11月22日，黎瑞剛，這位中國傳媒界“大佬”級(jí)人物，站在了上海國際會(huì)議中心舞臺(tái)的中央。
這一次他來，是要就SMG旗下的兩大上市公司合并一事，跟機(jī)構(gòu)投資者進(jìn)行的溝通交流，但這位傳媒大亨并不著急談資本，而是說起了自己的故事。
這是小娛第一次當(dāng)面聽黎叔的演講，對(duì)于這個(gè)人的興趣，甚至超越了他背后兩家上市公司的整合。
全場聽完，“黎叔”給小娛留下了三重印象——魔術(shù)師、演說者、國際化的中國精英。
對(duì)于傳統(tǒng)媒體所面臨的沖擊，黎瑞剛的認(rèn)識(shí)也極為深刻。他用了一個(gè)比喻——“傳統(tǒng)媒體的基礎(chǔ)設(shè)施正在被瓦解”，“越靠近用戶那一段的運(yùn)營者，價(jià)值最大，當(dāng)你不控制用戶那個(gè)界面的時(shí)候，媒體的價(jià)值就會(huì)被大大稀釋。”
1、魔術(shù)師
黎瑞剛不愧是中國傳媒界的資本運(yùn)作高手。他把散落在SMG各處的資產(chǎn)重新梳理，整合出一個(gè)“內(nèi)容+渠道+服務(wù)”的新體系，至少在形式上，搭出了一個(gè)媲美好萊塢的文化大公司架構(gòu)。
一旦整合完成，新上市公司將成為市值千億的“巨無霸”，更能募集到100億現(xiàn)金，為SMG轉(zhuǎn)型“輸血”。
100億是什么概念？
上周華誼兄弟的再融資，吸引了騰訊、阿里、平安幾位巨頭入股，被媒體稱為“三馬”在眾安保險(xiǎn)之后的又一次聚首，那一次的融資規(guī)模是36億，并且已經(jīng)創(chuàng)下了創(chuàng)業(yè)板再融資的規(guī)模之最。
而這次，百視通、東方明珠合并之后募集的100億元，將為這家公司轉(zhuǎn)型重點(diǎn)——互聯(lián)網(wǎng)電視提供資金支持。
而這次，百視通、東方明珠合并之后募集的100億元，將為這家公司轉(zhuǎn)型重點(diǎn)——互聯(lián)網(wǎng)電視提供資金支持。都有誰參與了投資？娛樂資本論注意到，10家投資機(jī)構(gòu)中，9家都是大型國企，唯一一家民企，是風(fēng)頭正勁的中民投。
值得注意的是，此前傳聞的阿里并沒有成為股東。
2、超級(jí)演說者
黎瑞剛絕不只是一位熟稔資本的操盤手，更是一位超級(jí)演說家。在投資者交流會(huì)上，他用一個(gè)故事開頭，另一個(gè)故事結(jié)尾，前者講述傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的必要，后者表達(dá)對(duì)于中國媒體崛起的期待。
“今年，正好是我參加工作第20年?！崩枞饎傉f，20年前的他，還在復(fù)旦大學(xué)研究中國新聞史。一次，他在徐家匯的藏書樓翻閱民國時(shí)期的舊報(bào)紙，曾在故紙堆中，聞到那種歷史的氣息，原以為自己也將沿著傳統(tǒng)新聞人的道路走下去。
但20年后的今天，卻眼看著傳統(tǒng)媒體的“基礎(chǔ)設(shè)施”被瓦解，生產(chǎn)方式、組織方式、傳播方式、消費(fèi)方式被迅速解構(gòu)和重新解構(gòu)。
“作為一個(gè)新聞人，我生不逢時(shí)，但又是生逢其時(shí)。”黎瑞剛說。
在黎瑞剛看來，新上市公司的使命，是給SMG植入互聯(lián)網(wǎng)基因，讓上市公司成為顛覆和重新整合SMG的起點(diǎn)。他透露，未來上海文廣有可能整體上市，這無疑給新上市公司增添了極大的想象空間，但他又給這件事賦予了更高的價(jià)值意涵——“上海文廣整體上市那一天，將是整個(gè)集團(tuán)徹底擁抱互聯(lián)網(wǎng)?！?/p>
盡管這就是一次上市公司平臺(tái)的資本運(yùn)作，但黎瑞剛不談資本，不談利潤和市值，而是談傳媒轉(zhuǎn)型，乃至中國媒體崛起的期望，格局觀和境界瞬間提升。
“僅僅看報(bào)表是不夠的，而是應(yīng)該把使命定位在行業(yè)的變局者。可能一時(shí)投入沒有回報(bào)，但長遠(yuǎn)來說，你會(huì)給股東創(chuàng)造最大的價(jià)值。”黎瑞剛說。
3、國際化的中國精英
黎瑞剛講的第二個(gè)故事關(guān)于“文化霸權(quán)”。
