日益差異化，產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)成本，已經(jīng)普遍超過直接生產(chǎn)成本。同理，職業(yè)創(chuàng)業(yè)生涯中的流轉(zhuǎn)成本也會大大超過傳統(tǒng)的比例。知識結(jié)構(gòu)越靈活，學(xué)習(xí)能力越強(qiáng)，心態(tài)調(diào)整越快，整體轉(zhuǎn)換效率就越高，職業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略就越到位。小伙伴們看過愛情動作片，知道腫么保持合體從傳教士體位換到后入么(天堂叔在一片“感謝樓主分享”、“沒圖說個xx”的喧囂聲中拂衣而去，深藏功與名)。
可以預(yù)見，很長一段時期，心態(tài)是主要的坎。過不去，是人性的弱點，更有時代的特點。兩種職業(yè)體系和意識，再加上父輩根深蒂固、潛移默化的影響，會長期并存、糾結(jié)和精分。傳統(tǒng)職業(yè)觀本就有反人類的一面，會被創(chuàng)業(yè)的不確定性急劇放大。
傳統(tǒng)職場只能上不能下。降職是奇恥大辱，當(dāng)事人通常憤而辭職。有些成(qi)功(pa)企業(yè)以此作為“磨煉”員工心智的手段，就像有的妓院讓雛妓出道時，先逼她吃屎。實際上還是有下，金字塔組織下寬上窄，大部分人都被擠出去，企業(yè)文化不會告訴你，他們?nèi)チ四睦?，只展示成功上位者。維持秩序，總是需要一些欺瞞。日本大企業(yè)不能裁人，造就窗邊族。
整體一代比一代好，全國人民知道了一個70后的負(fù)面榜樣。劉爽是80后，服務(wù)過多家電商，創(chuàng)立NOP三年半，前不久告一段落，很快出任趣分期COO，看微博仍然很拼。我身邊的小伙伴，最近有個80尾的，退出手游創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，回大公司上班，一個90后離職做社交創(chuàng)業(yè)。和他們深聊，感覺轉(zhuǎn)換都很自然。
還能看到這樣深明大義的微博：
“長輩認(rèn)可的唯一一種安穩(wěn)的鐵飯碗，上班跟玩一樣，工作內(nèi)容聊天串門，逢年過節(jié)發(fā)錢發(fā)東西，有事不去帶娃不去遲到早退家常便飯，工資獎金過節(jié)費一分不少。他們現(xiàn)在怨恨子女太辛苦不能找個那樣的工作，卻意識不到這種低效能社會的紅利早已經(jīng)被他們分光耗盡。勞動光榮，父債子償?！?/p>
最后祝所有創(chuàng)業(yè)的年輕人，前程遠(yuǎn)大。我們這些老東西也要努力。呼應(yīng)主題，整兩句臺詞，《南海十三郎》里晚年十三郎說：“上山容易，下山又何難？”《白日焰火》里老同事笑廖凡：“你還想贏得世界啊?”“我只想輸?shù)寐稽c。”
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