創(chuàng)投分享會注：在今天（11月1日）舉行的MDCC 2014年移動開發(fā)者大會上，阿里巴巴集團(tuán)UC移動事業(yè)群總裁俞永福以高德業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的身份分享了他對地圖、LBS競爭的一些觀點。創(chuàng)投分享會將其主要觀點進(jìn)行了摘編，如下：
專注專業(yè)才能致勝
每個公司都是在自己特別專業(yè)的方向取得了巨大的成功。
騰訊有兩個大的專業(yè)，第一是通訊，第二是游戲，這兩個專業(yè)想被創(chuàng)業(yè)者顛覆的難度是極高的，因為這是這家企業(yè)的命根，所以說你要動搖它的命根他會跟你急，同時它也大量的人才，這兩個業(yè)務(wù)騰訊走得是非常地堅實，除非遇到行業(yè)的技術(shù)變遷。
百度是在搜索，特別是在PC搜索這個領(lǐng)域是特別專業(yè)的，所以說這么多年來，大家看不管是BAT在自己主要的專業(yè)以外，基本上都是垂直領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者和垂直領(lǐng)域的品牌取得了各自行業(yè)領(lǐng)域的第一。大家可以回想一下到今天為止十幾年在軟件這樣一個行業(yè)，除了通訊以外，像輸入法、瀏覽器、安全播放器這樣的幾十個軟件，大家想想是不是在各自領(lǐng)域都是那些專業(yè)的公司和專業(yè)品牌取得了行業(yè)的領(lǐng)先。
我過去十幾年非常迷信的一件事情，就是專注而專業(yè)。
高德牛在數(shù)據(jù)，LBS是兩個行業(yè)跨界的結(jié)果
今年是高德這家公司今年第十二個年頭，一家公司能夠走過十年，能夠在這個行業(yè)處于專業(yè)的領(lǐng)先，我相信它背后有大量的自己的積淀。而在地圖數(shù)據(jù)這個行業(yè)里面，第一個追求數(shù)據(jù)的全面，第二個是追求數(shù)據(jù)采集的快速，追求數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，追求數(shù)據(jù)的真實細(xì)節(jié)。所以在這個緯度的話，相對來說高德在這個領(lǐng)域也比較明顯的優(yōu)勢，不管是從采集的資質(zhì)，我們有自己的飛機(jī)、有自己的航拍，這些都是我們的競爭對手所不具備的。
LBS這樣的一個業(yè)務(wù)，我明顯感受到它其實是兩個行業(yè)的跨界，一個行業(yè)是地圖服務(wù)行業(yè)，一個是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。這兩個行業(yè)跨界融合之后就產(chǎn)生了LBS業(yè)務(wù)，具備這兩個方面的基因、能力，業(yè)務(wù)團(tuán)隊和業(yè)務(wù)能力才能最終提供更好的產(chǎn)品。
如果從地圖服務(wù)這樣的一個行業(yè)來講，最重要的是對于定位、導(dǎo)航、交通信息、地圖數(shù)據(jù)等這樣的一些基本功，從他的業(yè)務(wù)的理理解，生產(chǎn)、融合、服務(wù)各個緯度。
另外一個緯度是互聯(lián)網(wǎng)的緯度，這方面需要云計算、大數(shù)據(jù)、UGC和快速迭代的能力。這樣最終會形成一個專業(yè)的LBS的服務(wù)平臺。如果從能力上的角度來講，或者是我們非常明顯地看到，其實LBS從前臺大家能提供整個服務(wù)，其實需要兩種重要的能力，第一種在前臺大家能夠看得到的是整個產(chǎn)品應(yīng)用方面的能力。第二個其實是大家一般比較忽略的，就是我們用一個完整的人，上半身、下半身來舉例，就是數(shù)據(jù)的能力，當(dāng)數(shù)據(jù)和產(chǎn)品結(jié)合在一起的時候，才是最終的能夠爆發(fā)出整個服務(wù)的。
大家知道當(dāng)時阿里巴巴收購高德的時候，重要的一個原因就看到了在整個數(shù)據(jù)的緯度，在整個市場上其實大家看一下右邊這個餅圖，只有兩個重要的地圖數(shù)據(jù)的服務(wù)商，就是高德和四維，這兩家企業(yè)竟然在地圖數(shù)據(jù)市場份額超過了90%，兩家公司其實都有十年的歷史了，這個市場其實已經(jīng)高度地壟斷了。在地圖數(shù)據(jù)市場里邊，高德還略要領(lǐng)先的。
反過來，在之后我覺得可能有些公司在戰(zhàn)略上有所失誤，所以當(dāng)高德今天具備了應(yīng)用和數(shù)據(jù)能力之外，資本市場還是挺有意思的，騰訊比較狠，今年年初入股了四維，百度主要來自于四維的合作，對百度會產(chǎn)生很大的風(fēng)險。騰訊哪天在地圖上準(zhǔn)備得差不多了，釜底抽薪的事情一定會發(fā)生，我今天可以把這個話放在這兒。
過去幾個月，高德削減了O2O
剛才蔣濤還在問我，永福，過去幾個月高德地圖業(yè)務(wù)成長比較快，原因是什么？我說其實沒有秘密，過去幾個月我核心做了兩個事情，任何一個產(chǎn)品無外乎一個是功能的緯度，一個是性能的緯度，我過去幾個月是減功能、提性能，整個技術(shù)性的工具平臺服務(wù)產(chǎn)品，首先性能是它的核心的要素，所以說我們要把性能方面的工作提到第一位。同時，其實是減功能，大家也了解我上去之后就把我們的O2O業(yè)務(wù)做了很多的調(diào)整，后來有很多的誤讀，我在這兒一并跟大家分享一下我當(dāng)時削減O2O的一個考慮。
因為O2O并不是不好，在于今天很多人去做這個業(yè)務(wù)，特別在LBS業(yè)務(wù)上去做的時候，我覺得出發(fā)點有點偏了，是把它當(dāng)作一個商業(yè)產(chǎn)品在考慮，考慮的就是商家想通過地圖賣給用戶什么樣的服務(wù)等一系列，這是我不認(rèn)可的。我認(rèn)為這個業(yè)務(wù)首先考慮的是用戶要什么？就好像直達(dá)號，想到的更多是廣告主怎么到達(dá)用戶，想到用戶要不要這些服務(wù)呢？反過來我削減的核心是如果從商業(yè)角度考慮怎么樣推送給用戶的，我覺得那叫垃圾短信，不要這些東西。反過來如果用戶需要的在地圖上的服務(wù)我是非常鼓勵的，后邊我會談，全部開放給合作伙伴去做，誰做得專業(yè)誰來做。
在做這樣的工作之后，其實在過去的一段時間，我們業(yè)務(wù)成長速度還是非常之快的。
高德定位：做什么，不做什么
高德做什么和不做什么？這是一個公司所謂的戰(zhàn)略，我們做的就是專注在LBS的技術(shù)服務(wù)、研發(fā)。不做的是我們支持在LBS這樣平臺之上的第三方的應(yīng)用和發(fā)展。
我們要扶持和支持我們的合作伙伴在各自領(lǐng)域取得成功。我們在未來的三年內(nèi)將不考慮商業(yè)的目標(biāo)，這是我跟馬總談得很清楚，這是對我來講很輕松的一段時間，只考慮怎么花錢，只考慮用戶要什么，商業(yè)的問題一概不歸我想，未來三年專注于用戶需求，專注于做最好的地圖導(dǎo)航產(chǎn)品，專注于地圖導(dǎo)航產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)。
