接公眾號(hào)后臺(tái)@北冰洋的魚 和網(wǎng)友@Vas Brandon 邀請(qǐng)，回答問(wèn)題：“1、陳彤所代表的內(nèi)容能力是什么能力？”“2、陳彤加入小米所負(fù)責(zé)的內(nèi)容投資指的是什么？”
將兩個(gè)問(wèn)題合并，外延稍作放大，簡(jiǎn)單聊幾條個(gè)人觀點(diǎn)：
一、要回答這個(gè)首先遇到的問(wèn)題是“小米為什么需要陳彤？”，或說(shuō)“陳彤能給小米帶來(lái)什么？”
雷軍一直說(shuō)，小米是定位于“軟件+硬件+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”的鐵人三項(xiàng)，這是典型的技術(shù)語(yǔ)言，在小米的創(chuàng)業(yè)基因和過(guò)往經(jīng)歷中，一直沒有提到過(guò)與技術(shù)、產(chǎn)品能力并駕齊驅(qū)，要提供服務(wù)所必需的“內(nèi)容能力”。
放在一個(gè)更大野心、需要更高估值和更性感故事的今天，小米需要“內(nèi)容能力”把版圖做得更“圓”。
二、在小米原有結(jié)構(gòu)下的黎萬(wàn)強(qiáng)所代表的不是“內(nèi)容能力”，而更多偏向于社會(huì)化營(yíng)銷能力。社會(huì)化營(yíng)銷中，比如我們常說(shuō)的寫段子的段子手能力，也是內(nèi)容能力，但只是內(nèi)容能力整體中的一小部分，并且也不是小米成功的主因。
小米迅速崛起的核心，我認(rèn)為是最早感知到自己可以、并應(yīng)該在社交媒體上與用戶做交互這一重要趨勢(shì)：第一個(gè)主張以微博為主戰(zhàn)場(chǎng)；第一個(gè)強(qiáng)調(diào)用新的信息交互方式來(lái)滿足產(chǎn)品及服務(wù)的“可溝通性”，第一個(gè)展開企業(yè)自媒體（小米論壇）實(shí)踐的公司，從而繞開了中介屬性的主流傳統(tǒng)媒體，以新媒體、自媒體形態(tài)，通過(guò)“0廣告費(fèi)”的另類模型異軍突出，也即小米語(yǔ)境下的“參與感”，除此無(wú)它。
而這些都不是陳彤所代表的“內(nèi)容能力”。
三、陳彤所代表的內(nèi)容能力，恰恰是互聯(lián)網(wǎng)“野蠻人的玩法”成功顛覆后，意識(shí)到自己有不足或顧不上，并且在創(chuàng)業(yè)開初也不需要顧太多的東西（以技術(shù)產(chǎn)品突破，以內(nèi)容能力豐滿），即所謂的“媒體專業(yè)素養(yǎng)”。
比如，在陳彤主導(dǎo)下，先后有博客、微博兩大核心產(chǎn)品崛起，加上早期的門戶，先后成就了幾個(gè)新浪的全勝時(shí)期，但實(shí)際上這兩個(gè)產(chǎn)品的最早期玩家都不是新浪，后期更不乏像騰訊微博這樣的強(qiáng)大對(duì)手，但最終都是新浪完勝，可視為“內(nèi)容能力”在其間起到了決定性的作用。
具體而言，這種內(nèi)容能力更多偏向于依賴直覺，和天生的內(nèi)容敏感性與悟性。這是以人，以感性，應(yīng)對(duì)技術(shù)，應(yīng)對(duì)理性的一種互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)象。
比如，新浪的標(biāo)題就是不一樣，它帶有明顯的視覺印記、風(fēng)格，它代表了某種能快速抓住事件核心的表達(dá)能力，能引發(fā)最大關(guān)注度和熱議效應(yīng)的標(biāo)題能力，能將大塊的內(nèi)容迅速簡(jiǎn)化、結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化的專題能力，能對(duì)起初并不起眼的潛質(zhì)內(nèi)容迅速甄別并加以挖掘的判斷能力，能通過(guò)完美的內(nèi)容呈現(xiàn)方式來(lái)契合特定主題的構(gòu)思能力（對(duì)大量明星資源的包裝、開發(fā)）等等。
總而言之，這是陳彤和他所領(lǐng)導(dǎo)的龐大編輯團(tuán)隊(duì)所代表的，一種高度依賴于“人”的能力，在特定歷史時(shí)期幫助新浪構(gòu)建了其核心競(jìng)爭(zhēng)力，并在后期不斷遭遇到如網(wǎng)易“無(wú)跟帖 不新聞”的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)能力（引入U(xiǎn)GC），及微信引領(lǐng)的“無(wú)社交，不閱讀”的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)的強(qiáng)烈沖擊。
四、小米需要“內(nèi)容”，更需要“內(nèi)容能力”。前者，可通過(guò)某種資本層面的手段去介入（多看、雷鋒、Zealer、迅雷、界面等等）這些內(nèi)容源，有的2B，有的2C，有的出于PR訴求，有的出于價(jià)值鏈連接訴求，有的出于充實(shí)內(nèi)容源訴求，不可謂不多不復(fù)雜，在此背景下，陳彤適時(shí)“出現(xiàn)”則可以：
A. 解決小米傳統(tǒng)基因中沒有一個(gè)“懂內(nèi)容”的人的問(wèn)題，解決一個(gè)媒體屬性日益突出的平臺(tái)，角色缺失的問(wèn)題。
B. 解決實(shí)際工作中的內(nèi)容投資、評(píng)估、產(chǎn)出問(wèn)題。
C. 解決在上述諸多內(nèi)容端口之間的橋接、連通、使其發(fā)揮從PR到業(yè)務(wù)的最大協(xié)作效應(yīng)的問(wèn)題。
D. 解決小米故事可信度更高的問(wèn)題，解決一部分為小米整個(gè)品牌打開更大估值增長(zhǎng)空間的企業(yè)能力背書問(wèn)題。
上述這些，小米需要陳彤。
五、最后就是這個(gè)問(wèn)題本身，除了我們剛才提到的這些，陳彤的加入最顯見的工作當(dāng)然就是以其專業(yè)素養(yǎng)，來(lái)做內(nèi)容的投資、前期可能主要通過(guò)與其它機(jī)構(gòu)合作，日后也不排除獨(dú)自搞點(diǎn)原創(chuàng)。
這些投資（有10億美金一說(shuō)）的第一受益點(diǎn)，應(yīng)該是邀請(qǐng)陳彤加入的小米電視負(fù)責(zé)人王川，（以小米手機(jī)、平板、電視、盒子為主軸的產(chǎn)品線對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容源的需求最為迫切）。這種內(nèi)容投資，我想與愛奇藝、優(yōu)酷等視頻網(wǎng)站近年來(lái)不斷強(qiáng)化自制劇和自制節(jié)目的一系列舉措，對(duì)視頻自媒體的扶持舉措，在形式上不會(huì)有特別大的出入。
但別忘了非常重要的一點(diǎn)，除了行業(yè)公認(rèn)的資歷和能力，陳彤還有大量可“隨調(diào)隨用”的人脈資源，對(duì)陳彤的引入也意味著有機(jī)會(huì)對(duì)其身后有深厚信任基礎(chǔ)的關(guān)系鏈的整體商業(yè)納入，尤其是大量與之交情匪淺的娛樂(lè)明星資源，這也是邀請(qǐng)陳彤加入小米后能夠“事半功倍”，在最短時(shí)間以最有效率的方式獲益的一個(gè)，小米引入陳彤的核心訴求。
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宇見（ID：yujianyingxiao）
