對(duì)于中國電影市場而言，今年毫無疑問又將創(chuàng)下新的票房紀(jì)錄，是否會(huì)是眾望所歸的300億呢？
在等待這個(gè)懸念揭曉之前，有一個(gè)年度的桂冠已經(jīng)無懸念地有了歸屬——《變形金剛4》（以下簡稱《變4》）19.7億的中國地區(qū)票房，如果寄望于《一步之遙》（18日上映）在年末的最后14天里打破的話，意味著后者必須瘋狂地以日均1.4億的票房生產(chǎn)力才能夠擊倒《變4》成為年度第一——這實(shí)在太難了，《變4》完成這一超越《阿凡達(dá)》的票房用了31天。
《變4》是迄今為止整個(gè)《變形金剛》系列里與中國關(guān)聯(lián)最緊密的一部，無論是以李冰冰為代表的中國演員的加盟，還是以伊利、安利、建行、武隆等為代表的中國品牌植入，這部富含了中國元素的好萊塢頂級(jí)大片一定會(huì)成為未來很長一段時(shí)間里中國電影在制作和運(yùn)作上學(xué)習(xí)、借鑒的最好模板，而作為《變4》聯(lián)合制片方的1905電影網(wǎng)（原M1905電影網(wǎng)）更是因此受益匪淺。
在2014即將收官之時(shí)，創(chuàng)投分享會(huì)君采訪了1905電影網(wǎng)的總編輯兼副總經(jīng)理梁龍飛以及總經(jīng)理助理姚欽榮，復(fù)盤這一堂好萊塢的“公開課”。
借船出海，1905網(wǎng)的逆襲
1905電影網(wǎng)（以下簡稱1905網(wǎng)）是CCTV-6電影頻道的官方網(wǎng)站，是國家新聞出版廣電總局旗下的重點(diǎn)網(wǎng)站之一——但它并不知名。
這一點(diǎn)，梁龍飛毫不諱言，他坦言盡管1905網(wǎng)已有幾年的歷史，但與同類的商業(yè)網(wǎng)站比起來規(guī)模和名氣遜色不少，即便是與同為國家隊(duì)的“兄弟們”相比，仍然有差距，“與央視網(wǎng)、人民網(wǎng)、新華網(wǎng)還有央廣國際臺(tái)相比，我們沒有那么強(qiáng)的國字頭光環(huán)?！?/p>
但今年或者說是自從與《變4》產(chǎn)生緊密的合作關(guān)系之后，1905網(wǎng)在品牌知名度上獲得了跨越式地躍升，“很多人是通過《變4》認(rèn)識(shí)的1905電影網(wǎng)?！?/p>
在此之前，1905網(wǎng)更多地被認(rèn)為是一家電影資訊及視頻網(wǎng)站，由于背靠電影頻道，其幾乎擁有全部國產(chǎn)電影的視頻播放版權(quán)——但并不出彩的內(nèi)容庫是很難成為吸附性強(qiáng)的流量入口的——也即黎瑞剛所謂的“強(qiáng)勢內(nèi)容也是流量入口”的反面。
2012年的感恩節(jié)，梁龍飛一行拜訪了派拉蒙總部，與時(shí)任派拉蒙主席約翰-萊舍爾(John Lesher)會(huì)晤洽商合作——運(yùn)氣在這個(gè)時(shí)候起了不小的作用，恰逢派拉蒙正在準(zhǔn)備進(jìn)行《變4》的籌拍工作，而1905網(wǎng)就這樣結(jié)緣了這部堪稱世界級(jí)的強(qiáng)勢IP。
“我們回國后，說要跟派拉蒙合作這個(gè)項(xiàng)目，所有人都是不信，直到見到了合約才覺得這是一個(gè)真實(shí)的事情。對(duì)于我來講也一樣，也沒想到會(huì)是這樣一個(gè)電影。因?yàn)椤蹲冃谓饎偂愤@個(gè)IP實(shí)在是太好了。”兩年了，梁龍飛回憶起這段往事，仍然難掩“幸福”。
1905網(wǎng)深度參與了《變4》的制作，作為其在中國拍攝部分的協(xié)拍方，1905網(wǎng)也是《變4》的制片方之一。此外，1905網(wǎng)還策劃和組織了《變4》的選角活動(dòng)、與美國家賦公司共同進(jìn)行了巨額的植入廣告運(yùn)作以及獲取了《變4》及其早前三部曲的網(wǎng)絡(luò)視頻獨(dú)家點(diǎn)播權(quán)。
