昨天（11月14日），據(jù)美國《財(cái)富》雜志發(fā)布的消息，谷歌CEO拉里·佩奇(Larry Page)擊敗了蘋果CEO蒂姆·庫克，成為美國《財(cái)富》雜志評選的“2014年度商業(yè)人物”。
《財(cái)富》雜志的評語是：“在將近4年的任期內(nèi)，佩奇向世界證明，他是全球最有膽識的CEO。他倡導(dǎo)的‘登月’項(xiàng)目如今已經(jīng)形成規(guī)律。其中的任何一項(xiàng)都可以改變數(shù)十億人的生活，并幫助谷歌繼續(xù)穩(wěn)坐科技之巔。不可思議的是，佩奇在建設(shè)這座未來工廠的同時，依然令體量龐大的谷歌高奏凱歌，令該公司在可穿戴設(shè)備、聯(lián)網(wǎng)汽車和聯(lián)網(wǎng)家居領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)。在這樣一個只有偏執(zhí)狂才能生存的時代，佩奇重新定義了偏執(zhí)狂的無限野心?！?/span>
《財(cái)富》雜志還專門發(fā)表了一篇文章，對佩奇何以被評為“2014年度商業(yè)人物”進(jìn)行了深度剖析。佩奇在接受采訪時說：“我曾經(jīng)與史蒂夫·喬布斯有過這樣的辯論，他總是說，‘你們涉足的領(lǐng)域太多了?！谝粌杉虑樯蠈?shí)現(xiàn)了卓越，但我們希望通過從事更多的事情，對世界產(chǎn)生更大的影響?！?/span>
以下是該雜志今年評選的年度十大商業(yè)人物（馬云是惟一一位亞洲CEO，這也很了不起）：
1、谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO拉里·佩奇
2、蘋果CEO蒂姆·庫克
3、Gilead Sciences董事長兼CEO約翰·馬汀(John Martin)
4、Chipotle 聯(lián)席CEO蒙哥馬利·莫蘭(Montgomery Moran)和史蒂夫·埃爾斯(Steve Ells)
5、ITT CEO兼總裁丹尼斯·拉莫斯(Denis Raoms)
6、迪士尼董事長兼CEO羅伯特·伊格(Robert Iger)
7、Foot Locker CEO肯·?？怂?Ken Hicks)
8、Ulta Beauty CEO瑪麗·迪倫(Mary Dilon)
9、Biogen CEO喬治·斯堪格斯(George Scangos)
10、阿里巴巴創(chuàng)始人兼執(zhí)行董事長馬云
除此之外，F(xiàn)acebook CEO馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)位居13，亞馬遜CEO杰夫·貝佐斯(Jeff Bezos)位居25，股神沃倫·巴菲特(Warren Buffett)位居34，星巴克CEO霍華德·舒爾茨(Howard Schultz)位居47，他們都是連續(xù)第五年上榜。
以下是《財(cái)富》雜志對拉里·佩奇的深度剖析文，由騰訊科技翻譯：
隨著核心業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大，谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO拉里·佩奇（Larry Page）正在新技術(shù)領(lǐng)域押下巨額賭注，包括可吸收的納米粒子、可搭載寬帶的氣球等，它們正重新定義未來世界。
Google X，“登月”工廠
曾有人戲言稱佩奇的終極實(shí)驗(yàn)室Google X為“登月”工廠，谷歌正研發(fā)自動駕駛汽車、高空風(fēng)力渦輪機(jī)、可為全球提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的平流層氣球等?；蛟S有一天，終極實(shí)驗(yàn)室中有天才會揮舞著其最新改變世界的發(fā)明走入佩奇的辦公室，包括時間機(jī)器。當(dāng)科學(xué)家們插上電源線準(zhǔn)備演示時，佩奇不經(jīng)意地問道：“為何你還需要插上電源插頭？”
