2年多前，離開奮斗了4年的支付寶，半夜寫了這輩子最長的一封郵件，寫到淚流滿面。
今年10月31日，離開大眾點評，這次滿滿的不舍卻沒來得及揮淚成離職郵件，因為投身創(chuàng)業(yè)要準備的事情太多了（借此也跟大眾點評的小伙伴們說聲抱歉）。
子曰，上輩子殺人作孽，這輩子投身創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在1個月零9天，期間各種感受是在大公司打工一輩子無法體會的。作為一個創(chuàng)業(yè)新兵，絕不可能成為各位的導(dǎo)師，但如果你有一顆蠢蠢欲動的創(chuàng)業(yè)的心，你厭倦了大公司的條條框框和流程制度，你正準備投身創(chuàng)業(yè)，或計劃加入創(chuàng)業(yè)團隊，可以看看下面我的這些總結(jié)，或許會對你有所啟發(fā)。
一、什么時候啟動注冊？
這不只是公司老板需要關(guān)心的，作為員工也需要了解公司注冊的進度，因為這關(guān)系到你的實際利益。我們開始公司注冊比較晚了，政府的辦事效率很低，要走的流程比預(yù)期多很多。如果公司沒注冊好：
員工勞動合同不能簽；
蘋果企業(yè)賬號不能申請；
支付寶企業(yè)賬號不能申請；
云服務(wù)無法購買；
商標(biāo)無法注冊等等各種問題。
建議大家如果準備創(chuàng)業(yè)，至少提前三個月申請注冊公司，在當(dāng)?shù)卣覀€靠譜的代理公司最好，價格也不貴，之后還有一堆財務(wù)稅務(wù)的事情，早期都可以外包給他們。公司名字不要太糾結(jié)，最好提前準備十幾個，越冷門越好，工商局核名簡直嚴格得不行，我們前后被打回了3次。
二、先做iOS、安卓還是移動網(wǎng)頁版？
我們產(chǎn)品的用戶群會偏高端，屬于中高收入人群，這些人使用蘋果手機的比例很高，所以決定先做iOS。這就注定我們選了一條最難的路。iOS從招人開始就是最困難的，人才各種緊缺，稍微好一點的都成本很高。蘋果從申請賬號開始，各種審核，只能等、等、等，干著急。團隊是全新的，產(chǎn)品、設(shè)計、服務(wù)端、iOS各個角色需要重新磨合，時間周期往往會是以往經(jīng)驗的兩倍。稍微復(fù)雜一點的產(chǎn)品，兩個月能在APP Store上架就已經(jīng)是奇跡了。
對于初創(chuàng)團隊來說，如果大家互相之間非常熟悉，信任感建立得非常好，這個過程熬過去也不太難，我們就是這樣的情況，大家自發(fā)996，回家還在加班趕進度。但是有些創(chuàng)業(yè)團隊是臨時搭建起來的，三個月不出成績，很容易引起大家焦慮。
移動網(wǎng)頁版的成本比較低，迭代優(yōu)化起來非常方便快速，建議以后先做移動網(wǎng)頁版，然后安卓，最后再考慮iOS。讓團隊快速看到階段性的成果。
三、創(chuàng)業(yè)團隊需要人人都是產(chǎn)品經(jīng)理嗎？
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有個特點，每個人都想做產(chǎn)品經(jīng)理。有些團隊一上來就3個產(chǎn)品經(jīng)理，個個產(chǎn)品能力都很強，我覺得這樣的配置不好，需求提了一大堆，技術(shù)做不過來，大家很焦慮。初創(chuàng)產(chǎn)品功能要聚焦，只做最核心重要的，這樣才能快速run起來。
作為團隊的負責(zé)人，首先要搞清楚公司需要什么樣的人，竭盡全力去找到合適的人，最好有行業(yè)經(jīng)驗，而不是有什么人用什么人。關(guān)鍵崗位尤其需要慎重，一定不能將就。萬一遇到了不太合適的人，大公司可以花個一年半載慢慢磨合，我們付不起這個成本，一個月是極限，在一起的時候拼命磨合，實在不行的話，好聚好散對大家都是好事，把話說明白。
公司早期有很多雜事，分工也不一定很清晰，相當(dāng)長的時間里，每個人可能都要涉及自己熟悉或者不熟悉的各種職能。這就要求創(chuàng)業(yè)伙伴有非常好的大局觀和學(xué)習(xí)能力，同時，作為團隊的負責(zé)人，必須對每個成員的優(yōu)勢和不足了然于胸，把合適的人放在合適的位置，人盡其才。
四、人才從哪里找？
人員招聘是每個創(chuàng)業(yè)團隊的首要難題，現(xiàn)在我們每天要花50%以上的時間找人。他可以沒經(jīng)驗，只要有能力；他可以身經(jīng)百戰(zhàn)，只要依然飽含激情?？此坪唵蔚囊?，要找到合適的真的不容易。于是拉下臉皮到處找朋友推薦就不用說了，各種扒簡歷，各種發(fā)招聘，甚至知乎上各種加好友。手機通訊錄從上到下翻了個遍，十幾年積累的RP，不就是為了這一刻嗎？倒騰下來幾點收獲：
1、人人都有一顆創(chuàng)業(yè)的心，不要主觀做判斷，不要放棄任何一個機會，不去試試怎么知道不行呢？
2、寧缺毋濫。一定要找能力很強，又有創(chuàng)業(yè)心態(tài)的人。最好工作3年以上的，這樣的人對自己會有基本的認知，對創(chuàng)業(yè)的預(yù)期也更接地氣，做出來的決定也會更負責(zé)。
3、早期人員招聘是整個公司最重要的事情，不只是老板的事情，要充分發(fā)揮團隊每一個人的力量。
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胡宸宇，彩貝殼CEO，阿里巴巴4年共同創(chuàng)業(yè)者，大眾點評3年共同創(chuàng)業(yè)者，超過10年互聯(lián)網(wǎng)支付、電商從業(yè)經(jīng)驗。
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