孜研：講他選定美甲的邏輯，給VC開不要臉天價的原因，如何冷啟動做地推。河貍家未來有一大不確定性是跨行業(yè)能否成?！按笃奉愂侨▌t，人們只能記住前三個品牌，第四個品牌幾乎必死。而小品類，只有‘第一名’能活下來，沒有人去記第二位的。”
南七道：昨天剛好看過姚勁波關(guān)于58到家的視頻，他說58到家的模式改變了很多保潔阿姨的命運，提高了收入和技能，尊嚴感和安全感都得到了極大的提高。這是一件做大能賺錢又積德行善的事。新的技術(shù)手段和新的思維模式、合作模式，再加以傳統(tǒng)行業(yè)多年的有用的積累，后期爆發(fā)出的能量可能會比現(xiàn)在更勁猛！希望互聯(lián)網(wǎng)的光輝能照遍每一個勞動者，不管是外賣小弟，還是保潔大嬸！
褚少軍：1、河貍家的競爭優(yōu)勢之一在于通過對服務(wù)提供者（美甲師）的培訓(xùn)和管理，形成一個有口碑的服務(wù)品牌。在后期的擴張過程中如何保證穩(wěn)定的服務(wù)質(zhì)量和口碑是成敗關(guān)鍵。
2、盡管雕爺強調(diào)對于河貍家來說品牌營銷不那么重要，重要的是產(chǎn)品和服務(wù)，但本身產(chǎn)品和服務(wù)也是品牌的一部分，而且就“手藝人上門”服務(wù)而言，品牌相當(dāng)重要，必須是一個有名氣的品牌，用戶才能才能建立信任，才能放心上服務(wù)提供者上門。畢竟在國內(nèi)，并不是什么人都能請進門的，更何況請進家門。
3、河貍家最終可能也不僅僅只是美甲這么單一，美甲可能只是試水，擴展成為本地生活服務(wù)的類淘寶平臺就是其中一種可能，尤其是和其定位“手藝人上門”相關(guān)的領(lǐng)域。能成平臺自然就能有更多的賺錢模式。
zzhmx123：河貍家是怎么解決美甲師安全問題的呢？這里面沒看雕爺怎么說這些？安全問題難道不關(guān)鍵嗎？感覺這是個問題??？
Blues投稿：用戶反饋之一：從這段時間產(chǎn)品體驗看顯然體驗不好，猜為了趕發(fā)布很多bug，和運營商網(wǎng)絡(luò)關(guān)系不大。這只是暫時，產(chǎn)品快速迭代后，勢必沖擊2G話音收入。之二：有用！之三：刪了，用了那個就不能使用原來的電話號碼本了。。。
螺小囧：看了創(chuàng)投分享會的文章才裝的，當(dāng)天就卸了，因為好友里沒有人用。其實微信自帶的語音通話就夠了，移動4G真心不敢在室外用啊……這個電話本有點雞肋，特別是在我好幾年前就用過viber和skype的情況下。單獨去下一個APP，大多數(shù)人還是會因為太麻煩而放棄的。
Beita：對我來說沒什么特色，通訊錄中的大部分朋友都沒有安裝，而且IOS版進去后沒有撥號入口，必須打給通訊錄中的人，還有就是我很少打電話，而且我套餐有免費通話時間。
開眼二郎投稿：在平板電腦行業(yè)遭遇大洗牌，唱衰平板的電腦呼聲不絕于耳時，諾基亞卻推出了平板電腦。諾粉們和消費者市場對諾基亞的態(tài)度是模棱兩可的，一方面是失望，另一方面是期許。想要徹底翻身，在手機領(lǐng)域，諾基亞少不了一場硬仗。
林華：專利一塊寫的蠻細，但我不是很懂。反授權(quán)按司法解釋是無效約定，而且即使有反授權(quán)也不會包括轉(zhuǎn)授權(quán)。
feng1808：不錯的點子?。≡谑謾C硝煙大戰(zhàn)，難有作為的時候，迂回作戰(zhàn)，堪稱經(jīng)典?。?！其實對于懂計算機的人來說，手機和平板沒有區(qū)別的，技術(shù)上來說是一樣的。