在未來實(shí)驗(yàn)室中，這個故事不斷被拿出來引用，其實(shí)際上代表了谷歌老板對技術(shù)追求的緊迫性和獲得的靈感。佩奇是個化腐朽為神奇的人，他并非領(lǐng)先其他工程師和科學(xué)家一步兩步，而是似乎居住在一個交錯的宇宙中，這個宇宙的未來已經(jīng)在另一個宇宙發(fā)生過?；ヂ?lián)網(wǎng)氣球計(jì)劃的負(fù)責(zé)人稱，如果一切順利，谷歌互聯(lián)網(wǎng)寬帶總量將增加5%。佩奇問他，為何不能達(dá)到10%乃至15%？Google X主管阿斯特羅·泰勒（Astro Teller）說：“佩奇想要確保登月計(jì)劃持續(xù)進(jìn)行。這也提醒我們他的雄心如此之大，渴望更多幫助人們。”
Google X的最新未來計(jì)劃是利用可吸收納米粒子監(jiān)控病情，其負(fù)責(zé)人安迪·康拉德（Andy Conrad）說，與佩奇討論各種創(chuàng)意是一種奇異體驗(yàn)，你同時會感覺到恐懼、啟發(fā)以及熏陶。如果說設(shè)置很高的期望、挑戰(zhàn)員工去滿足它是谷歌的長期管理傳統(tǒng)，那么佩奇的管理方式已經(jīng)達(dá)到另一個水平。
佩奇不僅是個夢想家，他還是個執(zhí)行官。十年來，在美國企業(yè)界，佩奇打造了非正統(tǒng)的管理體驗(yàn)。谷歌曾接受三人執(zhí)政，即埃里克·施密特（Eric Schmidt）擔(dān)任CEO、聯(lián)合創(chuàng)始人佩奇與謝爾蓋·布林（Sergey Brin）擔(dān)任總裁。2011年，這種三人執(zhí)政結(jié)束，佩奇實(shí)際上開始承擔(dān)CEO的角色。在這種情況下，他開始展現(xiàn)和證明自己的業(yè)務(wù)特長。
推動谷歌迅猛發(fā)展
受到管理大師、福特前CEO、谷歌最新董事會成員艾倫·穆拉利（Alan Mulally）的鼓舞，佩奇正推動谷歌向適合自己的方向前進(jìn)。佩奇已經(jīng)兩次重組高管層，削減產(chǎn)品數(shù)量，將剩下的產(chǎn)品統(tǒng)一外觀和感覺，依靠工程師對它們進(jìn)行簡化。此外，佩奇還堅(jiān)決推動整個公司進(jìn)入“移動優(yōu)先”。擔(dān)任CEO 3年多以來，谷歌變得比以往更強(qiáng)大。谷歌的核心業(yè)務(wù)一直在擴(kuò)大，包括搜索、廣告、地圖、應(yīng)用、Gmail、Chrome、YouTube、Android以及其他產(chǎn)品，這些業(yè)務(wù)正健康成長，并觸及計(jì)算機(jī)的每個領(lǐng)域。
自從佩奇2011年成為谷歌CEO后，這個在財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)中排名第47位的科技巨頭去年?duì)I收已經(jīng)達(dá)到600億美元。谷歌股票價(jià)格依然比蘋果低，但卻非常穩(wěn)定?，F(xiàn)在，蘋果視谷歌為其頭號競爭對手。但很顯然，亞馬遜、Facebook、微軟、雅虎以及其他著名科技巨頭也都如此。連續(xù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家約翰·巴特爾（John Battelle）曾寫過有關(guān)谷歌早期歷史的書，他稱：“我們以前從未在科技界看到過谷歌這樣的公司。它是一個整體，觸角延伸到各個領(lǐng)域，充滿野心。”
