創(chuàng)投分享會注：當當網創(chuàng)始人李國慶最近參加了《夢圓電商》訪談節(jié)目，在這檔對話節(jié)目中，李國慶再度評了BAT的三位大佬，一如既往的“心直口快”。
如果回顧李國慶所有公開談及BAT的言論，不難發(fā)現(xiàn)李國慶多聚焦在馬化騰的戰(zhàn)略意圖、馬云的為人之道以及李彥宏百度的侵權問題之上，其邏輯也是經得起推敲的。
創(chuàng)投分享會綜合了李國慶微博，財經天下、TechWeb等相關報道，系統(tǒng)來看看#我（李國慶）如何看待BAT：都吃過飯，都聊過天，都沒巴結上他們。#
馬化騰善于戰(zhàn)略結盟
最近我發(fā)現(xiàn)馬化騰變了，他投資王小川搜狗，我們自己做搜索，賠了10幾個億，沒做起來。鼓勵創(chuàng)業(yè)團隊，我們當小股東，不去指手畫腳。自己做電商又賠了，也不做了(易迅)。他現(xiàn)在的思路是到處去參股，跟騰訊建立戰(zhàn)略解結盟，但我提醒他，戰(zhàn)略結盟多數(shù)會一起戰(zhàn)略沉淪。結果做不過人家蔡文勝的個人一件事兒，那就是美拍，現(xiàn)在在朋友圈到處可見。所以我說BAT不代表一切。
對于騰訊與京東的聯(lián)姻，李國慶曾在微博中評論：1并購失敗95%；2騰訊做電商為掙錢而非對壘阿里，未果就把大包袱甩出；3品類戰(zhàn)略是核心而非便宜的流量，小小便宜流量對大電商價值更低；4老劉無奈接包袱而沒要到現(xiàn)金，可見對靠業(yè)績上市信心不足，可華爾街難買帳；只有講更大故事；5上市前，騰訊即使看好而現(xiàn)金認購也只股東認購，失去基石投資者份量。
騰訊曾經要戰(zhàn)略入股當當，后被李國慶婉拒了：當當股價到8塊的時候，有人就提出16塊，我不答應。后來騰訊也提出要入股。跟騰訊的談判中，有兩個因素導致談不下去：第一是股權，(騰訊要)33%，我說不行，就25%。然后騰訊提出把好樂買都歸你們兩口子管。我們兩口子異口同聲說，我們沒這個本事，如果它能存在，就該讓它獨立的存在。結果談判的人回去以后，就說成了我們兩口子沒有雄心壯志。而另一個導致終談不成的是我們堅持寫進合同，要求把騰訊在兩年里給免費流量的事寫在合同里。(如果不寫)那就是騰訊趁火打劫，貪便宜。因為那時候我們市值5億美元，一億美元對騰訊就是動動腳指頭的事。
當當跟騰訊的經營理念和戰(zhàn)略不一樣，騰訊希望我們向京東一樣什么都賣，如電腦、筆記本等等，一個月前我與京東的人喝酒(曾經這種情況不太可能)，我問為什么我做什么，你們就跟著做什么，京東的人說，你是電商的老大，你琢磨透的事兒，我們跟著做錯不了。
馬云的成功歸功于心胸，是值得交的好朋友
六七年前馬云還沒有天貓，淘寶陷于一片假冒偽劣的聲討中時，某著名影視公司的老板給我打電話，就馬云投資其公司請我做參考。當時我這么評價馬云，我說淘寶假冒偽劣確實非常嚴重，但他一定能找到行之有效的辦法把假冒偽劣干掉。
另外，馬云是值得交的好朋友，縱觀他這十幾年沒坑過朋友的錢。基于這兩點，這位老板就接受了馬云的投資，后來的結果是皆大歡喜。六年之后，馬云在商業(yè)上取得了巨大的成就，但內心背負著巨大的包袱，良心一直受到自我的譴責與不安，比如，他為什么投資恒大，因為中國足球上不去，他想通過做更多的公益和慈善來重新塑造自己。
對于早期的淘寶，假冒偽劣產品很多，早期我在網上批判的最多，而去年我才知道，阿里的公關能力很強，預算巨大，我這么抨擊他們，給我們公關嚇的，我們的公關跟我說，你別這樣，我們哪兒打得過人家。如果連讓我說的權利都沒有了，就不是馬云的為人了。
改名天貓后，我在微博上說：“天貓病貓，解決了假冒偽劣產品的就是好mall"，有個花名的人在我的微博跟帖，說以前罵過李總，現(xiàn)在看他們扎扎實實做生意，贊揚了我們一番。公關的人告訴我，那是阿里的重要人物，叫王帥，市場部和公關部都歸他管，我覺得馬云之所以能有今天，是因為他有心胸。
李彥宏毀掉了音像產業(yè)
李彥宏是我?guī)煹埽敃rCD我們是中國賣的最大的音像店，CD賣的結果就是數(shù)字完全是侵權。當然，百度沒有侵權，它有避風港原則，當時的法規(guī)下，百度沒有責任。我跟李彥宏說，你弄一個MP3頻道，不就把音樂毀了嗎!這相當于毀了一個產業(yè)，果然這10年音像產業(yè)被毀掉了。
同樣是侵權問題，李國慶在三年前，就曾在微博上聲援韓寒《致李彥宏的一封信》：無論過去百度侵權事實怎么解決。但我歡迎百度徹底正版化的努力方向。雖然和眾多著作權人獲得授權還有路遙走。我建議百度為了贏得著作權人的尊重和授權，務必關閉侵權的平臺模式。侵權大門一關，談判大門就開了。我相信李彥宏有這個魄力和法律道德底線。
