創(chuàng)投分享會注：陳彤加盟小米的消息，昨天已經(jīng)在科技媒體和朋友圈刷屏，按照慣例，今天又會有一大波分析和解讀正在襲來。大家都在談?wù)摾铣梁托∶椎奈磥?，卻少有人關(guān)注小米電視的現(xiàn)在和過去。老沉放出豪言，半年內(nèi)小米電視和小米盒子的內(nèi)容發(fā)生翻天覆地的變化。
所謂困則思變，需要“翻天覆地”的變化，恰好反證，此前小米電視和小米盒子實在是太失敗了。文章來自鳳凰科技，原文標(biāo)題為《陳彤加盟 小米電視復(fù)制手機模式被證失敗》，創(chuàng)投分享會編輯后發(fā)布。
從理想大廈出發(fā)，經(jīng)過12公里，20分鐘，到清河五彩城，那個微博上無人不知的老沉就變回了陳彤。
雷軍是對這個改變最為緊張的人。他說：他、主管小米電視的副總裁王川和陳彤談定了之后，網(wǎng)上又傳出老沉要加入facebook的消息，搞的他“提心吊膽”，他又親自去和陳彤核實，對方說沒有變數(shù)，他才算放下心來。
于是，有了一場專門宣告陳彤到來的發(fā)布會。不講雙十一、不講米4銷量，不講融資，只講陳彤來了。陳彤就任副總裁，主管內(nèi)容投資和內(nèi)容運營，雷軍給了陳彤10億美金作為第一期資金。
小米遇到了難題，這題只有陳彤來解。
陳彤為什么無比重要？因為小米手機路徑的復(fù)制已經(jīng)事實上失敗。
雷軍2013年推出小米電視時，小米手機已經(jīng)形成一定口碑和品牌，而電視作為家電聯(lián)網(wǎng)、多屏互動的重要組成，小米電視依然打著“極致性價比”的旗號，被寄望繼續(xù)輝煌，但后來據(jù)業(yè)內(nèi)人士表示，小米一代最終銷量應(yīng)該不足10萬臺。
當(dāng)時小米內(nèi)部將原因歸結(jié)為，電視的供應(yīng)鏈還沒有理順，元器件供應(yīng)商、代工廠商以及配送城市和售后都有一定的限制。
這些因素在小米二代的準備過程中都有了很大改善，小米電視的配送城市從最初的7個，到現(xiàn)在已經(jīng)拓展為200余個；核心元器件高清屏的供應(yīng)商，也選定了LG。小米二代從外觀到工藝，基本已經(jīng)屬于良好的標(biāo)準。有供應(yīng)鏈的消息，小米在二代上市之前，對于其銷量的預(yù)估大概在200萬臺。
這個銷量今天看還是過于樂觀了。在發(fā)布會后，與鳳凰科技聊天時，王川表示小米電視的銷量仍然不便公布。但根據(jù)市場第三方的統(tǒng)計，在智能電視的銷售中，海信、創(chuàng)維、TCL、長虹等傳統(tǒng)廠商仍然占據(jù)銷量的大頭。
“我單款的銷量并不差，它們那些廠家都是有很多款在銷售?！蓖醮ㄕf，“但小米的盒子銷量肯定是第一?！?/p>
小米電視萎靡的銷量，事實證明了，電視和手機不是一類產(chǎn)品，靠性價比這回事，沒辦法打通市場，內(nèi)容在電視這種產(chǎn)品中更為重要。而同期發(fā)布的小米平板，在市場也并未掀起大的水花。
于是雷軍思路變了?！吧鷳B(tài)鏈建設(shè)和內(nèi)容運營這一關(guān)跨過去，就能增強我們的終端。終端強了生態(tài)鏈容易建立，反過來生態(tài)鏈強了也能拉動終端，對于智能電視和平板，生態(tài)鏈建設(shè)是至關(guān)重要的事情?！?/strong>
內(nèi)容顯然不是小米的強項。雷軍也沒有遇到自己的波諾（U2樂隊主唱）——后者曾經(jīng)主動打電話給喬布斯希望雙方在iPad中進行合作。
電視內(nèi)容所屬的廣電系統(tǒng)，對成長于互聯(lián)網(wǎng)的小米而言簡直是化外之地。所以才有小米盒子剛剛推出，就被廣電總局叫停的事件發(fā)生。因為當(dāng)時按照廣電總局出臺的《持有互聯(lián)網(wǎng)電視拍照機構(gòu)運營管理要求》規(guī)定，電視機頂盒的生產(chǎn)方必須擁有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照，或者需要與牌照方合作，小米盒子雖然和牌照擁有者華數(shù)合作，但同時與搜狐等其他互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容提供商合作也是違反規(guī)定的。
小米從單一硬件搭平臺，做互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。當(dāng)單一硬件有了規(guī)模和品牌積累，向多個硬件拓展，當(dāng)這些平臺達到一定階段，就到了必須增強內(nèi)容運營能力的階段。
在小米的現(xiàn)有八個創(chuàng)始人當(dāng)中，都是工程師和設(shè)計師背景。陳彤的加入，雖然以合伙人身份，但顯然陳彤將成為這個管理架構(gòu)中，重要的第三極。
陳彤來了，小米會怎么玩？只能說想象空間太大。
首先小米有錢?！巴度?0億美金，據(jù)我了解門戶沒有投入這么多做內(nèi)容的，視頻網(wǎng)站真正投入10億的好像也不多?！蓖醮ㄕf。
其次，“用這十億美金的投資額來把內(nèi)容整個產(chǎn)業(yè)串起來，使它在小米電視上有更好的表現(xiàn)。”這是雷軍的期望。所以，陳彤的10億美金投資不僅會投資內(nèi)容制作環(huán)節(jié)，將在內(nèi)容制作的上下游都有涉獵，甚至有可能控制某些關(guān)鍵性技術(shù)環(huán)節(jié)，從而使小米電視的玩法更加多樣。
在產(chǎn)業(yè)變革期，打通內(nèi)容上下游，跨界人物的相互合作，不同環(huán)節(jié)公司的整合并購。只要有一個穿針引線的人物，這些將變得極為容易。
能夠促成這些發(fā)生的，除了陳彤，幾乎沒有第二個合適人選。經(jīng)過博客、微博兩次產(chǎn)品的大規(guī)模運營，老沉的人脈關(guān)系，將復(fù)雜過北京最重要的四惠交通樞紐。
在今天，老沉的軍令狀是：半年內(nèi)小米電視和小米盒子的內(nèi)容發(fā)生翻天覆地的變化。
王川說：小米將最終成為最全的內(nèi)容平臺。