在梁龍飛看來，這次的合作算得上是“借船出?！?。
在不可能的任務(wù)里見識(shí)了好萊塢的制片規(guī)范與效率
1905網(wǎng)與其他視頻網(wǎng)站不同的不僅僅是其國家隊(duì)的身份，還有它是從一家專業(yè)的電影制片機(jī)構(gòu)長出來的視頻網(wǎng)站——電影頻道在一定程度上是全國最大的電影制片機(jī)構(gòu)，在過去的17年里，電影頻道每年近100部的電視電影/數(shù)字電影的制片總量為其積累了足夠豐富的制片經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)也在很大程度上轉(zhuǎn)換成為了1905網(wǎng)在電影生產(chǎn)制作方面的競爭力優(yōu)勢。當(dāng)然這些制片經(jīng)驗(yàn)都是針對(duì)熒屏和小屏的，對(duì)于大銀幕，特別是《變4》這種量級(jí)的電影，梁龍飛和1905網(wǎng)都是頭一遭。
“我們這次跟好萊塢的合作，我們就看到了一個(gè)擁有了110年歷史的這樣一個(gè)電影公司，他如何去有效地生產(chǎn)一部電影，在這個(gè)體系內(nèi)大家各司其職，然后順利地生產(chǎn)，按照當(dāng)初制定的目標(biāo)，去完成這樣一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，這是我們覺得我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的東西?！绷糊堬w的感觸是由一個(gè)一個(gè)故事積累而來的。
無法想象中國部分的拍攝原計(jì)劃從2013年的11月開始，但劇本直到當(dāng)年的2月都還沒有送抵中方制片人梁龍飛，而該片的預(yù)期上映日期是2014年6月。“那個(gè)時(shí)候我們就會(huì)很急，因?yàn)槲覀冇X得制作周期很短?！蓖ǔ碚f，像這種規(guī)模的大片在后期制作上所要花費(fèi)的時(shí)間要遠(yuǎn)超半年，“在我們看來這幾乎是一個(gè)不可能的任務(wù)?！?/p>
但派拉蒙、邁克爾·貝還有梁龍飛完成了這個(gè)在中方人員之前不敢想象的“不可能的任務(wù)”，“在好萊塢的制片體系當(dāng)中，他們這些都是在計(jì)劃表當(dāng)中的，所以我們不用去擔(dān)憂這些，這也是他們制片方面的先進(jìn)之處，從理念到工具。在整個(gè)的中國拍攝過程當(dāng)中，他們的拍攝是井然有序?！?/p>
中國部分的拍攝計(jì)劃是從10月27日到11月13日，拍攝場景主要是北京的盤古大廈、天津大劇院以及重慶武隆。區(qū)區(qū)半個(gè)月的拍攝計(jì)劃，但派拉蒙方面派來的不僅僅是攝制人員，還有一個(gè)行政辦公室——在北京盤古大廈內(nèi)，派拉蒙租了一間辦公室，派拉蒙的制片部門在這里組建了一個(gè)與派拉蒙總部直連的“司令部”。他們每天會(huì)與派拉蒙總部溝通確定第二天的拍攝計(jì)劃——國內(nèi)劇組稱為拍攝通告，會(huì)在前一天晚上送抵劇組各個(gè)部門及人員，以便確保第二天的拍攝計(jì)劃有章可循。
在國內(nèi)，這個(gè)通告的擬定通常是制片組負(fù)責(zé)，梁龍飛過去的制片經(jīng)驗(yàn)是，“我們的制片人每天會(huì)在劇組里現(xiàn)場商量，跟導(dǎo)演商量，明天咱們拍哪場戲啊，然后大家都有什么樣的資源啊，完了第二天就出通告了。”而《變4》是由總部發(fā)出拍攝通告。
“派拉蒙的現(xiàn)場制片會(huì)把第二天的拍攝計(jì)劃上報(bào)給盤古大廈內(nèi)的制片部門，制片部門當(dāng)天通過電腦就錄入進(jìn)去，錄入進(jìn)去之后，總部的財(cái)務(wù)部門會(huì)對(duì)他的制片計(jì)劃進(jìn)行審核，而這個(gè)審核主要是與預(yù)算做比較確保符合。第二天大家拿到的拍攝計(jì)劃就是從派拉蒙總部發(fā)出來的一張電子版的拍攝計(jì)劃?！?/p>