不容否認(rèn)，谷歌的業(yè)務(wù)非常成功。在過去3年中，其年增長率高達(dá)20%，最近一個季度營收高達(dá)160億美元。在佩奇成為CEO時，谷歌的現(xiàn)金儲備為370億美元，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到620億美元。這允許佩奇進(jìn)行更激進(jìn)的投資，包括在谷歌核心業(yè)務(wù)與外延項(xiàng)目。佩奇說：“我常常與喬布斯產(chǎn)生爭論，他總是說：你這個家伙做得太多了。他在一兩件事方面的確做得很不錯?！迸迤鎸τ诠雀璧挠^點(diǎn)與喬布斯對蘋果的看法完全不同，他說：“我們想要通過做更多事對世界產(chǎn)生更大影響?！?/p>
在擔(dān)任谷歌CEO不到4年時間里，佩奇沿著這一方向取得巨大進(jìn)步。谷歌著名的“登月”計(jì)劃并不新穎。在他成為CEO前，谷歌已經(jīng)開始研發(fā)自動駕駛汽車。但是佩奇與督導(dǎo)Google X的布林著眼于各種新技術(shù)突破的項(xiàng)目。在過去一年中，谷歌向人工智能、機(jī)器人、遞送無人機(jī)等方面投入巨資。谷歌還在大力擴(kuò)建其風(fēng)投機(jī)構(gòu)，后者已經(jīng)投資數(shù)百家初創(chuàng)企業(yè)，將它們作為谷歌之外發(fā)酵的創(chuàng)意來源。谷歌以32億美元價(jià)格買下Nest，意圖打造全自動家居。它還向Calico投資數(shù)億美元，幫助這家生物技術(shù)公司研發(fā)抗衰老方案。此外，谷歌開始商業(yè)化監(jiān)控血糖的隱形眼鏡，同時繼續(xù)推出虛擬現(xiàn)實(shí)眼鏡Glass。
谷歌的原始使命——整合全球信息，使人人都可訪問和使用，曾被視為荒謬和大膽。可是今天，這個使命似乎顯得依然有點(diǎn)兒狹隘。佩奇希望他與斯坦福大學(xué)校友創(chuàng)建的公司，能繼續(xù)以最不可思議的方式改變世界。這與谷歌令人瞠目的強(qiáng)僅增長相結(jié)合，將佩奇推上《財(cái)富》“2014年度商業(yè)人物”的寶座。
你很容易將谷歌最深遠(yuǎn)的努力解讀為“白日夢”，但請注意：當(dāng)谷歌公司于2010年首次公開表示其正研發(fā)自動駕駛汽車時，當(dāng)時也很少有人嚴(yán)肅對待。可是4年后，自動駕駛汽車的目標(biāo)似乎即將實(shí)現(xiàn)，汽車行業(yè)正投入數(shù)十億美元研發(fā)追趕谷歌的技術(shù)。這是一個絕佳的例證，可以證明佩奇推動其周圍的世界走向未來。著名風(fēng)投公司Andreessen Horowitz創(chuàng)始人本·霍洛維茨（Ben Horowitz）說：“他正在從事的事業(yè)的廣度令人震驚。自從通用的托馬斯·愛迪生（Thomas Edison）與惠普的大衛(wèi)·帕卡德（David Packard）之后，我們還從未看到過像佩奇這樣的商業(yè)領(lǐng)袖?！?/p>
飽受各種批評
當(dāng)然，佩奇的雄心并非被所有人理解。谷歌總部Googleplex之外的人，很少有人相信谷歌“不作惡”座右銘，只是認(rèn)為其是毫無意義的公共噱頭。但是，來自競爭對手、監(jiān)管機(jī)構(gòu)以及消費(fèi)者的批評越來越多，他們認(rèn)為谷歌開發(fā)新業(yè)務(wù)過程中，以野蠻方式發(fā)揮巨大市場力量。谷歌在歐洲面臨的批評尤其尖銳，同時面臨反托拉斯調(diào)查，可能要被罰款數(shù)十億美元。
