Uber近日與滴滴打車幾乎同步完成新一輪融資：12月5日，Uber宣布已籌資12億美元；12月10日，滴滴打車宣布融資7億美元。兩家在一年前還是井水不犯河水，但是從今年第四季度開始，滴滴打車新一輪的燒錢對(duì)象就是其專車服務(wù)，幾乎到了比打車還便宜的地步——Uber不再只是面對(duì)易到用車這個(gè)對(duì)手了，這個(gè)外國(guó)和尚在中國(guó)本土正在遭遇一場(chǎng)由BAT三巨頭之二領(lǐng)銜的殲滅戰(zhàn)——滴滴專車背后的騰訊，一號(hào)專車背后的阿里巴巴。
百度去哪兒了？
這一次，百度可能真的要出手加入這場(chǎng)大戰(zhàn)了，而其觸手就是Uber。Uber此輪融資除已籌集到的12億美元之外，其CEO Travis Kalanic表示過(guò)預(yù)留了6億美元靜候“戰(zhàn)略投資者”。綜合各方消息來(lái)源，百度方面下周極有可能公開宣布一項(xiàng)跨國(guó)戰(zhàn)略投資，有理由相信來(lái)自坊間的猜測(cè)或?qū)⒌玫酱_認(rèn)：百度將是Uber此輪融資的戰(zhàn)略投資者。
Google地圖是個(gè)坑，百度地圖或?qū)⑸衔?/span>
Uber已在中國(guó)北京、上海、深圳等五座城市進(jìn)駐，但始終未能成為中國(guó)消費(fèi)者的首選，對(duì)先發(fā)者易到用車而言，亦似乎未有任何正面阻擊，而與后來(lái)者滴滴專車和一號(hào)專車相比則顯得爆發(fā)力不足。
對(duì)于大城市的消費(fèi)者而言，最大的痛點(diǎn)不在于車內(nèi)外的豪華、舒適，而在于及時(shí)、便捷。創(chuàng)投分享會(huì)君此前做過(guò)Uber與易到用車的硬碰硬評(píng)測(cè)，發(fā)現(xiàn)前者最大癥結(jié)在于地圖定位不準(zhǔn)，導(dǎo)致對(duì)司機(jī)的投訴率影響較大。創(chuàng)投分享會(huì)君近日在上海再次使用Uber的服務(wù)，與司機(jī)的交流中發(fā)現(xiàn)該問(wèn)題仍然多次發(fā)生，司機(jī)對(duì)此也是頗有不滿——Google地圖在國(guó)內(nèi)的糟糕體驗(yàn)對(duì)于Uber所彪炳的良好體驗(yàn)是一個(gè)致命的傷害。
遲遲不換地圖供應(yīng)商，或與Google是Uber上一輪3.5億美元的戰(zhàn)略投資者有關(guān)，投資金額高達(dá)2.58億美元。
但Uber中國(guó)要想解決叫車服務(wù)的體驗(yàn)改善，在Google短期內(nèi)在中國(guó)仍然難有形勢(shì)改變的情況下，更換本土的地圖服務(wù)提供商應(yīng)是必然。
百度的戰(zhàn)略投資，或是Uber中國(guó)解決這一癥結(jié)的藥引。
百度錢包的另一次突圍？
當(dāng)微信錢包在今年年初發(fā)紅包和滴滴打車這兩個(gè)高頻應(yīng)用上收獲了在移動(dòng)支付上彎道逼近支付寶的巨大紅利之后，百度錢包的尷尬更加凸顯——沒有高頻應(yīng)用的入口支持，消費(fèi)者是很難舍掉由于長(zhǎng)期使用所建立的信任的移動(dòng)支付入口，在一定程度上由于對(duì)交易安全的極度謹(jǐn)慎，支付寶的先發(fā)優(yōu)勢(shì)仍然并可能在很長(zhǎng)一段時(shí)間領(lǐng)先第二名。
而移動(dòng)支付領(lǐng)域阿里巴巴和騰訊的領(lǐng)跑讓百度錢包進(jìn)退兩難，在打車應(yīng)用已被滴滴和快的雙雄焦灼的格局下，百度唯有瞄向仍然存在機(jī)會(huì)的約租車市場(chǎng)，另起爐灶也已錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)，與一家同樣尋求破局的企業(yè)戰(zhàn)略取暖也就水到渠成了。
目前Uber中國(guó)有兩種賬單支付方式：支付寶與信用卡。一旦百度錢包進(jìn)駐，大量補(bǔ)貼款的燒錢大戰(zhàn)則是必然，突圍移動(dòng)支付市場(chǎng)，用高頻應(yīng)用創(chuàng)建新的支付習(xí)慣當(dāng)是此輪的打法——BAT的戰(zhàn)爭(zhēng)在另一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)即將全面打響。
從戰(zhàn)略層面上來(lái)看，越來(lái)越多的美國(guó)科技公司不再只是在中國(guó)本土建立合資公司，而是更多的開始與中國(guó)資本在總部層面建立戰(zhàn)略合作關(guān)系——這在過(guò)去是很難想象的，但近幾年趨勢(shì)明顯，譬如小米戰(zhàn)略投資可穿戴設(shè)備廠商Misfit。一方面中國(guó)公司更懂中國(guó)市場(chǎng)，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中國(guó)企業(yè)們用自己的魔鬼步伐走出了中國(guó)style，這是外國(guó)巨頭和科技新銳所難以短期內(nèi)理解和適應(yīng)的，另一方面也反映出了中國(guó)企業(yè)家在國(guó)際化背后對(duì)成為全球領(lǐng)先者的勃勃野心。
