最近美國依托校園的1500米匿名應用Yik Yak因為獲得7500萬美元融資而大火，而就在4個月前，Yik Yak剛完成了一輪1500萬美金的融資，總計超過9000萬的融資金額幾乎是Whisper和Secret融資總額之和，不同之處則在于Yik Yak身處發(fā)展空間在不少人看來更小的校園市場。
而在國內，昔日校園市場的老大人人網卻并不被人們看好，加之財報走低，月活下降，更是讓它成了眾多媒體人吐槽的對象，甚至有人開玩笑說“想出名，罵人人；變大V，黑阿里”。
不過，值得玩味的是，Yik Yak最近的兩輪融資的投資方中，均有人人的身影?？紤]到陳一舟一向的投資眼光，或許這一次是時候讓我們重新審視一下這個每每受傷的公司了，人人確實不會成為Facebook，但校園市場互聯網化帶來的生存空間也足夠了。
始終在翻滾的校園市場產品
不僅僅是美國，國內資本市場對校園產品也越發(fā)給予肯定和支撐。分期付款購物+P2P理財平臺趣分期今年8月剛剛完成數千萬美元的B輪融資；從工具轉社交的超級課程表也拿到了阿里領投的B輪融資；由前幾日主動發(fā)聲分析Yik Yak的李天放創(chuàng)辦的課程格子，則早在兩年前就完成了其A輪融資。
另一方面，根據國家統(tǒng)計局的數據，2014年中國在校大學生2468.1萬人，加上研究生，這個數字可以超過2600萬。這些人絕大多數都是互聯網和移動互聯網用戶，上網時長極高，消費能力不錯且具有較好的成長性。
當然，校園服務領域中出現越來越多的創(chuàng)業(yè)公司對人人來說并不能算作什么好事，但由于他們大多并非侵蝕人人原本的市場，而是通過模式創(chuàng)新做整個校園市場在互聯網化過程中產生的增量，這同樣也起到了教育和培育市場的作用。
人人方面也確實根據市場的變化做了不少新的產品，做分期購物的人人分期，基于社團活動的社團人，匿名社交的嗶嗶，問答App么么答，其中有一些產品在校園市場確實也有一定的用戶基礎。
當然，有人會說同樣的場景似乎在3年前也曾出現過，那時剛剛上市的人人一舉推出了美美、啵啵、私信等多項新產品，最終卻鮮有成功案例。
缺少有新意和獨創(chuàng)性的產品確實讓人人的之前的一系列新產品折戟，也讓人人在這一輪基于校園市場的產品潮中顯得有些被動，不過被動并不意味著像很多人說的那樣，人人一定會死。
熟人社交網絡最大的優(yōu)勢就在于即便是衰落，由于有線下真實社交關系的支撐，也很難一下子就瓦解，雖然是像雪球一樣滾起來的，卻不會像雪球一樣瞬間融化。
在校園市場里，人人仍算“有錢有勢”
正如前不久俞敏洪在談及新東方如何面對在線教育時的表態(tài)，“長處都在年輕人身上，我們的長處是什么呢？我們的長處是有錢有勢”。人人面對這些創(chuàng)業(yè)公司最大的優(yōu)勢似乎同樣也是有錢有勢。
關于前者，人人二季度財報顯示，其持有的現金及等價物超過8億美元，一個月前還剛剛出售了業(yè)績不佳的56網。而目前，校園服務領域估值最高的趣分期宣稱的估值也不過10億人民幣，人人在現金流上的充裕程度可能要比校園市場任何一個競爭對手都要強出不少。
另一方面，盡管人人的活躍度和用戶黏性比之全盛之時有一定差距（月獨立訪問用戶（UV）由2013年6月的5400萬降至2014年6月的4400萬），但作為基于現實關系的社交網絡，只要校園還在，人人的用戶基礎就依舊不算差，在產品推廣上人人已然算得上有勢。QQ空間和微博都曾挑戰(zhàn)過人人在大學校園中的地位，但象牙塔內本身略帶封閉性的社交關系，讓這兩者都未能將自己的關系網絡向前或者向后一步，取代人人。
陳一舟在13年時曾提出人人轉型的方向是“從SNS到SMS”，也就是基于社交關系的通訊，但當時推出的私信功能在8個月后被關閉。而微信卻不同，微信從即時通訊入手，反向滲透到了社交網絡上，而和當初的人人一樣，微信同樣也是基于熟人社交，因而對人人產生的影響要更大。
但人人并非什么也沒做，面對沖擊的人人也嘗試打破原本基于熟人社交的關系構成。先是PC端試水校園廣場，對用戶所在學校的其他同學發(fā)布的精品內容進行聚合（以圖片為主），在移動端的新版本中更是將校園廣場和原本人人新鮮事的信息流并列，讓用戶可以認識自己已有社交關系鏈以外、卻又在本校內的新朋友。
過去的人人是校園線下社交關系的線上翻版，而這一次人人希望打破這一點。
模式上，校園廣場中精品內容的生產者和用戶有一個社交關系上的前提那就是同校的同學，這就有點像Yik Yak基于LBS的1500米限制，讓用戶之間發(fā)生的聯系不是那么生硬。
內容上，不同于人人自己所做的匿名社交嗶嗶以及其他校園匿名社交產品，校園廣場中基本上都是曬自拍照，新奇的圖片或文章。這和Yik Yak雖然基于匿名社交，但拒絕負能量的特點同樣神似（如果人人那些漏網的廣告不算的話）。兩者之間最大的不同則是匿名與實名，這也便決定了是兩種截然不同，卻又有內在聯系的的產品形態(tài)。
人人的轉變或許和陳一舟投Yik Yak之間本身就是有一定關聯的。
垂直于校園這大概是現在人人最大的優(yōu)勢，因為有精力在校園市場一點點做地推，做用戶積累的巨頭們并不多，而創(chuàng)業(yè)公司則多半沒有那么大的覆蓋面和堅持到最后的運氣。
當Yik Yak拿到7500 萬美金融資，人人網還在重回校園的路上，回到這個網站9年前初心——校內，盡管這被很多人不看好，但冷靜下來想想，處在一個大環(huán)境轉好的背景下，這家在校園市場折騰了近十年的公司，想被顛覆顯然并沒有很多人嘴上說的那么容易。