還有人批評谷歌已經(jīng)黔驢技窮，只能依賴其“搖錢樹”搜索廣告業(yè)務(wù)資助其他幻想工程。但是谷歌通過廣告業(yè)務(wù)賺取大部分收入的同時，佩奇已經(jīng)幫助谷歌實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多樣化。值得關(guān)注的是，投資銀行Jefferies估計(jì)，YouTube今年有望營收60億美元。與此同時，Google Play與公司企業(yè)銷售（即企業(yè)購買應(yīng)用和服務(wù)）據(jù)說也可為其帶來數(shù)億美元收入。
作為世界上最成功的計(jì)算機(jī)平臺，Android正幫助谷歌將營收結(jié)構(gòu)從移動領(lǐng)域轉(zhuǎn)向產(chǎn)品組合。佩奇當(dāng)前的許多投資都被視為明智的押注，可確保公司未來，并彌補(bǔ)搜索廣告業(yè)務(wù)下降的不足。RBC Capital Markets分析師馬克·馬哈尼（Mark Mahaney）說：“佩奇正在長期技術(shù)趨勢方面押下正確賭注。如果不押注于家具、汽車以及可穿戴設(shè)備，谷歌的價(jià)值可能會下降?！?/p>
但是佩奇不太在乎這些批評。他說，他只是受自己的渴望驅(qū)使，這種渴望能夠產(chǎn)生積極影響。佩奇還希望避免早期科技巨頭的命運(yùn)，這些科技巨頭只關(guān)注他們最擅長的領(lǐng)域，最終卻失去關(guān)聯(lián)性。世界上的頂級工程師和科學(xué)家不想在那些重復(fù)同樣技巧的地方工作。而佩奇希望谷歌能夠繼續(xù)吸引世界上最好的人才，以便于他能建造全新的公司。這樣的公司可以確保處于同行業(yè)巔峰10到20年時間，甚至數(shù)代人。佩奇說：“這就是不斷驅(qū)使我的動力?！?/p>
提出夢想 實(shí)現(xiàn)夢想
一家科技公司如何才能保住主導(dǎo)地位？佩奇認(rèn)為，最好的方式就是投資未來。谷歌的“登月”工廠Google X有許多專門項(xiàng)目，但這家網(wǎng)絡(luò)搜索巨頭依然堅(jiān)持不斷投資，不斷押下雄心勃勃的賭注。包括：
1.高科技?xì)馇颍?/strong>為了幫助全球數(shù)十億人實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，谷歌正試驗(yàn)高科技?xì)馇颉＿@種氣球可在平流層漂浮，上面搭載寬帶。今天，這種氣球已經(jīng)可以在空中續(xù)航100天。在測試時，它們可提供每秒10MB的網(wǎng)速。
2.納米粒子：谷歌最新、最神秘的努力就是徹底改變醫(yī)藥行業(yè)?？晌盏募{米粒子可以綁定在你體內(nèi)癌細(xì)胞和其他生物標(biāo)志物上，允許科學(xué)家“讀取”他們發(fā)現(xiàn)的信息。癌癥和其他疾病一旦出現(xiàn)，立即就會被發(fā)現(xiàn)。
3.機(jī)器人：谷歌去年收購了多家研發(fā)機(jī)器人的公司，包括Boston Dynamics與Schaft。這些公司研發(fā)的機(jī)器人包括四條腿機(jī)器人BigDog，可攜帶大量貨物。當(dāng)然，還有兩條腿的類人機(jī)器人。
專注關(guān)鍵業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)
阿米特·辛格哈爾（Amit Singhal）14年前加盟谷歌，現(xiàn)在是負(fù)責(zé)搜索業(yè)務(wù)的副總裁。他依然記得2000年時谷歌首次推出廣告業(yè)務(wù)時的情景。當(dāng)天晚上，佩奇留在辦公室中很晚，一遍一遍在谷歌中輸入查詢。當(dāng)辛格哈爾第二天上班時，走廊的墻上貼著數(shù)十張打印出來的搜索結(jié)果。佩奇在每頁上都給出評論或問題：這則廣告有益于我們的用戶嗎？為何要推那條廣告？這里有什么問題？
