央視財經(jīng)頻道《對話》昨晚播出了《互聯(lián)網(wǎng)烏鎮(zhèn)論劍》一期節(jié)目，新浪公司董事長曹國偉、小米科技董事長雷軍、京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東三位中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍人物與央視財經(jīng)頻道主持人陳偉鴻進(jìn)行了一場《對話》。
以下是雷軍在本場對話中發(fā)表的一些觀點：
小米國際化，最后才會到美國
雷軍：小米雖然只創(chuàng)辦了4年半，但是在1年半前我們就開始推動我們的國際化的進(jìn)度，我們到現(xiàn)在為止已經(jīng)在臺灣、香港、新加坡、馬來西亞、印度、印尼都在當(dāng)?shù)靥幱谇皫孜?，尤其是最近進(jìn)入印度以后我們已經(jīng)是印度最火的手機(jī)公司，我自己有信心在兩年之內(nèi)在印度成為最大的手機(jī)公司。
主持人：期待你們趕緊到硅谷。
雷軍：因為智能手機(jī)的競爭很激烈，我覺得我們可能會首先從印度、印尼、巴西、俄羅斯在全世界范圍內(nèi)先迂回，可能最后才會做美國市場。
主持人：吉利通過并購沃爾沃，聯(lián)想通過并購IBM的業(yè)務(wù)部門完成他們的國際化，如果按照這樣的規(guī)律來尋找的話你們覺得今天互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的國際化有什么樣的突出特色或者規(guī)律嗎？
雷軍：對小米來說最重要的是怎么獲取國際化的人才，有了國際化的人才才會更容易成為一個國際化的企業(yè)，在一年前我們邀請了當(dāng)時谷歌全球副總裁、安卓的產(chǎn)品副總裁加入小米，對我來說是一個非常重要的事情。
我的人生哲學(xué)：把朋友弄得多多的，把敵人弄得少少的
主持人：最后特立獨行的就剩雷軍先生一個人了，我猜測可能會有這樣的原因，其實雷總的手中并不只有小米，它還有迅雷、獵豹、金山、YY等等這樣的上市公司，是不是它會成為你手中非常有力的子彈可以瞄準(zhǔn)任何一個你想標(biāo)準(zhǔn)的敵人？
雷軍：我創(chuàng)業(yè)比較早，我們最早的是金山軟件，通過20多年的創(chuàng)業(yè)以后我覺得如果能合作盡量合作，把朋友弄得多多的，把敵人弄得少少的，我自己的人生哲學(xué)就是想朋友越多越好，今天我和東哥坐在一起，我跟他講了一個觀點。我說小米的策略是什么呢？少就是多，我每天都提醒自己少做一點事情。如果我們能克制貪婪又保持開放的心態(tài)，朋友理論上會越來越多，因為我們和別人競爭的可能性就減少了。就像這段時間我們投資了優(yōu)酷，今天又宣布投資愛奇藝，難道市場上還需要第三家、第四家視頻網(wǎng)站嗎？不需要了，我要不直接加磅他們兩位，我所需要的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)只要在我的終端上能用就可以了，我的手機(jī)能用，我的平板能用，我的電視能用，就足夠了?？赡芤驗槲覀儎?chuàng)業(yè)時間比較長，這個問題我們經(jīng)過這么長時間的嘗試，我覺得我自己也不是那么能干，如果能把那一點事情做好就已經(jīng)很了不起了。
移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，才剛開始
主持人：我覺得你對移動時代的應(yīng)用是持更樂觀態(tài)度的，這個和你們幾位朋友周鴻祎的觀點不太一樣，他有一次接受采訪的時候特別提到其實在移動互聯(lián)的時代一定是強(qiáng)者恒強(qiáng)、大者恒大的企業(yè)，讓我覺得小一點的幾乎都沒有存在的可能和理由，相當(dāng)悲催。你們幾位真的都會更樂觀。
雷軍：過去的幾年是移動互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展的幾年，但是也是跑馬圈地的時代，第一個圈地差不多多了，但是第二個階段的發(fā)展才剛剛開始。舉個例子，就像去年年初我們做的獵豹清理大師，去年年初是0，今年5月份就成功在美國上市了。就像今日頭條，我覺得去年年初也接近0，也只用了不到兩年的時間，我相信移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)才剛剛開始。
主持人：雷總今年是不是還有其他的項目讓我們感覺機(jī)會依然存在？
雷軍：今年看到的一個新的產(chǎn)品挺有趣的就是今年年初發(fā)布的微店，今年的交易額有機(jī)會突破300億。
主持人：直接可以在未來挑戰(zhàn)更大的電商平臺？
雷軍：在移動電商應(yīng)該算是新的模式和新的開始。
再談一次“互聯(lián)網(wǎng)思維”
主持人：你提到互聯(lián)網(wǎng)思維的時候本意指的是什么？對它的期望值又有多高？
雷軍：我琢磨互聯(lián)網(wǎng)時間比較久，因為我原來是做軟件行業(yè)的，互聯(lián)網(wǎng)其實第一個擊敗的是軟件行業(yè)，包括新浪也是在一家軟件行業(yè)的尸體上開花結(jié)果的。它摧毀了四通立方的主業(yè)，我們是最先被互聯(lián)網(wǎng)擊敗的行業(yè)，作為傳統(tǒng)軟件業(yè)的代表每天心里都不服氣，但是又找不到出路，所以我們在1999年就基本上已經(jīng)睡不著覺了，琢磨來琢磨去第一個階段琢磨的內(nèi)容是什么呢？互聯(lián)網(wǎng)就是一個工具，我們只要上網(wǎng)就可以了?；?0年時間我們發(fā)現(xiàn)不是這樣的，因為上了網(wǎng)，我們所有的業(yè)務(wù)都上網(wǎng)了，但是我們?nèi)匀徊皇腔ヂ?lián)網(wǎng)，所以這10年也是我很焦慮的10年，金山轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)了好幾年，一直轉(zhuǎn)不動，問題出在什么地方呢？互聯(lián)網(wǎng)其實是一種方法論、價值觀、，就是你怎么用互聯(lián)網(wǎng)的思維去考慮問題，如果你把這個改過來了，不管上不上網(wǎng)都不重要了，你就會變成新一代的企業(yè)。那么互聯(lián)網(wǎng)思想是什么呢？它都是根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的特點推導(dǎo)出來的想法，我對互聯(lián)網(wǎng)的總結(jié)主要兩段。
第一，互聯(lián)網(wǎng)七字訣，就是專注、極致、口碑和快，第二層的理解就是我們談的參與感，換一個詞來講就是群眾路線，怎么能把互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)民全部動員起來，把大家的力量動員起來，眾籌、眾包各種各樣的UGC，我覺得這是互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)。
主持人：這么發(fā)展下去我們不是有一天可以把蘋果踩在腳下了嗎？
雷軍：我心里是這么想的，但是話不是我說的。
