遙遠的星球上，一個人孤獨地站立，遙遙凝望著蔚藍色的地球。
這是微信的啟動畫面。
1972年12月7日，在距離地球4萬5千公里的外太空，阿波羅17號太空船的船員用一臺80毫米鏡頭的哈蘇照相機，拍攝下了史上第一張能看清地球真實全貌的照片，此后，它便成為人類走出宇宙，探索更多未知可能的夢想的象征之一。
使用了這個背景的微信，以及站在微信背后的騰訊，一直也被認(rèn)為將有志于改變這個時間、這個空間、這個時代。
然而，在現(xiàn)實中，包括騰訊在內(nèi)的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，卻至今仍未真正抬起頭，仰望那片浩渺星空。
在摩爾定律生效的超過30年里，計算機的能力以指數(shù)速度快速進化。互聯(lián)網(wǎng)公司參與甚至主導(dǎo)其他前沿科技的發(fā)展成為大勢所趨。
但在谷歌、亞馬遜等國外網(wǎng)絡(luò)巨頭跳出互聯(lián)網(wǎng)，積極為人工智能、太空探索、生物基因等越來越多的前沿科技提供支撐，甚至是直接參與其中之時，中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭思考最多的，仍然是用戶、入口、市場份額、賺錢，乃至賺更多的錢。
不過，情況或許會變化。當(dāng)BAT成為新經(jīng)濟的領(lǐng)軍者，享受巨大的財富效應(yīng)之后，它們跳出單一的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)和單純的市場競爭，帶動更多前沿性、基礎(chǔ)性“未來科學(xué)”發(fā)展壯大的時機，或許已經(jīng)到來。
BAT：埋首征戰(zhàn)
當(dāng)前，一場新的互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)，正從局部摩擦演變?yōu)槿€交火。
2014年11月24日，快的打車聲稱，快的微信公眾號的紅包分享功能遭到微信屏蔽。次日晚間，新浪微博宣布，全面封殺微信公眾賬號的二維碼推廣。
這被視作阿里巴巴與騰訊之間的又一次擦槍走火——快的打車與新浪的一個共同背景，是都有阿里巴巴的投資。
在此之前，雙方積怨已久。早在一年前，淘寶就封掉了來自微信的訪問，并停止受理微信場景下的支付接口申請；微信也封掉了來自支付寶的鏈接；口袋通（幫助商戶搭建微信商城）公告下線支付寶接口。
雖然阿里巴巴與騰訊沒有直接上陣，但外界已將此稱作中國互聯(lián)網(wǎng)的新冷戰(zhàn)。為了爭奪用戶入口，阿里巴巴和騰訊兩大陣營的對峙不斷升級，頻繁以業(yè)務(wù)屏蔽與API封禁展開相互攻擊，導(dǎo)致不同陣營之間的用戶遭遇“信息禁運”。
從互聯(lián)網(wǎng)在中國落地生根開始，這個行業(yè)就一直在缺乏秩序的環(huán)境下野蠻生長，講究不擇手段剩者為王，最終導(dǎo)致山寨橫行、殺伐遍地。2010年開始的“3Q大戰(zhàn)”，更將這種氣氛推上了頂峰。
但隨著政府的監(jiān)管介入，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境得以改善。3Q大戰(zhàn)之后，BAT也反思自身，不再追求一家獨大，而是通過頻繁的收購、投資和兼并，在各個領(lǐng)域進行“衛(wèi)星”式的生態(tài)布局，以此構(gòu)建起自己新的產(chǎn)業(yè)護城河。
這個變化緩解了創(chuàng)新壓力，很多小公司得以成長壯大，但整個市場環(huán)境并沒有本質(zhì)變化，經(jīng)過數(shù)年發(fā)展，當(dāng)巨頭完成互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的多極陣營布局，更強大的隔離帶和高墻又重新開始形成。
更重要的是，10年之前，巨頭們在爭奪用戶，爭奪入口，10年之后，巨頭們?nèi)栽跔帄Z入口。即便他們進行了密集的投資與收購，也都是圍繞自身業(yè)務(wù)發(fā)展與延展，而不是去做更多的前沿創(chuàng)新。