時至今日，佩奇依然是谷歌用戶的頭號“用戶辯護(hù)者”。這個角色很適合他，因?yàn)榕迤骊P(guān)注細(xì)節(jié)、要求苛刻、性格內(nèi)向。現(xiàn)年41歲的佩奇喜歡講不著邊際的話，語音顯得單調(diào)。幾年前，他患上罕見的聲帶麻痹癥，聲音必須始終保持穩(wěn)定，很少看到他提高音調(diào)說話。他有一頭斑白的頭發(fā)和濃密的眉毛，他的面部表情在嚴(yán)肅與微笑之間轉(zhuǎn)換，這種變換很有規(guī)律，特別是他專注于某類令他感到激動的技術(shù)時。
不久前的一個下午，佩奇準(zhǔn)備參加每周五舉行的TGIF(Thank God It s Friday)大會。他穿著牛仔褲、紅色跑鞋以及紅色體血衫。他的辦公室位于4樓一個大套房中，里面有工作區(qū)和休息區(qū)。當(dāng)佩奇在會議室附近坐下時，他拿出谷歌最新旗艦手機(jī)Nexus 6。佩奇說：“如果你碰觸它，它會顯示通知。你不必輸入密碼或執(zhí)行其他操作。”隨后，他又伸出手臂，將手機(jī)與遠(yuǎn)處墻上的平板電視進(jìn)行對比。他說：“肯定瘋了，這款設(shè)備在這個距離比高清電視像素更高?！?/p>
但是在對外界談及谷歌的技術(shù)進(jìn)展時，佩奇經(jīng)常成為聲音最大的批評者。作為他繼續(xù)專注公司移動業(yè)務(wù)的一部分，佩奇強(qiáng)迫自己盡量不使用電腦。他只帶著手機(jī)參加會議，同時鼓勵工程師和產(chǎn)品經(jīng)理們每周至少一天時間只使用移動設(shè)備。當(dāng)他遇到不喜歡的事情時，他會讓人們知道。佩奇說：“我想，作為CEO，我總是應(yīng)該推動人們向前?！眮啔v克斯·高利（Alex Gawley）常常發(fā)現(xiàn)，他成了佩奇抱怨的接收端。作為Gmail產(chǎn)品管理主管，他經(jīng)常在郵箱中發(fā)現(xiàn)佩奇發(fā)送的各種問題郵件。他說：“有時候它就像雪片一樣?！?/p>
佩奇定期要求進(jìn)行更激進(jìn)的改變。佩奇招募高利及其團(tuán)隊(duì)2年前，Gmail表現(xiàn)很好，但其已經(jīng)10歲，甚至早于智能手機(jī)或社交網(wǎng)絡(luò)。他為高利團(tuán)隊(duì)設(shè)定一個挑戰(zhàn)：為今后10年創(chuàng)造新的通信服務(wù)。更為重要的是，佩奇告訴團(tuán)隊(duì)不要再創(chuàng)造Gmail 2.0。高利說：“佩奇的潛臺詞就是：你們不能圍繞我們已經(jīng)使用了10年的產(chǎn)品設(shè)計(jì)新產(chǎn)品?！?/p>
高利團(tuán)隊(duì)研發(fā)的作品Inbox 10月份面世，這是一款全新的郵件應(yīng)用，適用于手機(jī)屏幕。它能按照不同類別群發(fā)郵件，允許用戶標(biāo)注重要郵件，只需通過簡單輕刷即可建立提醒。這種收件箱依然有限釋放，只有那些受到谷歌邀請?jiān)囉玫娜瞬拍苁褂?，但是目前的反?yīng)很積極?？萍疾┛蚔erge稱Inbox為“電郵的未來”。
佩奇關(guān)注電郵是其事必躬親的標(biāo)志嗎？并非如此。佩奇管理著5.5萬員工的公司，旗下有數(shù)十款商品和業(yè)務(wù)部門。但是資深技術(shù)專家稱，類似電郵此類關(guān)鍵服務(wù)值得首席執(zhí)行官關(guān)注其細(xì)節(jié)。Gmail對谷歌非常重要，它是谷歌企業(yè)應(yīng)用套件的核心，本身價(jià)值也達(dá)數(shù)百億美元。它是Google Now的支柱，私人助理可警告用戶即將到來的約會、航班延誤以及回家途中交通堵塞等。Gmail的用戶已達(dá)4億人，其地位似乎可確保無憂。但有鑒于Whats-App等潛在競爭對手在短期內(nèi)聚集起大量用戶，作為谷歌CEO的佩奇需要確保每個人都關(guān)注創(chuàng)新。
