蟲二投稿：2014年Q3小米手機出貨1800萬部，排在三星、諾基亞、蘋果和LG之后位列第五。小米的當務之急不是向蘋果和三星發(fā)起挑戰(zhàn)，而是壓制聯(lián)想、華為以及中小廠商日益增長的威脅。這個戰(zhàn)場的焦點是生態(tài)！小米未來戰(zhàn)略上，有一個故意被忽略甚至被遺忘的群體：米粉。
毛毛Michael：我之前非常不看好小米，特別是在MI4從主打性價比轉向主打工藝，設計抄小米，背部抄三星。但近期改變了自己的看法，從陳彤這個內容締造者加入小米，到黎萬強《參與感》刷存在前往硅谷開發(fā)新產(chǎn)品，這一系列的戰(zhàn)略說明小米已經(jīng)開始走蘋果的道路，通過硬件+內容來建立生態(tài)，而這無疑是國內手機廠商比較薄弱的，也是拿來蘋果的精髓。但小米的粉絲文化隨著小米銷量的提升而有所減弱，客服也跟不上，這可能是小米最大的不確定因素，當心成也米粉，敗也米粉。
褚少軍：1、其實不存在犧牲米粉的說法，或者說按照作者的邏輯要犧牲米粉的話，其實已經(jīng)犧牲過了。
2、在中國，并不是草根用戶就不具備消費力，其實恰恰相反，國內往往草根用戶群體（比如80,90的藍領群體）在手機的消費力上更強，因為中高端用戶群體的信息入口太多，手機只是其中之一，而對于草根用戶來說，手機很可能就是唯一，或者說主要，所以其愿意在上面產(chǎn)生二次消費。
3、小米一定會多元化，包括產(chǎn)品線的多元化，布局實際上已經(jīng)拉開，從手機到周邊產(chǎn)品，再到小米電視，甚至要去硅谷憋的大招等等，都是在產(chǎn)品線布局
4、小米的困局在于，目前對于手機單品線條依賴性太強。其次小米的海外布局，其在國內的一套打法可能并不一定適用于國外，所以國外的布局還得因地制宜必然要耗費更多的時間，但小米又想快，畢竟不進側退，布局國外的不僅僅只有小米。
俞敏洪：在線教育尚無盈利模式，短期內仍會持續(xù)混戰(zhàn)
新京報投稿：短期來看，互聯(lián)網(wǎng)教育行業(yè)會是一個持續(xù)混戰(zhàn)的狀態(tài)，但最后一定會出現(xiàn)幾家大的相關的互聯(lián)網(wǎng)教育公司。新東方不能算是純粹的互聯(lián)網(wǎng)教育公司，它是線上線下結合的公司，在未來必然會是最好的公司。
wyb09：現(xiàn)在學生里有幾個沒有上過新東方英語培訓，給俞老師點贊！就個人經(jīng)驗而言，北京上海等等幾個大城市的新東方師資確實是比較優(yōu)質的。而且新鮮血液的加入確實讓新東方脫胎換骨，比如新G神團隊。線上傳播雖然有一定局限性，但是可以超越地域和時間限制，比如外地學生可以不用不遠萬里來帝都上課啦~線下傳播，經(jīng)常學生老師都是趕著上課累成狗，但是就互動效果來說相對較好。之前也試過一次大班課再加線上課程，但是遠程視頻畫質真的是糊成翔....所以在技術改進的條件下，整合資源完整體驗之類的......期待新東方的轉型！
王新喜投稿：最近兩個季度，HTC貌似有復興跡象。隨著王雪紅的回歸，HTC將著力于解決供應短板、市場營銷等問題，與小米等廠商短兵相接在所難免。而彼時的輝煌，意味著當下困境的重量。
子可以不語：如果可以，收購了錘子，植入錘子UI，聘老羅做首席UI官或者首席情懷官......就是這么任性......
仔仔心：作為HTC的用戶，我覺得HTC最大的缺點在于售后服務。電池難用，后臺運行太多。
