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網(wǎng)易的未來要靠在線教育?

2014-11-12 項目

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網(wǎng)易的未來要靠在線教育?

如果有一天Blizzard(暴雪娛樂)的CEO向華爾街宣布公司要轉型成為互聯(lián)網(wǎng)界的Pearson(培生教育),你一定不要感到驚訝!網(wǎng)易就打算這么做。根據(jù)網(wǎng)易2014年第二季度財報顯示,總收入4.76億美元,其中在線游戲收入3.77億美元,占比79%,就是這么一家以游戲為主營業(yè)務的互聯(lián)網(wǎng)公司打算全力進軍在線教育了。


近段時間,網(wǎng)易先后發(fā)力推廣其云課堂,并戰(zhàn)略升級有道云筆記、上線協(xié)作平臺,結合今年4月份有道在線教育戰(zhàn)略推出,網(wǎng)易大有全力進軍在線教育之勢,但這也側面反應出了這家老牌互聯(lián)網(wǎng)公司的轉型焦慮癥。轉型焦慮癥絕不是網(wǎng)易獨有的癥狀,新浪、搜狐另外兩大門戶也是如此。不過先后經(jīng)歷BAT崛起及移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的沖擊,傳統(tǒng)三大門戶似乎已經(jīng)逐漸找到了其未來,新浪是微博、搜狐是視頻,而網(wǎng)易將注押在了在線教育之上。


有道系的歪打正著


回顧過去,你會發(fā)現(xiàn)有道很可能是網(wǎng)易在線教育的催化劑。2005年,尚在美國讀博士的周楓(ps:王小川、許朝軍大學同學)受丁磊之邀加入網(wǎng)易,起初負責網(wǎng)易郵箱的反spam工作,隨后負責網(wǎng)易內部搜索產(chǎn)品的架構師。2006年有道搜索正式上線,不過在上線有道德過程中,整個團隊有著大量的閱讀外文資料的需要,于是周楓利用搜索技術順便解決了一個英語翻譯問題,ps百度百科:“周楓和當時的幾個核心人員想到,雖然電子已有的詞典經(jīng)常查不到新詞,但有道有搜索技術,通過搜索引擎能搜到含有這個單詞的中英對照網(wǎng)頁,通過這個詞的中英對照關系獲得這個詞語的解釋。那么,如果這個詞的對照關系越多,證明相關性和準確度也就越高,二者就能互為釋義。”于是歪打正著,有道詞典推出,截止目前總下載量達到4.3億。 


有道詞典基于有道搜索,很像搜狗輸入法基于搜狗搜索,都是一種搜索的延伸,避開網(wǎng)頁版的百度在桌面端另辟蹊徑。不過后來二者的發(fā)展大相徑庭,搜狗輸入法成為王小川三級火箭的基礎,仍然是其搜索戰(zhàn)略的重要一環(huán),而有道詞典以及其衍生的有道翻譯與有道搜索關系已經(jīng)不大,去年隨著有道與360搜索的合作,網(wǎng)易已經(jīng)戰(zhàn)略性放棄搜索業(yè)務。而裝機量巨大的有道詞典、有道翻譯在一大批英語學習者之間積累了良好的口碑,隨后網(wǎng)易先后推出的網(wǎng)易公開課、有道云筆記等,其身上在線教育的標簽越來越濃厚。


完善的在線教育產(chǎn)品矩陣


有道歪打正著后,網(wǎng)易已經(jīng)開始有意布局其在線教育版圖,2010年底推出網(wǎng)易公開課則打響了進軍在線教育的重要一炮。隨后2011年5月推出網(wǎng)易云閱讀,2011年6月推出有道云筆記,2012年上線網(wǎng)易云課堂,2014年5月與愛課程網(wǎng)合作推出“中國大學MOOC”項目等等,結合網(wǎng)易先前具有教育屬性的產(chǎn)品,一個在線教育矩陣逐漸形成。


網(wǎng)易在線教育產(chǎn)品矩陣:


綜合平臺:網(wǎng)易云課堂,包括中國大學MOOC、網(wǎng)易公開課,前者涵蓋職業(yè)教育、英語教育、考研公考、K12、親子教育等各個年齡階段

英語學習:有道詞典、有道翻譯、有道口語大師

辦公協(xié)作:有道云筆記

閱讀軟件:網(wǎng)易云閱讀

溝通軟件:網(wǎng)易郵箱、青檸(大學生社交平臺)


毫無疑問網(wǎng)易云課堂是其核心,而有道系的產(chǎn)品積累了大量用戶,其他諸如云閱讀、郵箱只是具備初步的教育屬性


網(wǎng)易進軍在線教育的優(yōu)劣勢


比較一眾在線交教育玩家,網(wǎng)易的優(yōu)劣勢也十分明顯


優(yōu)勢:


1,良好的品牌認知:三大門戶之一,數(shù)億的用戶規(guī)模

2,先期的產(chǎn)品積累:有道系、網(wǎng)易公開課等明星產(chǎn)品

3,充裕的資金投入:網(wǎng)易游戲仍然是現(xiàn)金大牛

4,先進的技術水平:網(wǎng)易作為科技公司,其大數(shù)據(jù)、云計算等技術能有利支撐在線教育發(fā)展


至于劣勢,整個在線教育行業(yè)仍在早期的摸索階段,大家基本在同一起跑線上,網(wǎng)易的劣勢其實也是整個行業(yè)的問題,即:


1,用戶的接受程度有限:當前用戶更多將其作為學習的補充工具

2,盈利模式不清晰:當前大部分在線教育公司仍處在燒錢階段,并沒有成熟的商業(yè)模式

3,行業(yè)嚴重的割裂性:從幼兒教育、K12到成人教育形式非常多樣化,很難格式化

4,教育產(chǎn)業(yè)的特殊性:教育產(chǎn)業(yè)需要大量的人力、內容、資源、資金的積累及支持,需要慢工出細活


押寶在線教育的無奈


網(wǎng)易尋求轉型或者說尋找新的增長點勢在必行,畢竟相比其他創(chuàng)業(yè)公司,其仍然有著得天獨厚的優(yōu)勢。目前,網(wǎng)易業(yè)務主要由門戶、游戲、社交(郵箱、花田、易信等)、教育四大板塊組成,門戶是其對外的招牌但門戶廣告潛力不分有限、游戲是其現(xiàn)金大牛但其端游增幅乏力且手游轉型并不成功、社交則一直不溫不火,或許賭一把在線教育實屬無奈。雖然在線教育是否能撐得起網(wǎng)易的未來我們不好預測,但不變是等死,變是找死,或許真等煥發(fā)第二春。所以養(yǎng)豬終究只是傳說,繼續(xù)以互聯(lián)網(wǎng)為犁,開疆拓土才是正道。

文章為作者獨立觀點,不代表創(chuàng)投分享會立場
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