丁鵬Gamewower：當(dāng)騰訊、網(wǎng)易兩家國內(nèi)第一、第二的兩大游戲廠商，一個作為渠道的代表，一個作為研發(fā)的代表，都說出“從渠道至上，轉(zhuǎn)變到內(nèi)容為王”。渠道的春天已經(jīng)過去，將進入漫長的拉鋸期，而優(yōu)質(zhì)CP們的春天即將到來。
褚少軍：文章說的應(yīng)該是安卓系為主的手游生態(tài)，畢竟iOS就App Store一家。安卓系相對來說因分發(fā)渠道多，所以渠道還是內(nèi)容為王似乎是一個悖論，只有兩者協(xié)同才能讓手游出彩。畢竟就算有好的創(chuàng)意和體驗，要想獲得曝光必須依靠渠道。相對于端游，手機游戲生命周期更短，除了需要持續(xù)創(chuàng)新，還要具有“快速抵達”用戶的渠道。但目前渠道被平臺掌控。另一方面，對于渠道來說，誰都需要優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。平臺需要用明星“手游”去獲得用戶和關(guān)注。
毛毛Michael：無論CP如何發(fā)展，產(chǎn)業(yè)如何升級換代，渠道永遠都是不可或缺的。對于騰訊、網(wǎng)易來講，他們有底氣講出渠道不重要的話，要知道他們本身就擁有自己的流量平臺，把用戶從網(wǎng)站或者QQ導(dǎo)流到游戲，那是分分鐘的事情。而對于那些沒有流量平臺的游戲來講，他們必須要抱渠道的大腿，好的產(chǎn)品一定是需要好的推廣，否則都是白搭！
俊世太保：渠道和產(chǎn)品到底誰為王的爭論，這其實是一個雞生蛋蛋生雞的博弈論。對CP來說，他們會覺得產(chǎn)品更重要，會理所當(dāng)然地認為渠道缺少好的產(chǎn)品，如果沒有好的產(chǎn)品渠道的收入也提升不上去。而對渠道來說，他們覺得渠道更重要，是我們給你們導(dǎo)入了用戶和流量，你們才有收入的。歸根到底其實都是利益和話語權(quán)之爭，你是否為王還是看自身。
董毅智律師：國家對電動車產(chǎn)業(yè)的期許，面對這最好的時代，那些電動車巨頭們，又當(dāng)如何，特斯拉這個國際巨頭和比亞迪這個本土巨人也將展開一場終極大比拼
皓音顧問：當(dāng)年股神巴菲特為比亞迪信任背書時，人們對電動汽車是抱有極大期望的。沒想到，受傷的不是廣州本田、一汽大眾，而是富士康?！吨袊?jīng)營報》就曾大篇幅報道過比亞迪的“機器夾具”這種獨門暗器。超越富士康，成為新代工之王，似乎成了王傳福的真正目標(biāo)。然后呢？東施效顰，最后沒有一樣產(chǎn)品拿得出手。再然后，巴菲特撤資了，王傳福消失了。直到特斯拉進入公眾視線，人們才又想起這個曾經(jīng)的中國首富、科技精英。動力和安全，是電動汽車邁不過的兩道坎?，F(xiàn)在特斯拉貌似在動力領(lǐng)域一枝獨秀，然而網(wǎng)絡(luò)安全卻是致命隱患。時間不多了，江湖傳言小米都快做電動汽車了。那么，留給王傳福的，唯一光榮正確的道路就是：約周鴻祎！
WPDang：華為也不是第一次說“做wp不賺錢”了，說到底，是生態(tài)不行。微軟為了Windows Phone到底做了哪些努力？華為自己又為Windows Phone做了哪些努力？微軟也應(yīng)該反省下付出了那么多，為何大多數(shù)OEM廠商會如此無動于衷？
周微：WP是微軟的WP，做不好哪能怪合作伙伴不努力呢？諾基亞足夠努力了吧？結(jié)果呢？再說，合作伙伴努力把WP做好了，微軟摘果子的時候又能分給合作伙伴多少呢？蘋果的iOS和谷歌的Android已經(jīng)解決了消費者和廠商的絕大多數(shù)問題，只要他們自己不犯錯，已經(jīng)沒有空間給WP了。微軟和合作伙伴再努力也改變不了這個趨勢，不如早點認清形勢，再找一片市場。