“2002年年初，我在美國學(xué)習(xí)，我去過?？怂剐侣劸W(wǎng)做實(shí)習(xí)生，我永遠(yuǎn)記得在實(shí)習(xí)過程中發(fā)生的一件事。有一天，要報(bào)道一件發(fā)生在中國的事件，我之前了解了國內(nèi)媒體的報(bào)道情況，我在編前會(huì)會(huì)議室中，明顯感覺到他們探討的內(nèi)容和我看到不同，甚至是扭曲和歪曲的，我建議他們看看中國媒體的報(bào)道，至少要平衡。
也許因?yàn)闀r(shí)間緊張，也許是因?yàn)榘谅推?，新聞總監(jiān)說了一句話：今天這個(gè)世界，美國媒體說了算。這句話深深刺激了我。那不是狹隘的民族感，而是一種自尊心受到了刺激。
我希望中國的媒體能驕傲起來，站起來，發(fā)出我們自己的聲音，這就是這么些年一直驅(qū)使我的內(nèi)心的動(dòng)力要?jiǎng)?chuàng)造這樣的夢想，要往前走，需要我和團(tuán)隊(duì)共同的努力，也需要投資者和股東有同樣的信念能驕傲地站起來?！?/p>
在控訴美國媒體霸權(quán)的同時(shí)，你不得不承認(rèn)，黎瑞剛可能是中國傳媒界最為國際化的人物。
他在演講中透露，剛剛過去的兩周，他先后和默多克、華納兄弟CEO、康卡斯特CEO、迪斯尼的CEO等眾多國際傳媒巨擘見了面。
未來，新的上市公司將和迪斯尼組成合資公司，在硅谷發(fā)起成立基金，和華納兄弟建立內(nèi)容投資平臺(tái)，和全球最大的模式公司合作……多位參會(huì)的機(jī)構(gòu)投資者都表示，黎瑞剛談到的國際合作，是今天最大的亮點(diǎn)。
當(dāng)被問及國際合作與中西文化沖突時(shí)，他的觀點(diǎn)也十分耐人尋味。
“中西方的文化合作和交流是一個(gè)陣痛，總是要被別人沖擊、被別人侵蝕、被別人掠奪，但長遠(yuǎn)來看民族的文化會(huì)起來的。”
“即使你看美國電影，聽美國音樂，你血管里還是中國的血液，吃的東西，思維方式還是民族的，這些東西有一天會(huì)出來，這些出來的時(shí)候，就不是傳統(tǒng)的東西，而是跟世界雜交出來的一個(gè)新文化，世界覺得你不光是傳統(tǒng)的，而你自己也獲得了新生?！崩枞饎傉f。
4、黎瑞剛的媒體觀——“內(nèi)容+渠道+服務(wù)”
黎瑞剛對(duì)于傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的認(rèn)知，應(yīng)該是國內(nèi)傳媒大佬中最深刻的。
“誰在創(chuàng)造未來媒體最大的價(jià)值：渠道還是內(nèi)容？”黎瑞剛自問自答：“看起來，渠道是很強(qiáng)大的，渠道幾乎控制了入口，控制了流量，控制了最大的價(jià)值。以往浦東電視塔把信號(hào)傳到千家萬戶，就完成了媒體傳播的閉環(huán)，老百姓看了，有收視率，就可以換成廣告?！?/p>
“但今天的問題是，從東方明珠那個(gè)點(diǎn)發(fā)出的信號(hào)，到老百姓家里面，中間出現(xiàn)了各種傳輸通道，有IPTV，有OTT，是通過互聯(lián)網(wǎng)傳送的，中間還有電信的運(yùn)營機(jī)構(gòu)、移動(dòng)的運(yùn)營機(jī)構(gòu)，不再是有線網(wǎng)絡(luò)公司一家。用戶終端也發(fā)生了變化，不再是在電視機(jī)前，而是在公交上、地鐵里，用手持終端。”
“而越靠近用戶那一段的運(yùn)營者，價(jià)值最大，現(xiàn)在的媒體面臨一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)，創(chuàng)造大量內(nèi)容，但閉環(huán)被打開了，你不控制用戶那個(gè)界面的時(shí)候，價(jià)值被大大稀釋?！?/p>
因此，黎瑞剛認(rèn)為：“有內(nèi)容基因的傳統(tǒng)媒體，不能畏縮不前，不能因?yàn)槟阌袃?nèi)容基因，你就不敢跨越。你失去了渠道，你要建立起來，你失去了平臺(tái)，你要再造起來，這是我們的選擇?！?/p>
合并后的新上市公司，重點(diǎn)將放在互聯(lián)網(wǎng)電視方面。“這是我們傾注巨大力量要做的，最重要的是OTT和SMART TV，在這個(gè)領(lǐng)域建立制高點(diǎn)，成為互聯(lián)網(wǎng)電視的第一入口?！崩枞饎傉f：“在價(jià)值最大的內(nèi)容的另一頭，要有我們自己的平臺(tái)和通路?！?/p>