比如，在宣傳資料中，騰訊自稱已投資超過200家公司，但就外界所知的資本動作中，騰訊入股的搜狗、滴滴打車、大眾點評、京東、同程網(wǎng)、58同城、丁香園、掛號網(wǎng)等，都還是以騰訊的QQ、微信兩大產(chǎn)品為核心，在周邊領(lǐng)域吸納用戶構(gòu)建入口。
而阿里巴巴則商人氣息更加濃烈，投資的版圖也更加分散，從網(wǎng)絡(luò)、物流、商業(yè)、地產(chǎn)，金融到體育和娛樂，如菜鳥網(wǎng)絡(luò)、新浪微博、優(yōu)酷土豆、銀泰商業(yè)、文化中國、恒大足球，收購高德地圖、UC優(yōu)視等，比起研究探索，它更愿意花錢去買。
即使是BAT中最重視技術(shù)的百度，也長期自我定位為一家商業(yè)公司，而不是一個創(chuàng)新者。一位內(nèi)部員工告訴《財經(jīng)國家周刊》記者，百度的技術(shù)研發(fā)往往都服務(wù)于市場業(yè)務(wù)，由于難以將研究成果轉(zhuǎn)化為商業(yè)，研究院的很多超前研究并未得到足夠重視。
海外巨頭：布局前沿
雖然起步時間與中國相差無幾，但在海外，越來越多的巨頭已經(jīng)在維持自身的商業(yè)運轉(zhuǎn)之外，開始進行更宏遠的布局。
比如以搜索引擎起家的谷歌，最初只是一家互聯(lián)網(wǎng)廣告和軟件公司，如今它留給用戶更多印象的，已經(jīng)變成了谷歌眼鏡、無人駕駛汽車、全球熱氣球WiFi網(wǎng)絡(luò)等。而在清潔能源、太空旅行、人類健康等更多領(lǐng)域，谷歌也已經(jīng)有更遠大的理想。
早在2011年，谷歌就將太空電梯列入谷歌實驗室Google X的候選項目；今年6月，谷歌又計劃斥資3000萬美元，收購維珍銀河少量股份，以此幫助谷歌將數(shù)百顆衛(wèi)星，發(fā)射至地球的低空飛行軌道。據(jù)外媒Sky News報道，目前該入股計劃的談判已近尾聲。
谷歌也對基因研究表現(xiàn)積極。目前，谷歌已通過“Google Genomics”的云端服務(wù)與大學(xué)實驗室展開合作，共同推進人類基因組的存儲、對比和分析工作。
除此之外，過去一年來，谷歌還向人工智能、機器人、遞送無人機等方面投入巨資；以32億美元價格買下Nest打造全自動家居；向Calico投資數(shù)億美元，幫助這家生物技術(shù)公司研發(fā)抗衰老方案；甚至開始商業(yè)化監(jiān)控血糖的隱形眼鏡，同時繼續(xù)推出虛擬現(xiàn)實眼鏡Glass……
2001年年初，拉里·佩奇在接任谷歌CEO時就曾說過，他的主要目標(biāo)之一是，把谷歌打造成為一家擁有和創(chuàng)業(yè)公司一樣的靈敏、靈魂、激情和速度的大公司。而現(xiàn)在，谷歌不但自己積極創(chuàng)新，旗下風(fēng)投機構(gòu)參股的數(shù)百家初創(chuàng)企業(yè)也已成為谷歌創(chuàng)新的新源泉。它的宗旨也從“組織全世界的信息，使之能被所有人訪問并使用”，變成了“對世界產(chǎn)生積極影響”。
將目光投向人類未來的公司，并不止谷歌一家。
作為谷歌的競爭對手，社交網(wǎng)絡(luò)公司Facebook也對天空充滿興趣。今年早些時候，F(xiàn)acebook已收購了太陽能無人機制造商Titan Aerospace，并將利用無人機把互聯(lián)網(wǎng)接入部署到那些網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施不完善的發(fā)展中國家。
人類基因組數(shù)據(jù)的存儲也得到了亞馬遜、IBM和微軟等科技巨頭的支持，早在2012年，亞馬遜就宣布其云服務(wù)將免費開放人類基因數(shù)據(jù)庫。
與他們相比，在線支付公司Paypal的創(chuàng)始人馬斯克的經(jīng)歷就更為傳奇。目前，他不但以智能電動汽車特斯拉（Tesla）改變了全球汽車產(chǎn)業(yè)的格局，更創(chuàng)立了SpaceX公司向外太空發(fā)起探索。