在過去3年中，佩奇推動許多谷歌最關(guān)鍵產(chǎn)品進(jìn)行升級。比如，他依靠搜索團(tuán)隊(duì)改善Google Now的能力，令其“會話搜索”聽起來更自然。辛格哈爾說：“這個小小的改動增加了我們語音識別團(tuán)隊(duì)的規(guī)模。”當(dāng)谷歌地圖團(tuán)隊(duì)證明新產(chǎn)品在PC領(lǐng)域業(yè)務(wù)縮水后，佩奇堅(jiān)持認(rèn)為他們應(yīng)該首先在手機(jī)上發(fā)布。佩奇在帕羅奧圖建造新宅時，他與Nest CEO托尼·法德爾（Tony Fadell）曾就一系列問題進(jìn)行探討，從空氣、水質(zhì)到安全、家居自動化等。
佩奇向新科技押重注
佩奇相信谷歌的組織結(jié)構(gòu)在不斷進(jìn)化。他以工程師的心態(tài)去管理，或許這彌補(bǔ)了他缺少自然魅力的不足。佩奇經(jīng)常向值得信任的人征求意見，然后謹(jǐn)慎采取行動優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。在接任CEO后，佩奇重組了公司產(chǎn)品部門，以加速開發(fā)?，F(xiàn)在，佩奇傾向于向穆拉利咨詢。佩奇說：“我很高興能與他有更多時間相處，能向他學(xué)到更多如何更有效管理公司的經(jīng)驗(yàn)?！?/p>
10月份，佩奇宣布再次進(jìn)行重組，以增加他的影響力。佩奇將谷歌大部分產(chǎn)品置于桑達(dá)爾·皮查伊(Sundar Pichai)的直接控制之下，這位急速崛起的高管此前曾負(fù)責(zé)谷歌諸多重要業(yè)務(wù)，包括Android、Chrome以及應(yīng)用等。熟悉佩奇的人稱，他希望將自己從運(yùn)營大產(chǎn)品組織的官僚程序中解放出來，但他計(jì)劃保留非官方的“首席產(chǎn)品官”角色。在一份備忘錄中，佩奇稱新的結(jié)構(gòu)將允許公司繼續(xù)推動核心業(yè)務(wù)，同時讓押了重注的項(xiàng)目起飛。
在谷歌總部的秘密設(shè)施中，一群精英科學(xué)家正致力于佩奇最雄心勃勃的賭注：他希望谷歌能夠重寫現(xiàn)代醫(yī)學(xué)規(guī)則。從外面看，這個研究中心與Googleplex中其他建筑并無不同。但是里面的世界卻完全不一樣，實(shí)驗(yàn)服與護(hù)目鏡是必需的。兩層樓中分布一系列的實(shí)驗(yàn)室，里面堆滿各種設(shè)備，燒杯與吸液管、質(zhì)譜儀、離心機(jī)、可編程陣列顯微鏡以及3D打印機(jī)等。100多名科學(xué)家肩并肩工作，包括腫瘤學(xué)家、心臟病學(xué)家、細(xì)胞生物學(xué)家、生物學(xué)家、免疫學(xué)家、光學(xué)物理學(xué)家、核磁共振專家以及軟件工程師等。在過去1年中，他們以每周2到4人的速度加入這一項(xiàng)目中來，這些人多來自斯坦福大學(xué)、麻省理工學(xué)院、Caltech以及Genentech等。
可是，這個快速發(fā)展的生命科學(xué)項(xiàng)目主角卻不在眼前，而是納米粒子。谷歌的計(jì)劃大致如下：將納米粒子噴涂到蛋白質(zhì)、氨基酸或遺傳物質(zhì)上，以便它們能夠與癌細(xì)胞特定物質(zhì)綁定。納米粒子藥丸可被吞服以進(jìn)入人體各個部分，通過磁化可穿戴設(shè)備集中，以便讓它們看起來很“可疑”。理論上看，這套系統(tǒng)允許不間斷監(jiān)控身體狀況，特定疾病在常規(guī)診斷工具之前就會被發(fā)現(xiàn)。Google X生命科學(xué)項(xiàng)目主管康拉德說：“這可以將藥物變被動為主動。今天，我們只有生病時才去看醫(yī)生，就如同汽車拋錨時才加油一樣。以后我們將有更好的醫(yī)療方式?！?/p>