每天皆如此，看似缺乏國內(nèi)劇組的靈活性，但好萊塢呆板的規(guī)范卻是高效的基礎(chǔ)。
“之前我在電影頻道技術(shù)部門工作的時(shí)候，也參與過頻道數(shù)字電影的拍攝，跟外面的一些劇組打過交道。當(dāng)我們?cè)谂囊徊侩娪暗臅r(shí)候，整個(gè)的制片團(tuán)隊(duì)包括我們的主創(chuàng)都是很辛苦的，每天很早大家就要起床去奔赴片場，然后一天可能為了節(jié)約成本會(huì)趕進(jìn)度，一天拍14、15個(gè)小時(shí)，然后這十幾二十天拍下來大家都是人困馬乏的?！绷糊堬w所說的這種劇組加班以及全部門在現(xiàn)場待命的現(xiàn)象在中國不僅僅是司空見慣，而是“天生驕傲”。很多時(shí)候，無論是劇組還是媒體都會(huì)以此來“表揚(yáng)”演員、片方的敬業(yè)，并成為重要的娛樂新聞素材。
但《變4》——好萊塢大片廠的制片體系并不是這樣的，一方面受制于各行業(yè)工會(huì)對(duì)會(huì)員勞動(dòng)權(quán)利的嚴(yán)厲保護(hù)，另一方面是他們對(duì)于拍攝計(jì)劃的信仰與恪守。梁龍飛介紹，當(dāng)時(shí)拍天津大劇院的一場戲，前一天晚上置景部門和燈光部門到現(xiàn)場搭建、布光，第二天清晨，其他一些技術(shù)部門如錄音、攝影、燈光開赴過去拍攝；到了8點(diǎn)，演員起床開始化妝；10點(diǎn)，演員團(tuán)隊(duì)出發(fā)去現(xiàn)場，副導(dǎo)演指揮演員走戲；12點(diǎn)，導(dǎo)演到達(dá)，所有部門及演員均就位；開拍，一個(gè)小時(shí)后拍攝結(jié)束，導(dǎo)演離開，各部門撤退。在此期間，按部就班、各部門依次完成各自工作后，就在現(xiàn)場的休息區(qū)休息，直到拍攝完成再進(jìn)場撤景等拆除工作。梁龍飛對(duì)此感觸頗深，“就沒有人那么辛苦，大家實(shí)際上在按一個(gè)流程化的東西在運(yùn)轉(zhuǎn)，不是所有人一擁而上，擁到了一個(gè)拍片現(xiàn)場，然后即使你是是在布景的時(shí)候，可能演員要在邊上候場，不是這個(gè)樣子的，他們都是一個(gè)井然有序的狀況，這樣誰都不累?！?/p>
這些都是梁龍飛通過《變4》之旅看到和學(xué)到的，他認(rèn)為：“不但可以有效地提升效率，還可以幫我們有效地降低制片成本，這個(gè)是很重要的。”
這樣的工作機(jī)制源自于他們?cè)陬A(yù)算階段的嚴(yán)謹(jǐn)甚至是嚴(yán)苛，可以理解為我們通常所說的“先緊后松”，實(shí)際拍攝過程中只要保證是按照預(yù)算及計(jì)劃進(jìn)行的成本開支和拍攝進(jìn)展，就能“寬?！钡赝瓿擅咳盏倪M(jìn)度，而不必為了更大的節(jié)約、降低成本來趕進(jìn)度。
效率并不只是表現(xiàn)為快，準(zhǔn)確是每個(gè)人生產(chǎn)力最大化的前提——犧牲一部分人的利益只會(huì)拖累整體的效率，畢竟人不是機(jī)器，疲勞是效率的最大敵人。
當(dāng)然，好萊塢也不是萬能的，面對(duì)中文，他們也烏龍。
重慶武隆是《變4》里極其重要的一場重頭戲的場景，武隆方面本想借此將其聲名遠(yuǎn)播至全球，但沒曾想，正片上映時(shí)，場景內(nèi)并沒有明確標(biāo)明“中國武隆”，而這據(jù)武隆方面說是寫進(jìn)合同里的。
說起這個(gè)植入烏龍事件，看得出梁龍飛也有些許無奈，據(jù)他介紹，當(dāng)時(shí)實(shí)景內(nèi)是沒有“中國武隆”字樣的石碑的，實(shí)景內(nèi)有一個(gè)“青龍橋”的石碑，于是1905網(wǎng)提出了由好萊塢方面把這個(gè)石碑上的字通過后期制作改成“中國武隆”。
