陳昌業(yè)投稿：陳洲以及1931要的是，互聯(lián)網(wǎng)造星的成功，即便最后失敗了，他也要的是互聯(lián)網(wǎng)造星的失敗。1931還遠遠未成，互聯(lián)網(wǎng)人陳洲已在想“分享”的事了。他表示，1931試錯練就的模式會像特斯拉的專利技術(shù)一樣共享給全行業(yè)。
毛毛Michael：嚴重不看好1931的發(fā)展。中國缺乏日本AKB48成長的土壤。
1、文化土壤。日本是一個宅文化的國家，以萌和可愛為賣點的AKB48擁有極其強大的用戶群，連劇場都是選的秋葉原 這樣的宅人圣地，AKB48的握手劇場等都是宅男夢寐以求的，日本也是一個瘋狂的社會，很多人為了投票愿意去買大把大把的票券；2、創(chuàng)始人秋元康牛逼。秋元康是日本一流的詞作者，之前打造兩個團體都失敗了，組合的成功很大程度歸結(jié)于其強大的執(zhí)行力和人脈關(guān)系；3、強大的曝光。AKB48團體近300人，幾乎隨便打開電視都能看到團體成員，而且該團體已經(jīng)形成了一個產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，而不是一個小團隊；4、娛樂氛圍不同。AKB48和1931看起來都是平常人，并無長相特別突出的，日本能接受這樣的娛樂，而中國環(huán)境則是并非這樣。YY沒有電視平臺的積累，沒有特別牛逼的操盤手，缺少文化氛圍，1931的發(fā)展可能會成為一個笑話。
褚少軍：關(guān)鍵其實還是YY本身打賞模式的延展，之前是草根或者“民“星自己來，現(xiàn)在YY官方來操刀，而且將打賞模式從線上延展到線下，形成娛樂造星的O2O模式。企圖通過1931的嘗打造一個樣板工程，形成新的模式平臺，吸引更多的經(jīng)紀公司參與，借此改變傳統(tǒng)通過發(fā)唱片和開演唱會盈利的模式。
呼吁政策限制民營制作公司和視頻網(wǎng)站？不是長久之計
廣電系的“官對民”的姿態(tài)當然不會引起觀眾的興趣，他們雖有限令保護，但終將被民眾所淘汰。希望我國的每一位認真工作的從業(yè)者，都不會被其他人以“產(chǎn)業(yè)高度”為利益脅迫。
解三狗：你若端著，我就轉(zhuǎn)臺。
李拓：哈哈！說“否認反對制播分離”真是自打耳光。。。某在去年聊智能電視的時候就笑談“傳統(tǒng)電視臺可能會后悔制播分離”，這下真的應(yīng)驗了……
先放下對余佳文的質(zhì)疑爭議，看看他說產(chǎn)品、市場與管理的這些話，有沒有一些道理
福布斯：看看他說產(chǎn)品、市場與管理的這些話，有沒有一些道理？“我當年真的是拿了1000塊出來創(chuàng)業(yè)，也確實拿了阿里巴巴千萬美金的投資，只花了一年多的時間。正是因為我的管理方式，這種管理方式讓企業(yè)跑的很快”。你覺得有道理嗎？
褚少軍：盡管是90后，但是還是有幾把刷子的，至少講起來一套一套的，光憑這一點就值得學(xué)習(xí)和贊。事物本身就很難十全十美，撇開爭議，也有其亮點，有時候確實要拋棄成見和質(zhì)疑，善于發(fā)現(xiàn)美。但是聽過很多道理，卻依然過不好這一生，關(guān)鍵是要能先成為有故事的人，其次還得會講故事。
自成一派168：《定位》看多了，市場可不是這么簡單，不過孩子還年輕，搞成這樣還是不錯的。
永遠的朝天辮：對于人力資源如此不敬畏的人，將來你們的企業(yè)一定會出很大問題。你覺得無用的部門有6大模塊，你說績效不需要，招聘做不來，薪酬員工自己定，剩下3大模塊你有考慮過么？