目前，SpaceX已經(jīng)創(chuàng)造了大量的世界紀(jì)錄：全世界首次由私營企業(yè)成功發(fā)射火箭，首次由私營公司推出載人飛船，向國際空間站運送第一臺三維打印機，將建造世界上第一個海上浮動火箭著陸平臺。甚至，馬斯克已經(jīng)向火星進發(fā)。
差異來自何方
一邊是止步于商業(yè)，一邊是邁步向科技探索，為何中外互聯(lián)網(wǎng)巨頭的態(tài)度截然不同？
曾經(jīng)有業(yè)內(nèi)人士感慨，美國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)起于硅谷的高校，血脈中更多傳承了征服未知的學(xué)術(shù)因子，而中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)跡于中關(guān)村，在城鄉(xiāng)結(jié)合地的叫賣聲中成長，骨子里始終難以脫去商場習(xí)氣。加上數(shù)十年來中國互聯(lián)網(wǎng)的資本出路多維系于納斯達克，有時抄襲海外成功模式成為發(fā)家捷徑，導(dǎo)致本土的創(chuàng)新更難出頭。
有論者認(rèn)為，改革開放30多年，國人的心態(tài)仍未脫離暴發(fā)戶，進而影響到產(chǎn)業(yè)走向。
如果考慮公司創(chuàng)始人的個人愛好，則差異更加懸殊。李彥宏回國前的最大愛好是種菜，馬云鐘情太極和金庸武俠小說。馬化騰雖是個天文迷，但他的天文夢至今仍停留在夢想層面。彼岸的馬斯克則用自己在互聯(lián)網(wǎng)方面的收入創(chuàng)立SpaceX公司，蓋林也早在2008年就已花費500萬美元預(yù)定了上太空的名額。
當(dāng)然，最重要的是，這些企業(yè)的創(chuàng)新作為，都有其可持續(xù)的商業(yè)供血基礎(chǔ)。
在創(chuàng)立谷歌之初，拉里·佩奇就曾說過，美國有兩位偉大的發(fā)明家，愛迪生和尼古拉·特斯拉，兩人的發(fā)明本身難分伯仲，但愛迪生因為有精明的頭腦，創(chuàng)辦了GE（通用電氣），將發(fā)明實現(xiàn)商業(yè)化且被更多人記住，特斯拉則因為發(fā)明沒有商業(yè)化，而被美國人了解得很少。
這也是谷歌公司創(chuàng)辦的思路：將技術(shù)變成商業(yè)，方可實現(xiàn)。有了商業(yè)基礎(chǔ)，谷歌再對非核心業(yè)務(wù)進行投資，從而使員工意識到，他們在谷歌的工作能改變世界。
在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)評論人士洪波看來，谷歌的做法體現(xiàn)了一家企業(yè)如何看待未來。他說，雖然谷歌眼鏡的成本很高，實際市場很小，真正能夠戴上谷歌眼鏡的人很少，但這代表了谷歌看待未來的眼光。
而在中國，企業(yè)擁有先天的人口紅利，公司專注好國內(nèi)市場便大有斬獲。搜狐董事局主席張朝陽就向《財經(jīng)國家周刊》記者表示，很多國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司成功都是因為規(guī)模優(yōu)勢，中國人多，很容易幫助公司規(guī)模變大，繼續(xù)掙錢，但創(chuàng)新確實比起硅谷公司差距較遠。
“國內(nèi)公司真正關(guān)注太空、基因，再等十年吧，現(xiàn)在為時過早。”張朝陽坦言，自己現(xiàn)在也無暇顧及探索太空，而是要先把公司做好。
此外，也有人認(rèn)為，這與用戶的需求有關(guān)?！坝脩粢裁?，公司就給什么?！被ヂ?lián)網(wǎng)觀察者程苓峰告訴《財經(jīng)國家周刊》記者，很多國人本就沒有仰望星空，而是眼巴巴瞅著眼前過日子，公司自然只能優(yōu)先滿足用戶，因為歸根到底，企業(yè)都無法離開社會的土壤。
創(chuàng)新的時機
現(xiàn)在的問題是，中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，何時才會將前沿創(chuàng)新布局放到自己的戰(zhàn)略首位？