“大家都說的很好，包括那四個(gè)字用什么樣的字體、用什么樣顏色，都定的很清楚?！绷糊堬w與邁克爾·貝的工作室溝通得很順暢，之后派拉蒙發(fā)也將這個(gè)要求發(fā)到了特效公司，后者亦確認(rèn)了這個(gè)指令。但萬萬沒想到的是，或許是由于時(shí)間緊而且對(duì)中文字的不熟悉，特效公司忙中出錯(cuò)，誤以為“青龍橋”即是改過后的字樣，于是惹得武隆將片方告上了法庭。
這個(gè)烏龍事件對(duì)于影院版本已是一個(gè)無法逆轉(zhuǎn)的失誤了，但好萊塢方面承認(rèn)了這個(gè)失誤，并在網(wǎng)絡(luò)視頻版本中做出了修改，而武隆方面就此進(jìn)行的侵權(quán)訴訟仍在進(jìn)行中。
《變4》的DRM“植入”或?qū)⑼苿?dòng)視頻點(diǎn)播行業(yè)的革新
《變4》此番網(wǎng)絡(luò)視頻播放不同于前三集分銷在了包括優(yōu)酷、愛奇藝等多家視頻網(wǎng)站上，這一次不在第一陣營的1905網(wǎng)獲得了該片的網(wǎng)絡(luò)視頻獨(dú)家點(diǎn)播權(quán)。據(jù)姚欽榮介紹，這是派拉蒙提出來的，而且派拉蒙把到期的前三部網(wǎng)絡(luò)視頻點(diǎn)播權(quán)一并獨(dú)家授予了1905網(wǎng)。
1905網(wǎng)與派拉蒙的合作始于3年前，派拉蒙提供了自己的一部分片庫用以在1905網(wǎng)上做付費(fèi)點(diǎn)播。隨后經(jīng)過這些年的互信互利，才有了《變4》的協(xié)拍以及獨(dú)家的《變4》網(wǎng)絡(luò)視頻點(diǎn)播。
姚欽榮介紹說，“我們此前對(duì)派拉蒙片庫的運(yùn)營效果超出了對(duì)方的預(yù)期，所以實(shí)際上原來我們的計(jì)劃《變4》是跟我們的虛擬院線結(jié)合共同來發(fā)行的，但后來派拉蒙認(rèn)為既然早前合作良好，與其這樣的話，《變4》不如就獨(dú)家吧?！迸衫蛇€將在明年對(duì)其片庫內(nèi)更多的影片給予1905網(wǎng)授權(quán)。
1905網(wǎng)的《變4》獨(dú)家點(diǎn)播目前已經(jīng)收獲了超過2000萬元的點(diǎn)播收入——接下來就該分賬了，通常這個(gè)時(shí)候，視頻行業(yè)的頑疾就會(huì)顯現(xiàn)——點(diǎn)播量的真假無從確證。
目前大家熟知的主流視頻網(wǎng)站的點(diǎn)播量都普遍缺乏“真實(shí)”的印證——技術(shù)上只需要后臺(tái)代碼輕輕地改寫即可完成單片點(diǎn)播量的火箭級(jí)躍升，這就很像暢銷書、唱片以及過去彩鈴的“買榜”，當(dāng)缺乏第三方認(rèn)證的時(shí)候，所有激動(dòng)人心的數(shù)字背后都可能是蒼白甚至是齷齪的。片方往往在與視頻網(wǎng)站結(jié)算的時(shí)候，被告知那些數(shù)字的浮夸，而后者隨后用以結(jié)款的“真實(shí)”點(diǎn)播數(shù)字同樣無法印證，但現(xiàn)金流與版權(quán)流是相逆的，于是也就難免出現(xiàn)視頻網(wǎng)站說了算的無奈局面，于是目前大部分的版權(quán)方與視頻網(wǎng)站的合作方式是保底分賬，而不是更開放的純分賬，于是保底分賬也通常只完成到保底的目標(biāo)，之后就再無下文了。
這可能是1905網(wǎng)較之于第一陣營的視頻網(wǎng)站們最大的優(yōu)勢所在——國有的背景使其在賬款結(jié)算方面可信度更高，至于理由，你懂的。
而1905網(wǎng)希望讓結(jié)款的可信度這塊長板更長，他們這次在《變4》的視頻點(diǎn)播文件里植入了DRM（Digital Rights Management, 內(nèi)容數(shù)字版權(quán)加密保護(hù)技術(shù)）。實(shí)際上這項(xiàng)技術(shù)并不新鮮，在數(shù)字唱片、數(shù)字圖書領(lǐng)域早已普遍應(yīng)用，技術(shù)的成熟和應(yīng)用的便利也早已足夠適合網(wǎng)絡(luò)視頻點(diǎn)播。植入DRM，可以讓第三方公司監(jiān)測到文件的打開和播放，從而作為授權(quán)方與被授權(quán)方在結(jié)算時(shí)的依據(jù)。
