闌夕:偉大的安妮講述了一則情懷滿滿的故事。她是一個(gè)用心的段子手，但是“漫畫家”的稱謂及其標(biāo)榜的努力，名過其實(shí)。期待終有那么一天會(huì)到來，漫畫就是漫畫，沒有一切精心設(shè)下的道德捆綁，手機(jī)就是手機(jī)，沒有什么莫名其妙的天生驕傲，創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)業(yè)，沒有那些語不驚人死不休的人格表演。
褚少軍：心靈雞湯能流行，很大程度上是因?yàn)榇蟊姴⒉幌駥I(yè)知識(shí)分子那樣，要那么多的獨(dú)立思想、批判精神。大眾需要輕松容易、快餐化、雞湯化、娛樂化的精神食糧。很多雞湯之所以能夠流行，還在于“雞湯”經(jīng)過傳播者的可以加工，往往能夠?qū)彆r(shí)度勢、與時(shí)俱進(jìn)，甚至還能戳中內(nèi)心。只能說一方面是獨(dú)立思考的缺失，另一方面也是精神文化食糧的缺失，心靈雞湯的流行本質(zhì)上已經(jīng)是一個(gè)社會(huì)現(xiàn)象，值得反思的不僅僅是傳播者和發(fā)起者，還得包括背后的文化和教育，以及社會(huì)主流價(jià)值觀。
有些話不說不爽：在我看來，對(duì)待此事最客觀的態(tài)度就是把它當(dāng)作一次營銷，你說它道德綁架其實(shí)是先用道德綁架了營銷這種商業(yè)行為本身。通篇沒有質(zhì)疑到一個(gè)要害，版權(quán)問題講的也不清不楚，筆者一直在強(qiáng)調(diào)”生意而已，需要這么苦大仇深嗎?"、“創(chuàng)業(yè)者在變成編劇”，卻從頭到尾沒有拿出任何質(zhì)疑漫畫講述的故事真實(shí)性的論據(jù)，所以，如果這是一個(gè)真實(shí)的故事，我就不明白了，怎么就不能講了呢，怎么就不能苦大仇深了呢，怎么就不能情懷滿滿了呢，怎么就不能火了呢？？筆者已經(jīng)被一種莫名其妙的義憤填膺充滿了，字里行間也充滿一種代表正義的即視感，一種被道德綁架的的受害人長相，好像如果我不挺你一下就是“心智仍然沒有能夠離開家庭和學(xué)校的環(huán)境”，在我看來，這才是一種綁架，一種辱罵。
HUST_小暉暉：核心觀點(diǎn)就是聚合平臺(tái)是否有能力把流量做上去，一個(gè)幾十萬人的平臺(tái)，就算內(nèi)容再火最多就是幾十萬的關(guān)注，而一個(gè)上億人的平臺(tái)就算只有1%關(guān)注也是幾百萬。條漫作者不可能只在一個(gè)平臺(tái)投稿或發(fā)表，這就是聚合平臺(tái)的悖論，內(nèi)容風(fēng)格單一，無法聚集更多的人；而如果內(nèi)容風(fēng)格多樣，也就沒有了自己的格調(diào)，可能原先聚集的人也會(huì)逐漸流失！
楊元慶：小米羊毛出在豬身上的同時(shí)也要考慮尊重這個(gè)游戲規(guī)則
創(chuàng)投分享會(huì)：中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)閉幕論壇上，聯(lián)想董事長楊元慶 在做主題發(fā)言的時(shí)候，稱“小米取得了飛速的發(fā)展，現(xiàn)在很多企業(yè)包括聯(lián)想我們都在認(rèn)真的學(xué)習(xí)他的模式”，但同時(shí)他也規(guī)勸“小米遇到了麻煩，所以在創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)模式，羊毛出在豬身上同時(shí)也要考慮尊重這個(gè)游戲規(guī)則”。
創(chuàng)業(yè)社區(qū)-烏鴉部落：意思是羊毛出在豬身上，你也要考慮一下豬的感受。
叮不哩個(gè)咚：小米崛起的根本原因是，趁著新市場發(fā)生的機(jī)會(huì)，以低毛利的方式搶先傳統(tǒng)廠商進(jìn)入新市場，并站穩(wěn)腳跟。傳統(tǒng)廠商殺不過小米，因?yàn)闆]法在這么低的毛利下存活；隨著機(jī)構(gòu)變得愈發(fā)復(fù)雜，小米的運(yùn)營效率必然下降，運(yùn)營成本升高，追求高利潤率也就成了必由之路。
李智勇：雷軍近來講未來五年要投資100家公司來復(fù)制小米模式，很多人的心里，小米是家做手機(jī)的公司，但如果電視、路由器、手環(huán)、空氣凈化器乃至空調(diào)這么一路做下去，那小米還是個(gè)手機(jī)公司么？雷軍帶著小米到底要干點(diǎn)啥？
常軍生：“技術(shù)的發(fā)展會(huì)導(dǎo)致技術(shù)供應(yīng)過剩，產(chǎn)品因?yàn)楠?dú)特技術(shù)拉開的差距會(huì)變小” 我想這句話是很正確的。畢竟大多數(shù)人不會(huì)在高端極致的技術(shù)細(xì)節(jié)上死磕吧。 突出性價(jià)比，這也是很多人買小米的原因。 同樣希望雷軍和其他人突破BAT的封鎖，創(chuàng)造出新的契機(jī)和奇跡。
秦渭渡工：作者的思路偏了。簡單地看，基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展到現(xiàn)在，完全有能力滿足物聯(lián)網(wǎng)的所有終端接入，而手機(jī)是個(gè)人物聯(lián)網(wǎng)終端的控制中樞。小米所有的硬件布局都滿足這個(gè)條件：圍繞手機(jī)的物聯(lián)網(wǎng)終端部署，最終走到個(gè)人大數(shù)據(jù)這條路上來。
皓音顧問：很久很久以前，聯(lián)想試圖打造“聯(lián)想之家”，沒成；很久以前，盛大費(fèi)心構(gòu)建“客廳帝國”，失敗。世易時(shí)移，現(xiàn)在小米想做，可就水到渠成，易如反掌。淡出制造，外包設(shè)計(jì)，專注品牌建設(shè)，粉絲運(yùn)營，步子將會(huì)邁得更大，成果將會(huì)更快呈現(xiàn)。雷軍曾經(jīng)說過，做殼不是目標(biāo)，生活內(nèi)容才是王道。不過，看到傳統(tǒng)家電企業(yè)如此不堪一擊，所向披靡的小米，似乎準(zhǔn)備要兩條腿走路了。但至少外人看來，已經(jīng)虛火太旺。雷總，歡迎深夜再訪同仁寶堂。
