Eastland投稿：梁建章曾放言“打價格戰(zhàn)別人賠錢攜程最多少賺”，如今面臨虧損，賬面資金亦難支持他的”任性“。蘇寧怎么虧也姓張，攜程早已不姓梁（梁建章、孫潔、范敏合起來僅持有6.7%股權），一旦投資人失去信心，后果可想而知。
褚少軍：談下我的感受：1、總覺得媒體的解讀可以翻手為云覆手為雨，前兩天還在說“攜程有錢不是啥秘密”，這會兒又說攜程“開始拮據(jù)”。資本市場總是很殘酷的，一不留神就從“地主家有余糧”變成“寅吃卯糧”，開始戰(zhàn)略性預虧。
2、攜程的季度預虧，藝龍和去哪兒的CEO們的態(tài)度極有意思，趕緊乘此機會，落井下石一把，不過別忘了OTA市場，藝龍去哪兒們不過也就是五十步笑百步而已。
3、文中有一觀點很殘酷但也很寫實，多年后來回味如今攜程的投資擴張，或者戰(zhàn)略性虧損，成或者敗的功勛章和墓志銘都早已經(jīng)寫好，那就是成王敗寇。
4、攜程的占率性預虧再次說明價格戰(zhàn)是損人不利己的打法，往往是傷敵一千自損八百，但在殘酷的競爭中，又不得不參與價格戰(zhàn)。
5、在講究玩生態(tài)圈、產(chǎn)業(yè)鏈和“站隊”的商業(yè)競爭時局里，攜程盡管有危機，但是優(yōu)勢和布局也相當明顯，資源整合得好，肯定比藝龍們更有勝算。
周展宏：攜程如果不奮起應戰(zhàn)，在線旅游市場的戰(zhàn)爭或許已經(jīng)結束了。其實它利潤下滑甚至虧損是可以預見的，競爭從來就是這么殘酷的。
去哪兒的現(xiàn)金數(shù)據(jù)不準確，還有利潤虧損數(shù)據(jù)不是現(xiàn)金損耗，因此，簡單推測再虧兩個季度就需要再融資是不準確的。另外，估計去哪兒明年一季度成本會降下來。
當當網(wǎng)創(chuàng)始人李國慶最近參加了《夢圓電商》訪談節(jié)目，在這檔對話節(jié)目中，李國慶再度評了BAT的三位大佬，一如既往的“心直口快”：馬化騰善于戰(zhàn)略結盟；馬云的成功歸功于心胸，是值得交的好朋友；李彥宏毀掉了音像產(chǎn)業(yè)。
很多不懂：本來想來看評論的，結果發(fā)現(xiàn)沒有看到，騰訊的早有了解，但是馬云參股各種各樣不也是在布局嗎，李彥宏僅僅在步互聯(lián)網(wǎng)的，線下的稍微少點，畢竟錢少點，人好人壞不得而知，馬化騰天天被罵，玩游戲的多，馬云也天天在被罵，天天中500W也得百來年，李彥宏倒是聲譽好點，問題是他們在乎嗎？除非他們都像比爾蓋茨學習。至少是像表面上的比爾蓋茨學習。
央視《對話》：這么發(fā)展下去我們不是有一天可以把蘋果踩在腳下了嗎？——我心里是這么想的，但是話不是我說的
YuTenging：最后一句話的潛臺詞是：超越蘋果是遲早的事，我會告訴你我有這個機會？你們先YY，但別把帽子扣在我頭上！
天涯海角：比較看好小米，小米也并不只是手機，有一個生態(tài)系統(tǒng)的感覺，很快中國的智能手機消費會飽和，走向世界能保持銷量，新的創(chuàng)新產(chǎn)品出來才保持公司的發(fā)展。不得不說，思想決定了未來，眼光決定了格局。馬云、任正非……無不如此。