之所以網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域仍然受到無第三方數(shù)據(jù)印證的困擾，一來是視頻網(wǎng)站的小算盤，二來是它的植入需要觀看者的播放端安裝一個(gè)證書，從而會(huì)影響到用戶的觀影。
《變4》不得不遭遇這樣的變革之痛，據(jù)姚欽榮介紹說：“因?yàn)楝F(xiàn)在國內(nèi)的終端設(shè)備比較復(fù)雜，比如說PC端，瀏覽器的版本不計(jì)其數(shù)，所以我們客服的投訴率一下子就拉上來了，很多人都是看不了，因?yàn)樗麩o法正常安裝證書，然后證書要從美國發(fā)過來，安裝過程有些復(fù)雜，有些用戶可能因?yàn)殡娔X的系統(tǒng)損壞，因此無法正常安裝。好在移動(dòng)端的安卓、蘋果，我們解決了大部分用戶的問題，所以現(xiàn)在我們看了一下，投訴大概在1%不到吧，還算是可以接受的范圍。”
這一次的冒險(xiǎn)目前看來是值得的，姚欽榮表示，未來會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大DRM植入的應(yīng)用，即便會(huì)有更大的障礙，但是對(duì)于行業(yè)而言，這是一個(gè)值得的冒險(xiǎn)，甚至是犧牲——國有背景的1905網(wǎng)除了要在市場搏擊中生存下來，還要肩負(fù)較之其他視頻網(wǎng)站更重大的行業(yè)規(guī)范引導(dǎo)責(zé)任。
DRM的植入于視頻網(wǎng)站而言有利有弊，弊端在于結(jié)算透明化，偽造數(shù)據(jù)沖榜將被一定程度上抑制，由此而來的利益鏈條可能斬?cái)?，而且再不能占片方便宜了；利則在于降低版權(quán)的購買成本，因?yàn)榭捎∽C的第三方數(shù)據(jù)，保底的版權(quán)購買會(huì)減少，純粹的分賬不僅降低了成本，還能擴(kuò)大版權(quán)“買入”的規(guī)模。姚欽榮認(rèn)為，“因?yàn)槲覀兓旧峡梢阅玫秸鎸?shí)的數(shù)據(jù)了，那片方就會(huì)配合你的運(yùn)營把授權(quán)片庫放大，有可能那個(gè)收益會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們現(xiàn)有的合作模式，未來就會(huì)形成比較開放、比較透明的網(wǎng)絡(luò)院線，那我們最終的目的還是希望下一步形成國內(nèi)一個(gè)新的這種虛擬的院線市場?！?/p>
姚欽榮預(yù)計(jì)，今年視頻付費(fèi)點(diǎn)播電影的收入會(huì)達(dá)到6-7個(gè)億，如果按照今年影院票房預(yù)估300億計(jì)算，前者已經(jīng)占到了后者的2%，若是能夠?qū)RM這樣的第三方監(jiān)測技術(shù)更大規(guī)模的鋪展于視頻點(diǎn)播行業(yè)，電影的視頻點(diǎn)播產(chǎn)值將很快占到影院產(chǎn)值的4%，甚至更多。
誠信的市場永遠(yuǎn)會(huì)受到優(yōu)質(zhì)企業(yè)的歡迎，而誠信的企業(yè)才能培育出優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)者。1905網(wǎng)還不夠強(qiáng)大到能引領(lǐng)市場，但他的合作伙伴派拉蒙及其背后的MPAA（美國電影協(xié)會(huì)）則可能成為改變中國視頻網(wǎng)站不規(guī)范的一支重要力量。