BAT今日的業(yè)績與市值，都已經(jīng)達到數(shù)百億甚至千億美元的規(guī)模，與Facebook、谷歌和亞馬遜相比并不遜色。那些過去不敢想、不敢做的事情，現(xiàn)在都已經(jīng)可以開始嘗試。
與此同時，隨著它們在中國社會與經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的重要性日益上升，他們也應(yīng)當(dāng)有責(zé)任、義務(wù)和能力，去為中國乃至人類探索的前沿科技提供更大力量。
事實上，最近BAT的一些行動，已經(jīng)讓樂觀者看到曙光。
11月8日下午，可容納2200名觀眾的北京北展劇場座無虛席，2014騰訊WE大會在此召開，12位全球頂尖科學(xué)家與思想家，向人們展示了人工智能、腦機接口、基因科技、外太空旅行、社會組織創(chuàng)新等前沿探索。
這已是騰訊第二次舉辦WE大會，去年10月，騰訊請來了《連線》雜志創(chuàng)始主編凱文·凱利做主題演講，本屆大會更是將主題定為Nothing but the Future（只有未來）。
大會期間，完美太空發(fā)展公司創(chuàng)始人Jane Poynter透露，其公司已獲得騰訊投資。該公司計劃在2016年以7.5萬美元的價格推出“太空邊緣旅行”業(yè)務(wù)。
而另一家巨頭百度，也在人工智能、深度學(xué)習(xí)、無人汽車等領(lǐng)域開始作為，甚至專門挖來了被譽為“谷歌大腦之父”的吳恩達。
2014年6月，百度百家開始舉辦“Big Talk”線下對話活動，并先后邀請到《數(shù)字化生存》作者尼古拉斯·尼葛洛龐帝，世界虛擬現(xiàn)實技術(shù)的領(lǐng)軍人物、斯坦福大學(xué)虛擬互動實驗室創(chuàng)始人Jeremy Bailenson，全球七大權(quán)威大數(shù)據(jù)專家之一、麻省理工大學(xué)人類動力實驗室主任Alex Pentland等重磅嘉賓分享最新研究心得。2014年11月24日，百度甚至邀請了谷歌和NASA共同創(chuàng)建的奇點大學(xué)講師，在北京太廟為報名的學(xué)員、百家作者們講述人工智能、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和生物基因等前沿科學(xué)。
盡管百度所做的這些作為，目在仍在于支撐自身核心產(chǎn)品，但洪波認(rèn)為，這說明李彥宏的態(tài)度已有轉(zhuǎn)變。
另外一些樂觀者認(rèn)為，即使BAT目前的轉(zhuǎn)變與海外巨頭仍有較大距離，但在未來，商業(yè)的訴求也將驅(qū)使它們主動創(chuàng)新求變，因為他們在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的發(fā)展已經(jīng)接近天花板，需要進入其他的領(lǐng)域?qū)ふ倚碌臉I(yè)績增長驅(qū)動力，而在這個時代，最強勁的驅(qū)動力都已經(jīng)轉(zhuǎn)向前沿科技。
甚至有人建議，中國巨頭們應(yīng)該積極走向海外，進行更多的戰(zhàn)略布局。“比如，我們?yōu)槭裁床荒芸紤]去到美國，大規(guī)模地入股甚至收購他們的科技創(chuàng)新公司呢？”銀海資本合伙人王煜全向《財經(jīng)國家周刊》記者說，他目前正在推動相關(guān)的工作，已進行數(shù)年的海外調(diào)研準(zhǔn)備。
“等到BAT不再聚焦于搶奪彼此的入口之日，或許就是中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新邁上新的臺階之時。”一位互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)負(fù)責(zé)人說。
文/ 敖祥菲 王云輝，本文首發(fā)《財經(jīng)國家周刊》（微信公眾賬號：ennweekly）