你可能以為這是科幻電影中才會看到的情節(jié)。但谷歌以及部分生物科技和納米科技公司已經(jīng)證明，這一計(jì)劃中的許多組成部分原則上可以實(shí)現(xiàn)。麻省理工學(xué)院的生物科技專家羅伯特·朗格（Robert Langer）說，在其他公司無法將理論變成現(xiàn)實(shí)時，谷歌愿意冒險(xiǎn)。康拉德表示，如果谷歌取得成功，將與其他人合作盡快將這項(xiàng)技術(shù)商業(yè)化。佩奇已經(jīng)將賭注押在Calico公司身上。康拉德說，Calico專注于延長人類最大壽命，而他們則試圖通過治療疾病延長壽命?？道抡f，佩奇看到可以解決問題的一兩種方式，他會全部押注。
佩奇說，他經(jīng)常被所謂的“零百萬美元研究問題”困擾，即沒人成功的有趣挑戰(zhàn)。在Google X的Project Loon中，氣球需要在平流層中浮空100天。使用氣球通訊的創(chuàng)意是這個項(xiàng)目的精髓。佩奇說，自從研究生畢業(yè)后，他對這個項(xiàng)目就產(chǎn)生興趣，部分原因是支持我們通訊的衛(wèi)星，它需要花費(fèi)多年時間和大量資金建造，這些都是革新的巨大阻礙。為此，佩奇幾年前開始研究氣球的可能性。他說：“最終，我發(fā)現(xiàn)1960年的一張氣球圖片，它已經(jīng)漂到地球邊緣。半個世紀(jì)后，我們有更好的材料，我認(rèn)為谷歌可證明其可行性。”
佩奇有能力，對學(xué)術(shù)研究有很強(qiáng)的好奇心。今天，他能與工程師就Project Loon的各種技術(shù)規(guī)格進(jìn)行辯論。去年會見泰勒時，佩奇與其討論谷歌如何能夠在不同的高度測試不同的風(fēng)速，同時讓寬帶部署在人口密集區(qū)，并覆蓋大部分鄉(xiāng)村地區(qū)。泰勒說：“我從未進(jìn)行過那樣的談話，他至少已經(jīng)走在我的前面，即使我已經(jīng)在自己浸淫領(lǐng)域多年?！碧├帐俏锢韺W(xué)家愛德華·泰勒（Edward Teller）的孫子，后者被稱為“氫彈之父”。佩奇說，這也是他管理公司科學(xué)家團(tuán)隊(duì)的方法之一。
無論這是否屬于管理技巧，佩奇的研究心態(tài)決定了他要建造不同于蘋果的公司。法德爾說，佩奇與喬布斯的創(chuàng)新方法完全不同。喬布斯是個營銷大師，他真的喜歡產(chǎn)品，獲得用戶體驗(yàn)細(xì)節(jié)。而佩奇是個嚴(yán)肅的技術(shù)專家，他真的喜歡深入科學(xué)與理論中。
當(dāng)然，即使幻想也有出錯的時候。谷歌也曾嘗試進(jìn)軍能源和慈善領(lǐng)域。谷歌的失敗產(chǎn)品包括部分佩奇長期捍衛(wèi)的項(xiàng)目，比如Google+。與此同時，許多投資人在這一過程中取得巨大成功。如果谷歌的醫(yī)療工程徹底改變癌癥治療方式會怎樣？其價(jià)值將無與倫比。Macquarie Securities的長期谷歌分析師本·沙克特（Ben Schachter）說：“他們幾乎有漫畫式的雄心，許多人認(rèn)為這是積極的?！?/p>
佩奇將谷歌項(xiàng)目視為“投資桶”。許多投資是短期的，其他則是中期和長期的。佩奇稱，他十分確信部分投資將獲得豐厚回報(bào)。只是投資規(guī)模很大，獲得回報(bào)的速度更慢。佩奇說：“到了某個時候，你會知道自己想將大量資金投入某個領(lǐng)域，你非常確信那樣會賺錢。實(shí)際上，風(fēng)險(xiǎn)并非你想象的那樣高。”作為世界上最具雄心的CEO，顯然更大的風(fēng)險(xiǎn)是不敢面向未來。
